课程ID:40845

董道军:采购风险防控|打造坚韧供应链,提升企业抗风险能力

在全球化竞争与供应链不确定性加剧的背景下,企业面临的采购风险屡创新高。通过本次培训,学习如何运用实战案例与系统方法,提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控能力,为企业构建更具韧性与竞争力的供应链体系。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理通过市场分析与供应商评估,帮助企业建立高效的供应商管理体系,优化采购决策,提升合作效果。
  • 成本控制掌握总拥有成本(TC)模型与成本分析技巧,确保采购过程中的每一笔支出都能为企业创造最大价值。
  • 招投标管理深入理解招投标的全流程及其适用性,掌握有效的招标策略与规范,避免常见问题的出现。
  • 风险识别通过系统的方法与工具,帮助企业识别潜在的供应链风险,制定有效的应对策略,保障运营的稳定性。
  • 廉洁合规强化全员的合规意识,通过制度与流程的完善,杜绝采购环节的廉洁风险,维护企业的良好声誉。

构建高效采购风险防控体系 在采购面临的复杂挑战中,企业如何有效识别与应对风险,提升决策能力与执行力?本课程围绕供应商管理、采购谈判、招投标管理、风险识别与防控等核心模块,系统传授科学的方法与工具,助力企业优化采购流程,实现降本增效。适用于各类企业的采购团队,帮助他们在充满不确定性的市场环境中稳健前行。

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提升采购管理的系统性与有效性

通过系统分析与实战案例,帮助企业打通采购管理中的关键环节,从供应商管理到风险防控,实现战略与执行的有效衔接。课程内容涵盖供应商评估、谈判技巧、招投标管理及合规风险防控等多个方面,确保企业在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 市场分析

    通过深入分析供应市场的结构与特点,帮助企业制定精准的采购策略,确保在激烈竞争中抢占先机。
  • 谈判策略

    掌握多种谈判技巧与策略,提升采购人员的谈判能力,确保企业在采购过程中获得最佳条件。
  • 风险评估

    有效识别与评估供应链中的潜在风险,帮助企业制定应对措施,增强供应链的抗风险能力。
  • 制度建设

    通过建立健全的采购制度与流程,强化监督与问责机制,确保采购行为的合规性与透明度。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提高实战应用能力,增强应对复杂情况的信心。
  • 团队协作

    通过小组讨论与角色模拟,提升团队的协同作战能力,确保采购决策的科学性与有效性。
  • 持续改进

    鼓励学员在实践中不断反思与改进,形成良好的采购管理循环,提升整体业务水平。
  • 合规培训

    强调采购过程中的合规意识,通过实际案例剖析廉洁风险,提升全员的合规防范能力。
  • 实践导向

    强调实战导向,通过案例驱动的学习方式,确保学员能迅速将所学知识应用于实际工作中。

全面提升采购管理水平与风险防控能力

通过系统的学习与实践,提升学员在采购管理中的关键能力,帮助他们在复杂多变的环境中做出科学决策,确保企业的持续增长与稳健发展。课程将为学员提供实用的工具与方法,帮助他们在实际工作中迎接挑战,抓住机遇。
  • 供应商评估能力

    掌握科学的供应商评估方法,确保企业与合适的供应商建立稳固的合作关系。
  • 采购成本控制

    运用成本分析工具,帮助企业在采购中实现高效的成本控制,提升利润空间。
  • 招投标管理技巧

    熟悉招投标的全流程,掌握有效的招标策略,避免常见的招标问题。
  • 风险管理能力

    通过系统的风险管理工具,帮助企业识别与应对潜在风险,确保运营的稳定性。
  • 合规意识提升

    强化采购人员的合规意识,确保采购过程的透明与合规,维护企业声誉。
  • 谈判能力提升

    掌握多种谈判策略,提升采购人员的谈判能力,确保采购条件的最优。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与角色模拟,提升团队的协同能力,确保采购决策的科学性。
  • 制度建设能力

    了解采购制度建设的重要性,能够帮助企业建立健全的采购制度与流程。
  • 持续改进意识

    鼓励学员在实践中不断反思与改进,形成良好的采购管理循环,提升整体业务水平。

有效应对采购风险与管理挑战

通过实战培训,帮助企业识别采购环节中的潜在问题,并提供系统的解决方案与应对策略,确保企业在复杂多变的市场环境中稳健运营,提升风险管理能力与采购效率。
  • 供应商管理困难

    帮助企业建立科学的供应商评估体系,优化供应商管理流程,确保采购的高效与稳定。
  • 成本控制难题

    通过成本分析与控制策略,帮助企业实现采购成本的有效管控,提高整体盈利能力。
  • 招投标过程繁琐

    简化招投标流程,通过系统的管理工具,提升招投标的效率与透明度,避免常见问题。
  • 风险识别不足

    通过风险管理工具,帮助企业识别并分析供应链中的潜在风险,制定相应的应对策略。
  • 合规风险隐患

    强化全员的合规意识,通过制度与流程的完善,降低采购环节的廉洁风险。
  • 团队协作不佳

    通过小组讨论与角色模拟,提升团队的协同作战能力,确保采购决策的科学性与有效性。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统培训,帮助企业建立完善的采购管理思维,提升整体业务水平。
  • 应对市场变化能力弱

    通过实战案例,帮助企业提升在市场波动中的应对能力,增强竞争力。
  • 缺乏持续改进机制

    鼓励企业在实践中不断反思与改进,形成良好的采购管理循环,提升整体业务水平。

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