课程ID:35626

谢瑞宝:企业绩效管理内训|破解执行力瓶颈,提升员工积极性与企业成长

绩效管理是企业持续发展的基石,如何有效实施绩效管理,实现目标的落地,是每个企业不可回避的挑战。通过系统的绩效管理培训,帮助企业管理者深刻理解绩效管理的核心,掌握制定KPI的技巧,提升绩效辅导与考核能力,从而推动企业高效执行与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知通过互动与案例分析,帮助管理者理解绩效的真正含义及其在企业管理中的重要性,从而打破对绩效管理的误解,建立正确的绩效观念。
  • KPI体系建立掌握如何通过科学的工具与方法,制定出符合企业战略目标的关键绩效指标(KPI),并将其有效分解到各部门及岗位,确保目标可落地。
  • 绩效辅导学习绩效辅导的核心技巧与方法,通过有效沟通与反馈,提升管理者对员工的支持与引导能力,确保绩效管理的顺利推进。
  • 绩效考核了解不同的绩效考核方法与流程,掌握如何科学地收集数据、进行评价,并通过面谈技巧有效传递绩效结果,实现绩效的合理应用。
  • 绩效结果应用通过案例分析,学习如何将绩效考核的结果转化为实际行动,推动员工发展与企业战略目标的实现,形成良性的绩效管理闭环。

绩效管理体系构建:从认知到实践的全面路径 聚焦绩效管理的系统性与实践性,涵盖从绩效认知到关键绩效指标(KPI)体系建立,再到绩效考核与结果应用的全流程,帮助企业实现绩效管理的高效落地。

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绩效管理的核心要素:从理论到实战

通过九个关键模块,全面解析绩效管理的核心要素,帮助企业管理者从理论深度与实战案例中,掌握绩效管理的系统性方法与工具。
  • 绩效问题识别

    通过互动讨论,识别并分析企业当前绩效管理中存在的问题,为后续改进提供方向与依据。
  • 绩效与考核的关系

    深入了解绩效管理与考核之间的关系,厘清二者的区别与联系,确保绩效管理与考核的有效结合。
  • 建立KPI的步骤

    系统掌握通过鱼骨图法与平衡记分卡制定KPI的基本步骤,帮助企业明确核心目标并实现有效落地。
  • 目标分解方法

    学习目标分解的有效工具与方法,确保公司级目标能够清晰传递到各部门与岗位,形成层层落实的良好局面。
  • 绩效计划制定

    掌握绩效计划制定的七大要素,通过OGSM-T工具,帮助企业形成系统的计划制定能力。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何在绩效管理实施过程中进行有效的绩效辅导与反馈,提高员工的绩效意识与执行力。
  • 绩效考核方法

    掌握绝对分数制与相对等级制等绩效考核方法,确保考核结果的公正性与合理性。
  • 绩效面谈流程

    学习绩效面谈的准备与实施步骤,通过案例分析提高管理者的面谈能力,确保绩效反馈的有效性。
  • 结果应用实战

    通过案例分享,学习如何将绩效考核结果应用于员工发展与公司战略实施,形成良好的绩效管理闭环。

掌握绩效管理的关键技能,提升企业整体执行力

通过系统学习与实战演练,企业学员将掌握绩效管理的核心技能,提升团队的执行力与市场竞争力,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理理解

    正确理解绩效管理的核心理念,识别实施绩效管理成功的关键因素,为企业提供更有力的管理支持。
  • KPI制定能力

    掌握KPI的制定技巧,能够为企业设置明确的绩效目标,推动各部门及岗位的有效执行。
  • 绩效辅导能力

    提升绩效辅导的能力,通过有效的沟通与反馈,帮助员工实现自我提升与绩效增长。
  • 考核方法掌握

    熟悉不同绩效考核方法,能够根据企业实际情况进行合理的绩效评价与结果应用。
  • 面谈技巧提升

    掌握绩效面谈的技巧,提高与员工沟通的有效性,确保绩效反馈的顺畅与透明。
  • 数据分析能力

    掌握如何收集与分析绩效考核数据,为企业决策提供科学依据,推动组织的持续改进。
  • 目标分解技巧

    学习目标分解的实用工具,确保企业的战略目标能够有效落地并传递到每个岗位。
  • 实施计划能力

    学会制定详细的实施计划,确保绩效管理的各项措施能够有序开展,形成闭环管理。
  • 结果应用能力

    通过案例学习,掌握如何将绩效考核结果转化为推动企业发展与员工成长的实际措施。

破解绩效管理难题,推动企业高效运作

通过系统的绩效管理培训,企业可以有效解决以下问题,从而推动整体管理水平的提升与绩效的持续增长。
  • 绩效目标不清晰

    通过KPI制定与目标分解,帮助企业明确绩效目标,确保各层级目标一致性与可执行性。
  • 绩效管理缺乏系统性

    采用系统化的绩效管理工具与方法,帮助企业建立完善的绩效管理体系,提升管理的系统性与有效性。
  • 员工积极性不足

    通过绩效辅导与面谈,提升员工的参与感与积极性,使其主动对待绩效管理与个人发展。
  • 考核结果应用不当

    学习如何科学应用绩效考核结果,推动员工发展与企业战略目标的实现,形成良好的绩效反馈机制。
  • 绩效考核流程不规范

    通过明确的流程与方法,确保绩效考核的规范性与公正性,提升员工对绩效管理的信任度。
  • 缺乏有效的反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,通过正向与修正反馈,提升员工绩效与团队协作。
  • 目标分解不科学

    学习科学的目标分解方法,确保公司级目标能够有效传递到各部门与岗位,形成层层落实的良好局面。
  • 绩效管理实施难度大

    通过实战案例与可操作的工具,降低绩效管理实施的难度,帮助企业实现高效的绩效管理。
  • 缺乏绩效管理的系统思维

    培养系统思维,帮助企业从全局出发,统筹考虑绩效管理中的各个环节与要素,推动整体绩效提升。

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