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文辉玲:财务内训|助力企业转型升级,打破财务瓶颈,实现价值提升

在数字智能时代,企业面临复杂的经营环境和激烈的市场竞争,财务角色亟需转变。通过系统化的内训,帮助财务从传统的守财型转型为战略支持型,推动业财融合,提升决策价值。课程围绕全局视野、业务精通、沟通技巧与财务价值创造等方面构建,助力企业应对变革挑战,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 全局视野培养财务人员的战略思维能力,提升业务视野,理解市场瞬息万变的背景与机会,助力企业更好决策。
  • 业务精通强化财务与业务的深度融合,通过财务运营分析、资金管理、内控风险管理等手段,提升财务管理的硬实力。
  • 沟通技巧提升财务人员的沟通与协作能力,打破职业短板,将财务优势有效融入企业管理,提高组织执行力。
  • 财务价值创造通过自我超越与团队激活,帮助财务人员在转型中实现更深层次的价值创造,推动企业财务管理的全面升级。
  • 风险管理识别与防范企业经营中的风险,通过有效的内控与风险管理策略,确保企业在变革中稳健发展。

打破传统思维,构建财务转型新体系 课程涵盖全局视野、业务精通、沟通技巧、财务价值创造、风险管理等五大核心模块,帮助企业打破传统财务思维,实现财务职能的全面转型。通过实战案例分析与互动讨论,赋能财务人员成为企业战略决策的重要参与者,提升财务管理的整体水平。

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全方位提升,构建财务转型的核心能力

通过九个重点内容,构建企业财务转型的核心能力,确保财务管理在新经济环境中发挥关键作用,从而推动企业整体发展与绩效提升。
  • 利润增长模型

    通过科学的方法理解利润增长的关键因素,帮助企业在收入与成本之间找到平衡,优化财务决策。
  • 财务职能转型

    揭示在新经济背景下,财务职能如何转型为企业战略的支持者,推动业财融合,提升决策效率。
  • 财务运营分析

    学习财务运营分析技巧,借助数据分析工具,深入理解企业经营状况,辅助管理决策。
  • 现金流管理

    强化现金流管理能力,识别现金流风险,确保企业财务健康,实现稳健经营。
  • 内控风险管理

    通过全面的内控风险管理体系,提升企业在资金、物资、合同等各环节的管理效率,降低风险。
  • 全面预算管理

    掌握全面预算管理的重要性,推动各部门协同工作,确保预算的合理性与有效执行。
  • 管理工具运用

    学习先进的管理工具与方法,提升工作效率,为企业创造更大价值。
  • 沟通与协调能力

    提升财务人员的沟通与协调能力,打破部门壁垒,实现跨部门的高效协作。
  • 绩效考核管理

    建立科学的绩效考核体系,促进企业内部的激励与约束机制,推动整体绩效提升。

掌握转型利器,提升企业财务能力

通过训练,学员将掌握财务转型的核心能力,从而在快速变化的市场环境中,灵活应对各种挑战,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维能力

    培养前瞻性的战略思维能力,帮助财务人员在企业发展中发挥更大的作用。
  • 业务分析能力

    通过系统的业务分析,提升财务人员对市场和业务的敏感度,增强决策支持能力。
  • 沟通协调能力

    提升跨部门沟通与协调能力,增强团队合作意识,促进信息流通与资源共享。
  • 风险识别能力

    培养财务人员识别和应对风险的能力,确保企业在不确定性中保持竞争优势。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心指标与方法,推动团队与企业整体绩效的提升。
  • 财务决策能力

    提升财务决策的科学性与有效性,确保企业决策者在复杂环境中做出理性选择。
  • 价值创造能力

    通过系统的价值创造策略,推动企业在财务转型中实现可持续的利润增长。
  • 预算管理能力

    掌握全面预算管理的方法,确保企业资源的高效配置与使用。
  • 资金管理能力

    提升企业的资金管理能力,确保资金流动性与安全性,防范财务风险。

解决企业财务管理中的重大挑战

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决财务管理中的核心问题,提升整体管理效率与决策质量。
  • 财务职能模糊

    明确财务在企业中的职能定位,推动其向战略支持型转型,增强决策参与度。
  • 业财融合度低

    通过有效的业财融合策略,提升财务与业务的协同效率,减少信息孤岛现象。
  • 风险管理不力

    建立完善的风险管理框架,帮助企业识别、评估并应对潜在的财务风险。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升跨部门协作能力,确保信息的顺畅流通与共享。
  • 预算执行不力

    通过科学的预算管理方法,确保预算的合理性与有效执行,提升整体管理水平。
  • 现金流压力

    强化现金流管理能力,确保企业在运营中的资金安全与流动性。
  • 内控体系不健全

    通过建立健全的内控体系,降低企业在运营中的风险,提高管理的规范性与有效性。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效考核体系,提升企业内部的激励与约束机制,推动整体绩效提升。
  • 决策支持不足

    通过数据分析与财务运营分析工具,提升管理层的决策支持能力,确保决策的科学性与有效性。

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