课程ID:35766

吴军:沟通技巧课程|提升生产主管表达能力,激发团队潜力

在竞争日益激烈的汽车制造行业,生产主管如何在各种会议与项目中清晰传达信息、赢得支持?通过系统化的沟通技巧提升,帮助主管们打破表达障碍,增强说服力与感染力,最终促进团队高效合作与项目成功。

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曹大嘴老师
  • 感染力训练通过多维度的训练,如眼神、声音、肢体语言等,提升表达的感染力和说服力,使信息更加生动,引发听众共鸣。
  • 语言生动力运用多种语言技巧,确保信息传达轻松、清晰、生动,吸引听众注意力,打动其内心。
  • 视觉呈现技巧掌握PPT汇报的原则与技巧,使汇报逻辑清晰、重点突出,减轻听众负担,提升信息接受度。
  • 案例分析通过真实案例分析与角色扮演,帮助主管们在模拟情境中有效运用所学技巧,提升实战能力。
  • 实践演练通过互动练习与讨论,确保每位主管能够在实践中巩固学习成果,提升表达自信与流畅度。

表达能力全景提升:从感染力到视觉呈现 提升表达能力是生产主管在工作中成功的关键。课程将通过感染力训练、语言生动力、视觉呈现技巧和实战演练等模块,全面提升主管们的表达与沟通能力,确保信息传递的清晰、高效和有力。

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九大关键点,提升表达与沟通的全方位能力

通过系统的课程设计,涵盖从基础的表达技巧到实战演练的九大关键点,帮助生产主管全面提升沟通能力,确保信息传递的精确与有效。
  • 听众分析

    通过VAK和DISC模型分析,明确不同听众的特点和需求,为表达做好充分准备。
  • 生动表达

    学习七大语言生动力法宝,确保表达生动有趣,能够抓住听众的注意力。
  • 情感沟通

    提升感染力的技巧,通过声音和肢体语言传达情感,增强与听众的联系。
  • 视觉呈现

    掌握PPT设计与呈现的要点,使汇报更具吸引力和逻辑性,便于听众理解。
  • 案例实践

    通过分析成功与失败的案例,吸取经验教训,提升实战能力。
  • 角色扮演

    通过模拟场景的角色扮演,提高在实际工作中运用技巧的能力。
  • 小组讨论

    利用小组讨论形式,激发思维,促进知识的分享与碰撞。
  • 反馈与改进

    通过互评机制,促进学员之间的反馈与学习,帮助改进表达技巧。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保学习成果能够得到有效落实。

掌握沟通艺术,提升团队协作能力

在课程结束后,学员们将不仅学会表达技巧,更会掌握如何通过有效沟通激发团队潜力,推动项目进展,成为优秀的沟通者与领导者。
  • 表达自信

    通过训练,学员将提升自信心,能够在各种场合中自如表达。
  • 增进说服力

    掌握多种说服技巧,使表达更具影响力,能够有效推动决策和行动。
  • 增强团队合作

    提升沟通能力,促进团队成员之间的理解与合作,增强整体团队的凝聚力。
  • 明确沟通目标

    学会在表达中明确沟通目的,确保信息传递的有效性与针对性。
  • 高效信息传递

    通过清晰的表达结构,提升信息传递的效率,减少误解与沟通成本。
  • 应对各种场合

    学员将能在不同场合如会议、项目宣讲等中灵活运用所学技巧。
  • 提升视觉表达

    掌握PPT设计与呈现技巧,使汇报更加生动、易于理解。
  • 案例应用

    通过真实案例应用所学知识,提高实际应用能力。
  • 持续改进

    培养反思与改进的意识,促进个人持续学习与成长。

精准解决沟通痛点,提升工作效率

通过针对性训练,帮助企业解决沟通中的核心问题,提升整体团队的执行力和协作能力。
  • 信息不清晰

    通过结构化表达训练,确保信息传达的清晰与准确,避免听众困惑。
  • 说服力不足

    通过多样化的表达技巧,增强主管的说服力,使决策更易获得支持。
  • 沟通方式单一

    多维表达训练,避免单一的语言表达,提升沟通的丰富性和趣味性。
  • 处理冲突能力弱

    培养有效的沟通技巧,帮助主管妥善处理冲突与不同意见。
  • 团队合作不畅

    通过增强沟通能力,促进团队间的理解与协作,提升整体工作效率。
  • 表达缺乏感染力

    通过情感表达训练,提升主管的感染力,使信息更具吸引力。
  • 面对不同听众的挑战

    通过听众分析技巧,确保表达能够适应不同听众的需求与特点。
  • 汇报技巧薄弱

    通过视觉呈现技巧,改善汇报效果,使信息更易于接受和理解。
  • 缺乏实践经验

    通过实战演练,提升学员在真实场景中的应用能力。

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