课程ID:35468

谢瑞宝:管理者课程|提升管理者的角色认知与实践能力,助力团队高效运行

在瞬息万变的商业环境中,管理者的角色愈发重要。通过深入探讨管理的本质与有效的管理技巧,帮助企业管理者从专业人才转变为高效的团队赋能者,破解管理中的各种难题。课程专注于角色认知、管理思维与流程掌控,旨在提升管理者的职业素养与实践能力,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立积极的管理态度。
  • 管理思维通过四阶段法,有效解决团队中的各种人际关系与管理问题,提升团队信任与协作。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程的闭环管理,确保工作高效落实与目标达成。
  • 高效沟通学习如何在团队中进行有效指令传达,避免误解,激发团队成员的积极性。
  • 动态管理掌握动态过程管控与任务复盘的技巧,确保团队在执行过程中的灵活应对与持续改进。

管理者转型的三大核心模块:角色认知、思维重构与流程掌控 在管理实践中,管理者需要不断提升自我认知与技能,以适应快速变化的市场需求。通过角色认知升维,帮助管理者明确自身职责;通过思维重构,培养有意识的管理能力;通过流程掌控,构建高效的工作闭环,促进团队协作与目标达成。

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九大核心聚焦点:从角色认知到管理流程的全面提升

通过系统化的学习与实操,帮助管理者全面提升管理能力,确保管理思维与实践的落地。聚焦于角色理解、信任建立、任务分配、指令传达、动态管控等九大要素,构建系统性管理思维与执行能力,从而推动团队绩效提升。
  • 管理本质

    深入探讨管理工作的核心与目的,确立高效管理的标准与方向。
  • 角色定位

    帮助管理者清晰识别自身角色与职责,明确在团队中的定位与影响力。
  • 信赖关系

    建立良好的上下级信任关系,提升团队凝聚力与执行力。
  • 任务分配

    运用科学原则进行有效的任务分配,确保资源的合理利用与团队的协作。
  • 指令传达

    掌握指令下达的技巧,确保信息的准确传递,激励团队积极性。
  • 动态管控

    学习如何在工作过程中进行动态监控与调整,确保项目的顺利进行。
  • 任务复盘

    通过高效的任务复盘,反思总结,提升后续工作的效率与质量。
  • 工作效率

    掌握如何运用时间管理矩阵,提高工作效率,确保重要任务优先完成。
  • 持续改进

    培养团队持续改进的意识,通过反馈与复盘不断提升管理能力与绩效。

掌握管理核心能力,提升团队绩效的战略思维

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握实施有效管理的关键技能,从而提升团队的整体绩效与工作效率。学员能够在多变的环境中稳住团队,快速响应市场需求,推动组织目标的实现。
  • 角色觉醒

    明确管理者的角色与责任,提升自我认知能力,塑造积极的管理态度。
  • 思维转变

    完成管理思维的转变,掌握科学的管理方法,提升团队问题解决能力。
  • 流程思维

    构建全面的工作流程管理能力,实现任务的高效落实与目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升团队沟通能力,确保指令清晰明了,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 过程管理

    掌握动态过程管理的策略,确保在执行过程中及时调整与优化工作。
  • 任务复盘

    通过有效的任务复盘机制,促进团队的成长与持续改进。
  • 时间管理

    运用时间管理工具,提高对工作任务的优先级判断与执行效率。
  • 团队协作

    增强团队内的协作能力,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 结果导向

    培养结果导向的思维模式,确保工作目标的有效落实与达成。

解决管理者面临的多重挑战,提高团队运营效率

通过系统的培训与实战演练,帮助管理者识别并解决在管理实践中常见的问题,提升自身的管理能力与团队的整体运营效率。通过角色认知、沟通技巧与流程掌控,助力团队实现可持续发展与高效运作。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身的角色定位,避免在管理中出现职责不清的问题。
  • 信任缺失

    通过有效的沟通与信任建立,解决团队内部的信任缺失问题,增强凝聚力。
  • 任务冲突

    运用科学的任务分配方法,避免团队成员间的任务冲突,提升协作效率。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的准确性,减少误解与冲突。
  • 管理松散

    通过建立闭环管理机制,确保工作流程的高效执行,避免管理的松散与失控。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的互动与持续改进,提升绩效。
  • 时间浪费

    运用时间管理工具,提高工作效率,减少时间浪费,确保关键任务优先完成。
  • 执行力不足

    培养团队的执行力,确保决策能够有效落实,推动组织目标的实现。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与管理流程,避免团队在执行中出现目标模糊的问题。

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