课程ID:36050

甘红亮:员工激励|重塑管理者思维,提升团队整体能力

在快速变化的商业环境中,如何有效激励员工、提升团队能力,成为管理者面临的重要挑战。这一课程通过深入剖析人才培养的重要性与有效方法,帮助管理者掌握系统性的培训与辅导技巧,从而构建高绩效团队,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 人才培养理解人才培养的重要性,明确培训目的,学习世界知名企业的成功案例,提升管理者对人才的重视程度。
  • 系统培训运用KASH模型,设计岗位学习地图,确保培训的系统性与有效性,帮助员工更好地掌握必要技能。
  • 行动学习通过实际案例与情景演练,使管理者在实践中学习,提升培训效果,实现理论与实践的结合。
  • 有效指导掌握4C原则与教练式指导方法,提升管理者在员工辅导中的有效性,从而激发员工潜力。
  • 自我学习鼓励员工树立榜样、制定学习计划,营造良好的学习氛围,提升团队的整体学习能力。

提升管理者核心能力,构建高效团队 聚焦于人才培养和有效指导,通过系统性培训与实践演练,帮助管理者认清人才的重要性,掌握激励员工的有效方法,提升团队整体能力,实现高绩效目标。

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九大重点,构建系统性人才培养与激励机制

通过九大关键模块的学习,帮助管理者全面理解和掌握人才培养与激励的核心要素,提升团队的综合能力与绩效。
  • 培训目的

    明确培训的根本目的,增强管理者对人才培养的认知,建立培训的基本框架。
  • KASH模型

    运用KASH模型分析员工的知识、能力、技能与态度,确保培训的针对性与有效性。
  • 岗位学习地图

    设计符合岗位需求的学习地图,帮助员工明确学习方向与目标,提升培训效果。
  • SOP流程

    通过标准操作流程(SOP)明确业务操作规范,提升员工的工作效率与准确性。
  • OJT培训

    实施在职培训(OJT),结合实际工作情况,提高员工的实操能力与问题解决能力。
  • 721法则

    掌握721培训法则,强调实践与分享的重要性,提高培训的深度与广度。
  • 榜样力量

    通过树立榜样,激励员工积极学习,形成良好的团队学习氛围。
  • 指导原则

    运用4C原则进行有效指导,确保沟通的清晰、简洁、完整与周到。
  • 教练式指导

    掌握教练式指导的GROW模型,有效激发员工潜力,提升团队的整体表现。

掌握关键技能,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握提升团队能力的关键技能,构建高效执行的团队文化,从而实现组织目标。
  • 人才重视

    增强管理者对人才培养的重视程度,提升组织的整体人力资源管理水平。
  • 有效培训

    掌握有效的培训方法,确保员工能够在工作中提升技能与能力,促进团队发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各个成员能够有效配合,实现共同目标。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,帮助管理者有效评估与提升团队表现。
  • 激励机制

    建立有效的员工激励机制,提升员工的积极性与创造力,促进团队活力。
  • 自我学习能力

    培养员工的自我学习能力,鼓励自主学习与成长,提升团队的学习氛围。
  • 实践技巧

    通过实践演练,提升管理者的指导与培训技巧,确保培训效果的落地。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,确保信息传达的清晰与有效,减少误解与冲突。
  • 领导能力

    增强管理者的领导能力,提升团队的凝聚力与战斗力,确保团队目标的达成。

解决关键问题,提升管理者综合能力

通过系统的培训与实践,帮助企业解决管理者在人才培养与团队激励中的关键问题,提高整体管理水平。
  • 人才流失

    通过建立有效的培养机制,减少人才流失现象,提升企业的人才稳定性。
  • 团队协作不力

    促进团队成员之间的有效沟通与合作,提升团队整体效率与执行力。
  • 员工积极性不足

    通过激励机制提升员工的积极性与主动性,打造高效能团队。
  • 指导能力不足

    增强管理者的指导能力,确保员工在培训中获得有效支持与反馈。
  • 培训效果不佳

    通过系统化的培训方法,提高培训的针对性与有效性,确保培训效果的落地。
  • 缺乏学习氛围

    营造良好的学习氛围,鼓励员工积极参与自我学习与成长。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理方法,提升团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统性思维,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 知识传承困难

    通过有效的培训与指导,确保企业知识的有效传承与应用。

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