课程ID:35527

谢瑞宝:中高层管理培训|打破管理瓶颈,提升团队绩效与个人影响力

在企业发展中,中高层管理者扮演着至关重要的角色。然而,许多管理者在缺乏系统培训的情况下,难以有效发挥管理职能。本课程将帮助管理者认清岗位职责与角色定位,掌握高效管理工具与方法,促进团队的协作与绩效提升。通过深入的案例分析与互动研讨,助力企业构建卓越的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的职责与角色,帮助他们更好地理解自身在团队中的定位与影响力。
  • 科学管理掌握六大科学管理步骤,提升管理效率与效果,使管理行为更加系统化与规范化。
  • 信赖关系学习建立与下属之间的信任关系,提升团队凝聚力与员工满意度,促进良好的工作氛围。
  • 有效沟通掌握与下属沟通的技巧,能够及时反馈与表扬,增强管理者的影响力与亲和力。
  • 问题解决通过四阶段法有效解决管理中的人际问题,提升团队问题处理能力与决策水平。

提升管理效能:构建高绩效团队的管理体系 本课程围绕管理者的角色认知、态度与意识、信赖关系建立等核心主题,帮助管理者系统掌握管理实战技能。通过角色定位与分析、科学管理方法的学习,确保管理者能够有效带领团队朝着组织目标前进,实现个人与团队的双重成长。

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系统化管理思维:九大核心要素助力管理提升

课程内容涵盖管理者必须掌握的九大重点领域,通过系统分析与实战演练,帮助管理者形成全面的管理思维与实践能力,确保在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 管理工作认知

    解析管理的目的、对象与成果,帮助管理者明确管理工作的本质与价值。
  • 角色转变

    从员工到管理者的转变,识别管理者在不同阶段所需承担的职责与角色。
  • 管理者态度

    培养管理者应有的积极态度与意识,推动其在管理实践中的主动性与责任感。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任关系,提升下属对此的认可与满意度。
  • 问题分析

    掌握四阶段法,通过系统分析与研讨,有效解决管理中的人际问题。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,促进管理者与下属之间的信息交流与理解。
  • 绩效管理

    通过科学管理方法,提升团队的绩效管理水平,推动业绩持续增长。
  • 团队协作

    促进团队之间的协作与配合,增强团队凝聚力与执行力。

掌握管理实战技能,提升团队绩效与个人魅力

通过系统学习与实践,管理者将掌握多项实用技能,提升在团队中的领导力与影响力,确保在复杂的管理环境中能够游刃有余。
  • 角色意识

    清晰管理者在团队中的角色与责任,提升自我认知与职业素养。
  • 高效管理

    掌握科学的管理方法,提高管理工作的效率与效果,促进业绩提升。
  • 信任建立

    有效建立与下属的信任关系,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题分析与解决方案,提升团队应对挑战的能力。
  • 高效沟通

    学习与下属进行有效沟通,提高信息传递效率,减少误解。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 绩效导向

    明确团队绩效目标,推动团队持续改进与发展。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作意识,提高团队整体执行力。
  • 领导魅力

    提升管理者的个人魅力与影响力,促进团队的积极性与主动性。

突破管理难题,打造高效执行团队

通过系统培训,帮助企业管理者有效解决管理中的各类难题,提升团队的执行能力与协作效率,确保企业目标的达成。
  • 缺乏管理意识

    帮助管理者树立科学管理的意识,提升对管理工作的重视程度。
  • 角色混淆

    通过角色定位与转变分析,帮助管理者明确职责,减少角色混淆所带来的管理困扰。
  • 团队信任不足

    学习构建信任关系的要诀,改善团队内部的信任度与沟通效率。
  • 决策失误

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,减少管理者与下属之间的信息隔阂。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队提升工作效率与业绩。
  • 团队协作不畅

    促进团队成员之间的协作意识,增强团队整体执行力。
  • 员工流失

    通过建立信任关系与高效沟通,提升员工对管理者的认同感,减少离职率。
  • 缺乏解决问题的能力

    通过四阶段法的学习,帮助管理者提升问题分析与解决的能力。

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