课程ID:40853

董道军:供应链管理|提升药品质量与合规性,构建高效供应商管理体系

在医药行业日益复杂的环境中,供应商管理的重要性愈发凸显。本课程通过深入分析医药流通行业的特殊性与挑战,结合实战案例与理论知识,帮助企业建立科学的供应商管理体系,提升药品质量、合规性与市场竞争力。适合各级采购及供应链专业人员,为企业面临的合规风险和市场压力提供有效解决方案。

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曹大嘴老师
  • 医药行业分析深入理解医药行业的特殊性及流通企业的特点,帮助企业应对政策敏感性和市场竞争压力。
  • 采购管理核心价值全面了解采购管理在降低成本、保障供应和提升效率中的重要作用。
  • 供应商管理框架掌握供应商管理的战略、战术与执行层面的系统架构,确保供应链高效运作。
  • 绩效评估与优化学习如何进行供应商绩效评估,以及制定有效的改善计划,提升供应链效率。
  • 供应商关系维护探讨影响采购方与供应商关系的主要因素,掌握有效的关系维护策略,促进长期合作。

高效供应商管理的全景解析 在医药行业的复杂背景下,科学的供应商管理是提升企业竞争力的关键。课程涵盖五大模块,从医药行业的特殊性到供应商管理的核心价值,帮助学员全面掌握有效的采购管理策略与工具,提升企业在市场中的应对能力。

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全方位策略,激活供应商管理潜力

通过九大重点模块,系统解析供应商管理的各个环节,帮助企业建立完善的管理体系,提升整体运营效率与市场应变能力。
  • 行业政策解读

    分析当前医药行业的政策动态,帮助企业及时调整策略以应对市场变化。
  • 供应商开发流程

    掌握从市场调研到合同签署的完整供应商开发流程,确保合作的高效性与合规性。
  • 供应商评估标准

    学习如何设定科学的供应商评估标准,确保选择符合企业需求的优质供应商。
  • 合同管理技巧

    深入理解合同管理的核心条款,降低法律风险,保障企业利益。
  • 库存管理策略

    掌握有效的库存与压货管理策略,提升资金周转效率,减少资金占用。
  • 绩效考核指标

    明确供应商绩效考核的关键指标,确保供应商的持续改进与优化。
  • 问题改善流程

    学习供应商问题改善的四步法,确保及时发现并解决合作中的问题。
  • 关系维护策略

    探讨如何维护与供应商的良好关系,促进长期合作,实现共赢。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员将理论知识运用到实践中,提升解决问题的能力。

掌握供应商管理的核心技能

通过学习,学员将全面提升在供应商管理中的实战能力,能够独立处理复杂的采购与供应链问题,助力企业实现可持续发展。
  • 理解行业特点

    深入理解医药行业的特殊性及流通企业的运营特点,提升行业敏感度。
  • 建立评估机制

    掌握如何建立科学的供应商评估与选择机制,确保选择最优质的合作伙伴。
  • 优化合同管理

    学习如何优化合同管理流程,提升合同执行的合规性与效率。
  • 提升绩效评估能力

    掌握供应商绩效评估的关键指标与流程,提升整体供应链的运营效率。
  • 强化关系维护

    学习供应商关系维护的策略,增强合作的稳定性与持久性。
  • 应对市场变化

    提高对政策与市场变化的应对能力,确保企业持续竞争力。
  • 实践案例分析

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与自信心。
  • 掌握动态管理

    学会如何对供应商进行动态管理,确保合作关系的灵活调整。
  • 提升团队协作

    增强团队在供应商管理中的协作能力,确保信息共享与资源整合。

切实解决企业供应商管理难题

通过培训,企业将能够有效识别并解决在供应商管理中遇到的常见问题,提升整体管理水平与业务效率。
  • 合规风险控制

    通过深入学习合规性标准,帮助企业有效控制与管理合规风险,保障药品安全。
  • 采购效率提升

    优化采购流程,减少无效环节,提升整体采购效率,降低成本。
  • 供应商选择困扰

    掌握科学的评估标准与流程,解决供应商选择中的困扰,确保选择最优质的供应商。
  • 库存资金压力

    通过有效的库存管理策略,减少库存占用资金,提高资金流动性。
  • 关系维护难题

    学习如何建立良好的合作关系,解决与供应商沟通中的障碍,增强合作稳定性。
  • 动态管理缺失

    掌握供应商动态管理的方法,确保合作关系能够灵活应对市场变化。
  • 绩效考核不足

    建立科学的绩效考核体系,提升供应商的整体表现与合作质量。
  • 信息透明度低

    增强信息透明度,确保采购方与供应商之间的信息流畅,减少误解与矛盾。
  • 政策应对滞后

    通过学习行业政策,增强企业对政策变化的敏感性,提高应对能力。

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