课程ID:35538

谢瑞宝:团队领导力|助力管理者成功转型,从专业到高效团队的领航者

在企业管理者转型的关键时期,通过系统化的领导力培训,帮助管理者打破传统束缚,掌握有效的管理技能与团队领导方法,真正实现从专业技术骨干到高效管理者的角色转变。适合希望提升管理能力、优化团队协作与沟通的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色转变解析专业技术骨干如何成功转型为管理者,明确管理者的角色与责任,帮助管理者找到自身定位,形成清晰的管理意识。
  • 管理意识探讨管理者应具备的态度与思维,通过案例分析与互动研讨,提升管理者的科学管理意识与全局思考能力。
  • 高效推动学习基本管理流程与五大管理流程,掌握如何有效地进行工作分配、指令下达与控制,从而提升团队整体工作效率。
  • 团队沟通强调团队的高效沟通与协作,通过实践演练与工具应用,培养团队成员之间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 激励与辅导学习如何给予及时反馈与激励,掌握工作辅导的四个阶段,帮助团队成员提升技能,实现自我驱动与成长。

从专业到管理,构建高效领导力体系 通过五大核心模块,帮助管理者厘清角色转换的关键要素,掌握必要的管理技能,提升团队的协作与沟通能力。课程内容涵盖从管理意识的转变到高效工作推动的具体策略,确保管理者具备应对复杂工作的能力。

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打通管理链条,实现高效团队运作

通过九个核心模块,详细解析管理者在不同阶段的关键任务与应对策略,帮助管理者有效推动团队工作,确保管理目标的实现。
  • 管理者角色

    深度剖析管理者在组织中的多重角色,帮助管理者理清自我定位,明确职责与目标。
  • 科学管理

    教授科学管理的六大步骤,确保管理者在面对挑战时能做出理性的判断与决策。
  • 有效沟通

    通过换位思考与同理心互动公式,培养管理者与团队成员之间的有效沟通,以促进协作。
  • 技能培养

    运用工作辅导四阶段法,帮助管理者有效传授技能,提升团队成员的专业能力与自信心。
  • 反馈机制

    学习如何通过及时反馈与激励,激发团队成员的主动性与创造性,提升工作积极性。
  • 团队合作

    强调团队协作的重要性,运用互动与案例研讨提升团队的合作意识与能力。
  • 管理工具

    介绍多种实用的管理工具,帮助管理者在日常工作中有效提升管理效率与效果。
  • 目标制定

    通过OGSM-T目标计划表,帮助管理者制定清晰可行的目标,从而引导团队朝着共同方向努力。
  • 问题分析

    通过《人的问题分析解决方案表》,帮助管理者识别团队问题,找到解决方案,提升团队整体表现。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列核心管理技能,提升团队的整体运作效率与协作能力,进而推动企业的可持续发展。
  • 管理技能

    掌握必要的管理技能,提升在复杂环境中进行有效管理的能力,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递,减少误解与冲突。
  • 团队建设

    学习如何建设高效团队,提升团队的凝聚力与协作能力,实现更高的工作效率。
  • 反馈文化

    培养及时反馈的文化,确保团队成员能在工作中不断成长与进步。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保团队方向明确,工作有序推进。
  • 问题解决

    学习如何有效识别并解决团队中的问题,提升整体运作效率。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,确保在压力下依然能够高效工作,成为团队的榜样。
  • 决策能力

    增强在复杂环境中做出科学决策的能力,确保团队在变化中保持灵活性。
  • 激励机制

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过系统的培训,管理者能够有效应对企业管理中常见的问题,提升团队的整体效能,打造高效的工作环境。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色定位,避免在工作中角色模糊导致的责任不清。
  • 管理意识缺失

    提升管理者的科学管理意识,确保在决策中具备全面的视角与判断能力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 团队低效

    学习高效团队建设与管理方法,提升团队整体运作效率,确保目标达成。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,确保团队成员在工作中保持高昂的斗志与积极性。
  • 反馈滞后

    培养及时反馈的文化,确保团队成员能在工作中不断调整与提升。
  • 目标不明确

    运用科学的目标管理方法,确保团队成员明确目标方向,减少资源浪费。
  • 问题处理能力弱

    通过系统问题分析方法,提升团队解决问题的能力,确保工作顺利进行。
  • 决策失误

    增强管理者在复杂情况下的决策能力,确保团队在变化中保持灵活应对。

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