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张蕾:管理课程|打造高效团队,破解管理者成长痛点

通过系统化的管理技能培训,帮助新晋管理者从技术转型为卓越领导者,突破管理瓶颈,实现个人与团队的双重提升。课程涵盖角色认知、目标管理、员工管理、沟通激励等核心领域,助力管理者在复杂环境中有效发挥领导力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的职责与角色差异,帮助管理者清晰定位自我,提升领导能力,实现团队效能的最大化。
  • 目标管理掌握有效的目标设定与管理技巧,通过SMART原则和TRICK管理方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 员工管理学习如何评估下属绩效准备度,采用灵活的领导方式,激发团队成员的潜力,提高整体工作效率。
  • 沟通与激励掌握高效沟通技巧,运用激励模型,增强员工的工作积极性和参与感,促进团队合作。
  • 高效团队建设学习建设高效团队的标准,提升团队的整体协作能力与竞争精神,实现团队目标的共同达成。

管理者成长的全景图:五大核心模块助力卓越 课程通过五大核心模块,帮助管理者全面提升管理技能,识别并突破成长中的痛点,构建高效的团队管理体系。适合各级管理者,尤其是希望从技术岗位向管理岗位转型的专业人士。

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全面提升管理能力,打造高效执行体系

通过九大重点内容,帮助管理者厘清管理职能,提升团队执行力,构建高效的管理体系,确保战略目标的有效落实。
  • 管理者角色认知

    明确管理者与普通员工的区别,帮助管理者理清职责,提高领导效能。
  • 目标设定与管理

    掌握目标管理的核心方法,确保团队工作有的放矢,提升业绩。
  • 绩效准备度判断

    学习如何评估下属的工作能力与意愿,制定相应的管理策略。
  • 领导方式灵活运用

    通过角色扮演和案例分析,提升对不同领导方式的理解与应用能力。
  • 有效沟通技巧

    掌握授能、反馈与辅导的沟通技巧,提升团队协作与信息传递效率。
  • 激励机制设计

    学习如何根据员工的特点实施相应的激励措施,提升团队士气。
  • 团队建设标准

    理解高效团队的四大标准,提升团队整体协作能力及竞争意识。
  • 行动计划制定

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际工作中。
  • 管理工具应用

    熟悉管理工具箱中的工具,增强管理者的实践能力,提升工作效率。

提升管理能力,激发团队潜力

通过系统学习与实践,管理者将掌握核心管理技能,提升团队管理与协作能力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 管理技能掌握

    系统掌握管理的基本技能,提升管理效率,减少工作中的盲目性与无效性。
  • 团队激励能力

    学习如何有效激励团队成员,增强团队凝聚力,提高整体业绩。
  • 沟通能力提升

    掌握高效沟通技巧,促进上下级、同级之间的良好关系与协作。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的工具与方法,确保团队目标明确且可达成。
  • 绩效评估能力

    学习如何评估团队成员的绩效,为后续的管理决策提供依据。
  • 领导风格灵活运用

    提升对多种领导风格的理解与运用能力,根据团队需求灵活调整管理策略。
  • 团队建设技能

    学习如何建设高效团队,提升团队整体执行力与竞争力。
  • 行动计划制定能力

    制定切实可行的行动计划,将管理理念应用到实际工作中。
  • 管理工具应用能力

    熟悉管理工具的使用,提升工作效率与管理水平。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的各种问题,全面提升组织效能。
  • 角色困惑

    帮助管理者明确自身角色定位,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 目标模糊

    通过目标管理方法,确保团队目标明确,减少工作中的方向性偏差。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息高效传递,促进团队协作。
  • 激励不足

    学习如何有效激励团队成员,提升整体士气与工作效率。
  • 绩效低下

    深入分析绩效影响因素,制定相应的提升方案,改善团队绩效。
  • 管理技能缺乏

    系统学习管理基础技能,提升管理者的综合素质与能力。
  • 团队合作障碍

    帮助管理者识别团队合作中的障碍,制定解决方案,增强团队协作能力。
  • 应对变化能力不足

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者应对市场变化的能力与敏感性。
  • 行动计划缺失

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识的有效应用。

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