课程ID:36791

伍纯:人力资源培训|提升战略性管理能力,确保精准业绩达成

通过深入剖析国际先进的人力资源管理理念,帮助企业高管掌握战略性人力资源管理的方法与工具,确保人力资源政策与公司战略的精准对接。课程聚焦战略管理的实用技巧,结合实战案例,指导企业在复杂的市场环境中有效提升管理效率,推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 战略管理探索公司战略、经营战略与职能战略的制订路径,帮助企业理清战略思路,确保资源配置合理有效。
  • 人力资源战略深入理解战略性人力资源管理的概念与实施要点,提升企业在人才管理上的精准度与效率。
  • 战略地图掌握如何绘制战略地图,并通过实际案例帮助企业清晰识别战略目标与实施路径。
  • 人力资源管理积分卡学习如何从战略地图到人力资源管理积分卡的转化,确保战略目标在日常管理中得以落地。
  • 数字仪表盘通过案例分析,了解如何利用数字仪表盘进行人力资源指标管理,提高管理的科学性与可视化程度。

战略性人力资源管理的系统构建 本课程通过系统化的战略性人力资源管理框架,帮助企业全面提升管理水平,确保人力资源的高效配置与使用。课程内容涵盖国际先进管理理念、战略管理工具应用及实战案例分析,适用于希望优化人力资源管理的企业高管。

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战略与执行的高效连接

通过系统分析与实战案例,帮助企业打通战略与执行的链条,确保各项人力资源管理活动与企业战略紧密对接。课程重点围绕战略性人力资源管理的实施细节,提供可操作性的解决方案。
  • 战略认知

    重新审视公司战略、经营战略与职能战略的关系,提升高管对战略制定的理解与参与度。
  • 战略性人力资源管理

    深入探讨战略性人力资源管理的核心要素,确保人力资源决策与公司整体战略相一致。
  • 战略地图应用

    学习如何制作和运用战略地图,以便清晰展示企业战略目标及其实现路径。
  • 人力资源积分卡

    掌握人力资源管理积分卡的设计与实施,监控人力资源管理的有效性与执行力。
  • 有效指标管理

    通过指标管理,进行差距诊断与解决方案设计,帮助企业提升人力资源管理的精准性。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的案例,提炼出有效的战略管理方法与工具,增强学习的实际应用性。
  • 实战训练

    结合实际业务场景进行角色扮演和模拟训练,提升学员的实战能力与应用水平。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,帮助学员在实际工作中迅速提升管理效能。
  • 持续改进

    通过反馈与评估机制,确保人力资源管理策略的持续优化与改进,适应不断变化的市场环境。

提升战略思维与执行力

通过系统的学习与实战训练,学员将掌握战略性人力资源管理的核心理念与实施方法,提升个人及团队的战略思维能力与市场适应能力。
  • 掌握战略性思维

    培养系统的战略视角,从全局出发思考人力资源管理的方向与重点,增强决策能力。
  • 制定有效策略

    学会如何制定符合公司战略的人力资源管理策略,确保资源利用的最大化。
  • 优化管理流程

    通过实战案例分析,优化企业内部的人力资源管理流程,提高工作效率。
  • 提升团队协作

    掌握在团队中如何推动战略执行的技巧,提升团队的协作能力与执行力。
  • 数据驱动决策

    学习如何通过数据分析支持决策,确保人力资源管理的科学化与精准化。
  • 实施战略监控

    掌握实施战略监控的工具与方法,确保战略目标的实现与进度跟踪。
  • 改进绩效管理

    通过人力资源管理积分卡等工具,提升绩效管理的科学性与公平性。
  • 培养领导能力

    强化领导力,提升在战略性人力资源管理中的引导与管理能力。
  • 增强市场敏感度

    通过学习市场变化与趋势,增强企业在复杂环境中的敏感度与应变能力。

解决企业人力资源管理难题

针对企业在战略性人力资源管理中面临的各种挑战,提供切实可行的解决方案,助力企业实现高效管理与战略落地。
  • 战略不清晰

    帮助企业厘清战略方向,确保人力资源管理与公司战略保持一致。
  • 执行力不足

    提供战略实施的工具与方法,增强企业在战略执行中的有效性。
  • 人力资源配置不当

    通过科学的管理工具与方法,优化人力资源配置,提高使用效率。
  • 绩效管理混乱

    通过人力资源管理积分卡与数字仪表盘等工具,提升绩效管理的规范性与有效性。
  • 缺乏市场洞察

    通过系统分析市场环境与变化,帮助企业增强市场洞察能力,及时调整战略。
  • 人才流失严重

    通过战略性人力资源管理,优化人才引进与留存机制,解决人才流失问题。
  • 组织效率低下

    提供组织架构优化与流程重组的方法,提升企业整体运营效率。
  • 缺乏战略监控

    建立战略监控机制,确保各项战略目标的实现与调整。
  • 管理创新不足

    通过引入国际先进的管理理念与工具,推动企业管理创新,实现持续改进。

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