课程ID:40853

董道军:供应商管理培训|助力医药流通企业应对挑战,实现高效合规的供应链管理

在医药行业竞争激烈、合规要求高的背景下,供应商管理培训帮助企业掌握有效的供应链管理技巧,提升采购效率与质量控制能力。通过深入剖析医药行业的特殊性与供应链管理的核心价值,学员将获得应对市场变化与政策挑战的实战方法。适合医药行业采购及供应链管理人员,助力企业构筑稳定、合规的供应商体系,提升整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 特殊性深入分析医药行业的特殊性,了解药品质量、合规性及供应链透明度对企业的重要影响,助力企业在复杂环境中把控质量与合规标准。
  • 核心价值全面理解医药流通企业采购管理的核心价值,探讨如何通过有效的供应商管理来降低成本、保障供应、提升效率并支持企业战略目标的实现。
  • 评估选择掌握供应商评估与选择的基本流程与关键要素,确保在竞争激烈的市场中做出科学合理的采购决策,保障药品质量与供应链稳定。
  • 动态管理学习供应商合作与动态管理的策略,掌握合同管理核心条款及库存与压货管理策略,提高与供应商的合作效率与灵活性。
  • 绩效考核了解供应商绩效评定的目标及改善流程,通过科学的考评指标提升供应链效率,推动供应商与企业的共同进步。

应对医药行业挑战,构建高效供应商管理体系 在复杂的医药行业环境中,企业需要高效的供应商管理来降低成本、提升效率。课程围绕五大关键词展开,帮助学员全面理解供应商管理的重要性,掌握科学、系统的管理方法,从而提升企业核心竞争力。

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系统化供应商管理,提升企业核心竞争力

通过九个重点模块的学习,企业将能够实现从供应商的开发、评估、合作到绩效管理的全过程控制,确保战略目标的有效落地,构建高效且合规的供应链体系。
  • 行业特殊性

    对医药行业的特殊性进行深入分析,帮助企业理解药品质量与合规性的重要性,从而在供应商选择中更加谨慎与科学。
  • 管理框架

    建立供应商管理的框架体系,从战略、战术到执行层面,确保企业在日常操作中能够高效管理各类供应商资源。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的流程与标准,确保企业能够通过科学的数据分析,持续优化供应商的选择与管理,提升供应链效率。
  • 动态调整

    学习如何根据市场变化与企业需求,动态调整与供应商的合作策略,确保在竞争中保持优势。
  • 关系维护

    掌握影响采购方与供应商关系的主要因素,学习有效的关系维护技巧,提高合作的稳定性与效率。
  • 风险控制

    通过风险控制策略,帮助企业在合作中识别潜在风险并制定应对措施,确保供应链的安全与稳定。
  • 合同管理

    深入理解合同管理核心条款,掌握合同风险检查的方法,为后续的合作打下坚实的基础。
  • 库存管理

    学习库存与压货管理策略,通过科学的方法降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 增值服务

    探讨如何为供应商提供增值服务,建立长期合作关系,确保双方共同成长与发展。

掌握供应商管理精髓,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,企业学员将能够全面提升在供应商管理方面的能力,从而在复杂的医药市场中占据主动,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 行业理解

    深入理解医药行业的特殊性和流通企业的特点,为后续的供应商管理打下坚实的基础。
  • 管理架构

    掌握采购管理的整体架构及其三大模块,提升系统性思维与操作能力。
  • 开发流程

    学会供应商开发流程,掌握市场调研、需求匹配与合作谈判的关键要素。
  • 评估技巧

    掌握供应商评估与选择的技巧,确保在复杂市场中做出科学的决策。
  • 合同条款

    深入了解合同管理的核心条款,确保供应商合作的合法性与合规性。
  • 库存策略

    学习有效的库存与压货管理策略,提升企业的资金周转能力。
  • 绩效提升

    掌握供应商绩效评定的目标与流程,推动供应链的持续优化与改进。
  • 关系管理

    掌握供应商关系管理的四步法,提升与供应商的合作深度与稳定性。
  • 风险应对

    通过了解风险控制策略,提升企业在供应链合作中的应对能力。

精准解决企业供应商管理痛点,提升运营效率

通过系统化的供应商管理培训,企业能够有效解决在供应链管理中面临的多种问题,提升整体运营效率,确保在复杂环境中稳步前行。
  • 合规性风险

    帮助企业识别并规避在供应商管理中可能出现的合规性风险,确保药品质量与安全。
  • 成本控制

    通过科学的供应商评估与选择,降低采购成本,提升整体利润空间。
  • 供应链效率

    优化供应链管理流程,提高供应链效率,确保药品供应的及时性与稳定性。
  • 关系紧张

    学习有效的供应商关系维护技巧,解决采购方与供应商之间的关系紧张问题。
  • 库存压力

    通过库存管理策略的优化,降低库存压力,提升企业资金周转效率。
  • 绩效不佳

    通过绩效考核与改善流程,提升供应商的整体绩效,推动供应链的持续优化。
  • 风险管控

    建立风险控制机制,增强企业在供应链管理中的应对能力,降低运营风险。
  • 市场应变

    通过市场调研与动态管理策略,帮助企业在市场变化中快速应变,抓住机会。
  • 合同争议

    通过合同管理的专业知识,减少合同争议,确保双方权益的合法性与合理性。

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