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谢瑞宝:目标与计划管理培训|打破目标迷雾,助力企业高效达成业绩目标

通过系统化的目标与计划管理培训,帮助企业管理者提升目标制定、分解与执行能力,确保每个目标都能精准落地。课程结合实战案例与工具,深入探讨如何构建有效的管理流程,促进团队协作与绩效提升,适合各层级管理者参与,助力企业实现卓越业绩。

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曹大嘴老师
  • 目标制定深入理解目标管理的程序与表现形式,掌握有效的目标制定与分解技巧,确保目标的清晰与可执行性。
  • 计划执行学习计划制定的程序与方法,掌握计划的检查与追踪机制,以确保计划能够高效实施并取得预期效果。
  • 团队协作通过团队共创活动,提升团队成员间的沟通与协作能力,确保目标与计划的落地执行。
  • 绩效监控建立系统的绩效监控机制,及时反馈与纠偏,确保目标实现的可持续性与有效性。
  • 工具应用掌握8项核心目标计划管理工具,帮助管理者在日常工作中灵活应用,提升管理效率。

高效目标与计划管理:实现卓越业绩的关键 课程围绕目标与计划管理的核心要素,帮助企业管理者掌握系统化的管理流程与实用工具,确保目标的清晰与可执行性,从而推动业绩增长。

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目标与计划管理的全面解析

通过九个重点模块,系统性分析目标与计划管理的每个环节,帮助企业管理者掌握从目标设定到执行落地的完整流程。
  • 目标管理程序

    解析目标管理的基本程序,帮助管理者理解如何制定合理的目标体系,从而提高目标达成的有效性。
  • 目标分解工具

    学习多种目标分解工具与方法,如目标分解矩阵和贡献路径法,确保目标能有效分解到各个层级。
  • 计划制定方法

    掌握OGSM-T计划制定工具,帮助管理者设计科学的行动计划,确保目标的可落地性。
  • 团队共创机制

    通过团队共创的方式,提升计划制定的参与感与执行力,增强团队合作精神。
  • 计划执行检查

    建立有效的计划检查与追踪机制,确保计划执行过程中的问题能及时被发现并调整。
  • 激励与反馈

    学习如何在计划执行中进行有效的激励与反馈,提升团队士气,确保目标的顺利实现。
  • 应变计划

    掌握如何制定应变计划,灵活应对外部环境变化,确保计划的持续有效性。
  • 复盘与总结

    学习高效复盘的四步骤,确保在每次执行后能总结经验教训,以便于未来的改进与提升。
  • 成果产出

    通过团队的共同努力,确保每一个模块的学习都能产生实际的工作成果,提升团队的整体能力。

掌握目标与计划管理的实战技能

通过培训,企业管理者将提升目标与计划管理的整体能力,形成有效的管理闭环。
  • 系统化流程

    学会一套系统化的目标与计划管理流程,确保管理工作高效且有序。
  • 核心技能

    掌握8项关键的目标计划管理技能,提升个人与团队的管理能力。
  • 操作工具

    输出9大实用的目标计划管理工具,便于日常工作中灵活应用。
  • 实践表单

    沉淀6套目标计划管理的实践表单,帮助团队在实际工作中高效协作。
  • 成果共创

    与团队共同创作目标计划管理的成果,提升团队凝聚力与执行力。
  • 共同语言

    培养团队间的共同语言,促进更好的沟通与协作。
  • 执行力提升

    通过学习与实践,显著提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 管理意识

    增强管理者的目标管理意识,培养目标导向的思维方式。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在目标实施过程中能及时调整方向。

解决企业目标与计划管理的痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在目标与计划管理中遇到的常见问题,提升整体管理效能。
  • 目标模糊

    帮助企业厘清目标设定中的模糊性,确保每个目标都具有可操作性。
  • 执行乏力

    通过培训提升团队执行力,确保目标与计划能够有效落实。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,避免在计划执行过程中出现信息孤岛。
  • 目标脱节

    确保公司级目标与部门、团队目标之间的有效衔接,避免目标脱节现象。
  • 计划缺乏灵活性

    学习应变计划的制定,以应对外部环境变化,确保计划的灵活性与适应性。
  • 缺乏团队协作

    通过团队共创机制,增强团队协作,形成合力推进目标达成。
  • 管理工具应用不足

    提供多种目标计划管理工具,帮助管理者在实际工作中灵活应用。
  • 缺乏绩效监控

    建立系统的绩效监控机制,确保目标实施过程中的问题能够及时被发现。
  • 经验复盘不足

    强化复盘意识,确保在每次执行后能够总结经验教训,便于未来改进。

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