课程ID:36049

甘红亮:管理能力提升|提升主管核心能力,驱动企业可持续成长

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者的决策能力与执行力直接关系到企业的成长与竞争力。通过系统性的学习方法与心理资本的运用,帮助管理者提升辅导技巧与激励能力,确保员工在发展的道路上获得有效支持。

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曹大嘴老师
  • 激励理论深入了解人性激励、内容型、过程型及行为改造型激励理论,掌握理论在实际工作中的应用,提升管理者的激励水平。
  • 辅导技巧学习有效的辅导技巧,帮助管理者在适当的时机给予员工必要的支持与指导,促进员工成长与发展。
  • 奖励与认可掌握奖励与认可的原则与技巧,通过及时的反馈与激励,提升员工的工作动力与满意度。
  • 心理资本理解心理资本在员工成长过程中的重要性,培养积极的心态与自我效能感,提升团队的整体表现。
  • 领导力发展通过树立榜样与鼓励辅导,增强管理者的领导力,提升团队的归属感与凝聚力。

提升管理能力,构建高效团队 通过激励理论与实战技巧的结合,使管理者能够有效识别并满足团队成员的需求,从而提升整体工作效率。课程将帮助管理者掌握关键的辅导时机与技巧,构建正向的工作氛围,激励员工实现更高的业绩。

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管理能力全方位提升,驱动团队卓越表现

通过深入的学习与实践,帮助管理者从理论到实操全面提升管理能力,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 激励的原理

    了解各种激励理论的基础,掌握如何通过理论指导实践,提升工作中的激励效果。
  • 激励技巧的应用

    学习与分析部属的需求、个性与情绪,以制定个性化激励方案,提升员工积极性。
  • 奖励与认可的重要性

    掌握奖励与认可的时机与方法,增强员工的工作满意度和忠诚度。
  • 辅导的有效性

    探索有效辅导的特点与方法,通过科学的辅导提升员工的个人与职业发展。
  • 心理资本的运用

    认识心理资本对自我成长与团队协作的重要性,增强团队的抗压能力与创新能力。
  • 领导者的角色

    树立榜样,理解作为领导者在辅导与激励中的角色,推动团队文化建设。
  • OJT与TO-grow的结合

    通过在职培训与教练辅导相结合,提升实际操作能力,确保学习成果落地。
  • 行动学习方法

    采用行动学习的方法,鼓励管理者在实践中总结经验,快速提升管理能力。
  • 持续反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在不断的反馈中成长,促进团队协作。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能与策略,提升团队的执行力与响应能力。
  • 激励员工

    掌握多种激励方法,能够针对不同员工设计个性化的激励方案,提升员工工作积极性。
  • 科学辅导

    学习有效的辅导技巧,通过科学的方法提升员工的能力与素质,帮助其在职业生涯中获得更大成功。
  • 树立榜样

    理解作为领导者的示范作用,采用榜样力量来激励团队,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈与沟通

    建立有效的反馈机制,增强团队的沟通能力,促进良性互动与合作。
  • 心理素质提升

    注重心理资本的培养,提升团队的心理承受能力,增强抗压能力与适应能力。
  • 增强执行力

    通过系统的管理理论与实践,提高团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 自我成长

    通过自我反思与学习,提升个人的管理能力与职业素养,成为更出色的管理者。
  • 团队建设

    通过有效的激励与辅导,增强团队的协作能力与整体效能,打造高效团队。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,鼓励团队成员在实践中不断学习与成长,提升整体竞争力。

提升管理能力,解决企业发展难题

通过系统性的培训与实践,帮助企业解决在管理与团队建设中遇到的各种问题,推动企业健康成长。
  • 人才流失

    通过有效的激励与辅导,提升员工的满意度与归属感,减少人才流失现象。
  • 团队沟通不畅

    建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的有效沟通,提升团队协作效率。
  • 管理者能力不足

    通过系统的学习与实操,提升管理者的管理能力与决策水平,增强团队的执行力。
  • 员工发展受限

    借助科学的辅导方法,为员工提供成长指引与职业发展空间,助力员工个人发展。
  • 激励机制不完善

    优化激励机制,确保员工的努力与绩效得到合理回报,提升工作积极性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,通过有效的沟通与反馈,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标能够快速有效地落地实施。
  • 缺乏学习氛围

    营造持续学习的氛围,鼓励团队成员在工作中学习与成长,提升整体能力水平。
  • 心理健康问题

    关注员工的心理健康,运用心理资本理论提升团队的心理承受能力,增强抗压能力。

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