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谢瑞宝:管理者课程|破解角色转型难题,提升团队管理效能

在快速变化的商业环境中,管理者的角色至关重要。通过系统性的管理者课程,帮助管理者深刻理解管理的本质,明确角色与职责,掌握有效管理技巧,推动组织目标的实现。课程涵盖角色认知、管理思维与工作流程构建,助力管理者在转型中取得成功。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒清晰明确管理者的角色与职责,重塑管理者的心智模式,建立应有的态度与意识,推动团队高效运作。
  • 思维重构完成有意识管理的思维转变,运用四阶段法有效解决管理中的人的问题,提升团队信任与协作。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,有效推动工作的落实,提升管理效率与效果。
  • 成果导向通过团队共同创作的成果,确保管理者在实践中具备可操作的管理标准与工具,推动实际工作落地。
  • 能力提升通过系统性学习与实践,管理者将提升其管理能力与职业素养,成为推动团队发展的核心力量。

管理者转型全攻略:从专业人才到管理高手的蜕变 课程通过三个核心模块,帮助管理者厘清自身角色,重塑管理思维,掌握全流程管理技巧,提升管理能力与职业素养。适合各级别新晋升及储备管理者,助力他们在组织中发挥应有的管理职能。

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打通管理者成长链,构建高效执行体系

通过九个核心重点,帮助管理者全面提升管理能力与执行力,实现从专业贡献者到团队赋能者的转型,推动组织高效运作。
  • 管理本质

    深入解析管理工作的本质,帮助管理者理解管理的目的、对象与成果,奠定管理的基础。
  • 角色定位

    通过角色认知升维,帮助管理者明确自身在团队中的定位,理解角色转变的重要性与方法。
  • 信赖关系

    建立信赖关系是管理的核心,通过有效的沟通与反馈,提升团队的凝聚力与合作效率。
  • 四阶段法

    运用四阶段法解决管理中的人的问题,确保管理决策的科学性与有效性,提升团队执行力。
  • 五步闭环

    掌握五步闭环工作法,确保工作任务的有效推进与落实,实现管理流程的高效运作。
  • 动态管控

    通过动态过程管控,及时调整管理策略,确保团队目标的顺利达成。
  • 深度任务复盘

    掌握深度任务复盘的技巧,确保团队在过程中不断学习与优化,提升工作效率。
  • 时间管理

    通过工作管理矩阵,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率,聚焦高价值任务。
  • 目标导向

    通过明确的工作计划与目标导向,确保团队在执行中的一致性与高效性。

提升管理力,打造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握关键管理技能,提升团队协作与执行力,推动组织目标的实现。
  • 角色认知

    清晰认知管理者的角色与职责,提升管理者在团队中的影响力与权威性。
  • 有效沟通

    掌握有效沟通的技巧,建立良好的上下级信任关系,提升团队协作效率。
  • 问题解决

    运用四阶段法与工具,提升管理者解决复杂问题的能力,确保团队目标的有效实现。
  • 执行力提升

    通过五步闭环工作法,提升团队的执行力,确保工作任务的高效完成。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,合理安排工作优先级,提高工作效率。
  • 团队建设

    通过角色与责任的明确划分,提升团队凝聚力,打造高效执行的团队文化。
  • 成果分析

    掌握深度复盘与成果分析的方法,确保团队在实践中不断学习与进步。
  • 目标规划

    通过OGSM-T工作计划表,确保团队目标的科学制定与有效实施。
  • 持续改进

    通过系统反馈与持续改进机制,提升团队整体的管理水平与执行效果。

破解管理难题,提升组织效率

通过深入的管理者课程,帮助企业解决诸多管理挑战,提升整体组织效率与执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,消除角色模糊带来的困惑与挑战。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除上下级之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 执行力不足

    运用五步闭环工作法,破解团队执行力不足的问题,确保工作任务的高效落实。
  • 问题解决困难

    通过四阶段法,提升管理者解决复杂问题的能力,确保团队在面对挑战时的反应速度与灵活性。
  • 时间管理问题

    帮助管理者掌握时间管理技巧,合理安排工作优先级,提高工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过角色与责任的明确划分,提升团队凝聚力,打造高效执行的团队文化。
  • 缺乏持续改进

    通过系统反馈与持续改进机制,提升团队整体的管理水平与执行效果,确保组织不断进步。
  • 目标不清晰

    通过OGSM-T工作计划表,确保团队目标的科学制定与有效实施,消除目标不清晰的问题。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与模板,帮助管理者更有效地进行日常管理与决策。

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