课程ID:36065

徐伯达:团队绩效提升|快速复制优秀骨干,助力企业持续成长

在快速发展的商业环境中,企业需要有效的教练技术来提升团队绩效。通过系统化的教练方法,帮助管理者掌握与员工的有效沟通与辅导技巧,快速提升团队成员的工作能力。此课程适合中高层管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练技术深入理解教练的定义与原则,通过实践活动体验教练式对话,提高沟通能力,建立有效的信任关系。
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色定位,分析员工风格,帮助管理者更好地引导团队,发挥每个成员的潜力。
  • 深度聆听掌握3F聆听技巧与3级聆听方法,通过实践活动提升聆听能力,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与想法。
  • 有效提问学习开放式与封闭式提问的技巧,掌握6L逻辑层次提问模型,激发团队成员的思考与自我反思。
  • 行动计划结合GROW模型与OJT四步法,制定切实可行的行动计划,确保教练策略的有效落地与执行。

教练技术赋能:提升团队绩效的关键 通过认知教练技术、角色定位、领导核心修炼与辅导工具运用四大模块,帮助企业管理者构建系统化的团队辅导能力。课程涵盖教练式倾听、提问与反馈等核心技能,确保管理者能够在实际工作中灵活应用,提升团队绩效。

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从教练技术到团队绩效:实现全面提升

通过系统化的教练方法与实战练习,帮助管理者掌握提升团队绩效的核心要素,构建高效的团队辅导机制。
  • 教练的定义

    理解教练的核心概念,认识教练式领导对团队发展的重要性,为后续学习打下基础。
  • 教练的原则

    掌握支持、期待与信任的教练原则,建立积极的教练氛围,提升团队的工作积极性。
  • 职场角色风格

    通过案例分析与自我检视,识别自身的领导风格,明确如何在不同情况下调整管理策略。
  • 3级聆听技巧

    练习多种聆听技巧,提升与团队成员沟通的深度与效果,增强团队的信任感。
  • 开放式提问

    学习如何通过开放式提问引导团队成员思考,提升沟通的有效性与团队的创造力。
  • 有效反馈

    掌握有效反馈的技巧,学会如何通过肯定与表扬来激励团队成员,增强其工作动力。
  • GROW模型

    运用GROW模型制定目标与行动计划,为团队成员提供清晰的成长路径,确保成长有据可依。
  • OJT四步法

    通过OJT四步法提升员工的实际操作能力,确保知识与技能的有效传递与应用。
  • 制定行动计划

    结合实际案例制定个性化的带教行动计划,确保教练技术在工作中的有效落地。

提升管理者的教练能力,助力团队成长

通过系统的教练技术学习与实践,管理者将掌握有效的团队辅导能力,推动团队绩效持续提升。
  • 提升领导力

    通过学习教练心智原则,增强管理者的领导力与影响力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 有效沟通

    掌握教练式倾听与提问技巧,提升与团队成员的沟通质量,增强互动与信任关系。
  • 激发潜能

    通过有效反馈与激励技术,帮助团队成员充分发挥潜能,提升工作效率与成果。
  • 定制化辅导

    根据团队成员的不同类型制定个性化辅导策略,确保每位成员都能得到适合自己的成长支持。
  • 行动导向

    学习如何制定切实可行的行动计划,确保教练策略的有效执行与跟进。
  • 团队协作

    通过团队分享与互动,增强团队成员之间的协作与支持,共同推动团队目标达成。
  • 实战应用

    结合丰富的案例分析与实践练习,确保学员能将学习内容有效应用于实际工作中。
  • 持续学习

    培养团队成员的学习意识与能力,促进团队整体素质的提升与发展。
  • 成就导向

    通过明确的目标设定与行动计划,确保团队在绩效上不断取得突破与成就。

解决团队发展中的核心挑战

通过系统的教练技术,帮助企业解决在团队发展中面临的多种挑战,实现团队绩效的全面提升。
  • 沟通障碍

    通过教练式倾听与提问,帮助管理者打破沟通障碍,增强团队成员之间的互动与理解。
  • 信任缺失

    通过建立教练原则与有效反馈,提升团队成员之间的信任关系,促进团队的协作与支持。
  • 绩效不达标

    通过系统化的教练技术,帮助管理者识别绩效提升的关键因素,制定针对性的提升计划。
  • 员工流失

    通过个性化的辅导策略与激励机制,提升员工的满意度与归属感,减少员工的流失率。
  • 技能不足

    通过OJT四步法与行动计划的制定,帮助员工快速提升工作技能,确保团队整体能力的提升。
  • 缺乏目标

    通过GROW模型的应用,帮助管理者与团队成员明确目标,制定清晰的行动计划,确保目标的实现。
  • 时间管理

    通过有效的辅导与行动计划,帮助团队成员提高时间管理能力,提升工作效率。
  • 缺乏培训

    通过系统的教练方法与培训,提升管理者的辅导能力,确保团队成员的持续发展与成长。
  • 变革抵触

    通过建立积极的教练氛围,帮助团队成员消除对变革的抵触情绪,增强对变革的接受度。

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