课程ID:36035

甘红亮:管理能力提升|助力企业中层管理者快速转型,解决人才竞争难题

在当今竞争激烈的市场环境中,企业不仅要关注产品和服务,更应重视人才的培养与管理。通过系统化的管理能力提升,帮助企业中层管理者清晰自身角色、提高自我管理能力,进而有效推动团队与组织的高绩效。针对中层管理者面临的各种挑战,这一课程将提供实用的方法与工具,确保管理者能够快速适应新角色,实现从专业人员到优秀管理者的平稳过渡。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色定位,明确自我定位与团队的关系,激发管理潜能。
  • 新任经理转型帮助新任经理快速适应管理角色,掌握必要的管理技巧与思维方式,推动个人与团队的共同成长。
  • 自我修炼强调管理者个人品质的重要性,通过自我反思与提升,增强领导力与影响力。
  • 岗位职责明确岗位职责与工作内容,帮助管理者理清工作思路,提升工作效率与团队协作能力。
  • 团队价值激发通过管理以人为本的方法,激发团队成员的潜力,提升团队整体绩效与凝聚力。

全面提升中层管理者的管理能力,构建高效团队 赋能中层管理者,帮助他们明确角色定位、职责和管理核心,提升管理素养与执行力。本课程将通过实战案例与互动学习,明确管理者在团队建设中的重要性,进而促进企业内部的协作与凝聚力。

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构建中层管理者的高效管理体系,推动团队协作与绩效提升

通过九个关键模块,系统化提升中层管理者的管理能力,解决执行力不足、团队协作不畅等问题,实现高效组织运作。
  • 管理本质

    理解管理的核心要素,明确管理者的三大任务,为管理实践打下坚实基础。
  • 角色模型

    学习管理者的角色模型,帮助管理者清晰自身在团队中的定位与责任。
  • 领导力修炼

    提升管理者的领导力,强化自我修炼与团队引导能力,成为团队的核心力量。
  • 岗位职责梳理

    明确岗位职责,优化工作流程,提高管理者的执行力与决策能力。
  • 团队建设

    通过增强团队凝聚力与协作能力,推动团队目标的达成与业务的顺利开展。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,帮助其合理分配时间,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,帮助管理者快速解决团队问题,增强团队信任感。
  • 问题解决

    培养管理者解决实际问题的能力,提升其面对挑战时的应变能力。
  • 激励机制

    掌握有效的员工激励机制,推动团队成员的积极性与创造力。

提升管理者能力,塑造高效团队的核心竞争力

通过系统化学习,学员将掌握管理者所需的核心能力,提升团队管理效率与工作满意度,实现高绩效团队的打造。
  • 明确角色定位

    帮助管理者清晰自身在组织中的定位,增强工作信心与方向感。
  • 提升沟通能力

    加强管理者的沟通技巧,促进团队内部的有效交流与协作。
  • 优化决策能力

    通过案例分析与实战演练,提高管理者的决策能力与应变能力。
  • 增强执行力

    强化管理者的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 激发团队潜力

    通过管理以人为本的理念,激励团队成员发挥最佳表现。
  • 建立有效激励机制

    帮助管理者设计合理的激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 提升时间管理

    学习时间管理技巧,合理安排工作,提高工作效率。
  • 强化自我管理

    帮助管理者培养自我管理能力,实现个人职业发展的突破。
  • 有效解决问题

    掌握问题解决的方法与工具,提高管理者的应对能力。

解决企业管理难题,打造高效执行团队

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决中层管理者在执行力、团队协作等方面的痛点,实现管理效能的提升。
  • 管理角色模糊

    通过角色认知与模型学习,明确管理者的核心职责与定位。
  • 执行力不足

    通过优化管理流程与时间管理,提升团队的执行效率与成果。
  • 团队沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,增强团队内部的信任与合作。
  • 缺乏激励机制

    帮助管理者建立合理的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 决策能力薄弱

    通过案例分析与实战演练,提高管理者的决策能力与应变能力。
  • 人际关系管理不足

    学习人际关系管理技巧,帮助管理者在团队中建立信任与支持。
  • 时间分配不合理

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者合理安排工作时间。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者的实际问题解决能力,提高应对挑战的信心与能力。

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