课程ID:36034

甘红亮:中层管理内训|助力管理者快速成长,提升团队执行力与凝聚力

在当今竞争激烈的市场环境中,中层管理者是企业成功的关键。通过系统化的内训,帮助管理者认识自身角色,掌握核心管理技能,提升团队的执行力与凝聚力,从而破解企业发展中的管理困境,实现高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者理解自身在团队中的角色定位,明确管理的核心职责与任务,提升自我管理与他人管理的能力。
  • 管理理念通过深入的理论与实战案例分析,帮助管理者建立以人为本的管理理念,激发团队成员的潜力与价值。
  • 领导力提升培养管理者的领导能力,提升其在团队中的影响力与凝聚力,推动团队协作与高效执行。
  • 岗位职责明确岗位职责与关键任务,通过梳理岗位学习地图,帮助管理者清晰工作目标与方向。
  • 快速转型为新任经理提供成功转型的方法与工具,帮助其在短时间内适应管理角色,实现从专业人士到管理者的飞跃。

系统化管理能力提升:从角色认知到高效执行 在企业人才竞争愈发激烈的今天,优秀的中层管理者是连接决策层与执行层的桥梁。本课程通过角色认知、管理理念、领导力提升等模块,帮助管理者明确职责,提升自我管理能力,打造高效的团队合作氛围,实现企业的可持续发展。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过系统化的学习与实践,管理者可以掌握九大核心模块,提升自身的管理能力与团队执行力。每一个模块均为企业管理中的关键要素,帮助管理者从根本上实现职能的转变与提升。
  • 管理认知

    通过互动游戏与案例分析,帮助管理者深入理解管理的本质与角色模型,明确自身职责。
  • 团队建设

    学习如何在团队中发挥领导作用,激励团队成员,共同实现目标,提升团队的整体绩效。
  • 领导力发展

    培养管理者的个人品质与领导力,帮助其在管理中具备更强的影响力与执行力。
  • 转型策略

    为新任管理者提供实用的转型策略与技巧,帮助其快速适应管理岗位的要求,提升工作效率。
  • 岗位责任

    通过岗位职责的梳理与学习地图的制定,帮助管理者清晰了解岗位要求与工作重点。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助其在团队中建立信任关系,有效解决冲突与问题。
  • 自我提升

    制定个人发展计划,帮助管理者通过自我学习与反思,不断提升自身的管理素养与能力。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,将所学知识应用于实际工作中,解决实际问题,实现理论与实践的结合。
  • 团队协作

    学习如何有效地促进团队协作,提升团队的凝聚力与执行力,实现组织目标的高效达成。

提升管理技能,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列关键技能,提升个人及团队的整体管理水平。每一项技能均为企业在激烈市场竞争中制胜的法宝。
  • 角色明确

    管理者将清晰了解自己的角色定位,明白在团队中的职责与影响力,提升管理信心。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升团队的凝聚力与执行力,推动团队目标的实现。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的信任与协作,提升整体工作效率。
  • 自我管理

    学会制定个人发展计划,持续提升自身的管理能力与素质,成为更优秀的管理者。
  • 责任意识

    增强管理者对岗位责任的认识,提升对工作目标的敏感度与把控能力。
  • 应对挑战

    提升面对管理挑战时的应变能力,学会在复杂环境中有效解决问题。
  • 领导力

    提升个人领导力,培养带领团队的能力,成为团队的核心力量。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本理念与方法,提升团队整体绩效,推动企业发展。
  • 知识应用

    通过案例学习与行动学习,将所学知识有效应用于实际工作中,解决实际问题。

破解管理难题,提升组织效能

在企业管理过程中,管理者往往面临各种挑战与困境。通过系统的学习与实践,可以有效提升管理者的综合素质,帮助企业解决以下核心问题。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身在团队中的角色与职责,避免因角色模糊导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,改善团队内部的沟通与协作,减少因沟通不畅带来的问题。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队凝聚力弱

    改善团队氛围,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的整体凝聚力。
  • 责任推卸

    培养管理者的责任意识,增强对工作目标的把控能力,避免责任推卸现象。
  • 人才流失

    通过有效的激励与沟通,增强团队成员的归属感,降低人才流失率。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出更为精准的决策,减少决策失误。
  • 管理理念落后

    更新管理者的管理理念,引入先进的管理思维,提升整体管理水平。
  • 工作效率低下

    通过系统的工作方法与工具,提升团队的工作效率,实现更高的工作产出。

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