课程ID:36034

甘红亮:中层管理课程|提升管理者的胜任力,解决企业执行力与凝聚力问题

在企业竞争愈发激烈的今天,中层管理者的作用愈加重要。通过系统化的管理课程,帮助管理者清晰认知自身角色、提升自我管理能力,解决企业普遍存在的执行力不足、凝聚力缺失和协作能力薄弱等问题,从而推动企业的整体发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色定位,明确在团队中的职责与使命,从而提升管理效能。
  • 自我修炼聚焦管理者个人领导力的提升,培养良好的个人品质与管理能力,成为团队的引领者。
  • 岗位职责清晰梳理岗位职责,确保每位管理者了解自身的工作内容与关键任务,以提高工作效率。
  • 团队激励学习如何激发员工的潜能,发挥团队的整体价值,推动团队向目标迈进。
  • 快速转型帮助新任经理快速适应角色变化,通过系统的方法提升管理水平,确保转型成功。

从优秀员工到卓越管理者:系统化的中层管理能力提升 该课程围绕中层管理者的核心素养与职责,帮助企业骨干员工成功实现角色转型,并提升其在实际工作中的管理能力。通过对管理本质的深入剖析与角色认知,系统掌握管理的五项基本工作,帮助学员清晰岗位职责,构建高效的管理体系。

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系统化管理能力提升:九大重点模块

课程通过九个模块,覆盖从角色认知到团队激励的各个方面,帮助管理者全面提升自身管理能力,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 管理的本质

    探讨管理的核心概念,明确管理者在企业中的关键作用与责任,提升管理者的理论基础。
  • 新任经理的转型

    针对新任经理设计的转型策略,帮助其快速适应管理岗位的挑战与要求。
  • 领导力修炼

    强调领导力的重要性,帮助管理者在实际工作中不断提升自我,以带动团队的进步。
  • 五项基本工作

    系统梳理管理者的五项基本工作,确保管理者能有效执行各项职责,提高管理效率。
  • 岗位职责梳理

    通过岗位职责的明确与梳理,帮助管理者理解自身在团队中的角色与任务。
  • 团队价值激发

    学习如何激励团队成员,提升整体团队的工作积极性与创造力。
  • 时间管理

    教授时间管理的有效方法,帮助管理者合理分配工作时间,提升工作效率。
  • 沟通技能提升

    加强管理者的沟通能力,帮助其在团队中建立信任与合作关系,提升团队凝聚力。
  • 自我提升计划

    制定个人提升计划,鼓励管理者在实践中不断反思与成长,确保自身的发展与进步。

从专业人士到管理者:提升综合能力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员从各个维度提升管理能力,培养具备务实管理思维的高效团队领导者。
  • 管理认知

    提升学员对管理本质的理解,明确管理者的角色与职责。
  • 领导力发展

    培养学员的领导能力,增强其在团队中的引导与影响力。
  • 高效沟通

    学习有效沟通的技巧,促进团队之间的协作与信任。
  • 执行力提升

    通过明确的职责与目标,提升学员的执行力,确保各项任务的有效落地。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则与实践,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 问题解决

    培养学员快速识别与解决问题的能力,提升其灵活应对挑战的能力。
  • 自我管理

    帮助学员学会自我管理,合理安排工作与生活,保持高效的工作状态。
  • 岗位适应

    快速适应新的岗位要求,提升管理者的职能适应能力。
  • 职业规划

    明确职业发展方向,制定个人职业发展计划,增强职业发展的主动性。

应对企业管理难题:解决执行力与协作力不足

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决中层管理中存在的各类问题,提升整体执行力与团队凝聚力。
  • 执行力不足

    识别影响执行力的因素,通过有效的管理技巧提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的有效流通与共享。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色定位与责任,避免职责不清导致的管理混乱。
  • 团队协作力弱

    通过团队激励与协作机制的建立,提升团队的整体协作能力。
  • 时间管理不当

    解决时间管理的困扰,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率。
  • 员工激励不足

    学习激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 适应变化困难

    通过系统训练帮助管理者迅速适应市场与岗位的变化,增强应变能力。
  • 团队信任缺失

    通过有效的沟通与互动,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 战略执行落地难

    帮助管理者将战略目标转化为具体的执行计划,确保战略目标的实现。

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