课程ID:35466

谢瑞宝:团队管理培训|提升管理者效能,激活团队潜力,构建高效执行体系

在瞬息万变的商业环境中,企业成功的关键在于管理者的战略执行力与团队的协作能力。通过系统的培训,帮助管理者明晰角色定位、掌握流程管理与团队赋能的科学方法,进而提升整体团队的效能,解决管理层面临的困境。适合各阶层管理者,助力企业打造高效的管理团队,推动业务增长与转型。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立积极的管理态度与意识。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,推动工作高效落实,减少管理漏洞。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信任关系,提升团队成员的技能,打造高效协作的团队氛围。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,灵活调整领导风格,实现领导效能的全面提升。
  • 管理闭环通过系统的管理流程设计,实现从目标设定到成果落地的有效闭环。

管理者能力全景图:从角色认知到团队赋能 课程将管理者能力分为四大模块,帮助管理者系统提升管理技能。通过角色觉醒、流程掌控、团队聚能及领导跃迁,构建高效的管理体系,实现从个人管理到团队协作的全面提升。

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四大模块构建高效管理体系

通过角色觉醒、流程掌控、团队赋能及领导跃迁四大模块,帮助管理者建立高效的管理体系,实现战略与执行的有效对接,推动企业的可持续发展。
  • 角色认知

    通过对管理者角色的深入分析,帮助管理者清晰定位自己的职责与目标,提升管理自信。
  • 流程设计

    构建科学的管理流程,明确各环节的责任与目标,确保工作高效推进。
  • 团队建设

    通过有效的团队赋能技术,提升团队成员的协作能力与工作热情。
  • 领导力提升

    强化领导者的情境应对能力,帮助其在不同场景下灵活应用领导风格。
  • 成果导向

    聚焦成果导向,确保每个管理措施都能够转化为具体的业务结果。
  • 动态调整

    根据团队和市场的变化,灵活调整管理策略,以适应新的挑战与机遇。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制

    及时收集团队反馈,持续优化管理流程与团队合作方式。
  • 问题解决

    通过科学的方法分析与解决团队面临的各类问题,提升团队整体效能。

提升管理技能,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理技能,能够在实际工作中灵活运用,带领团队实现高效协作与目标达成。
  • 明晰角色

    清楚管理者在团队中的定位,明确职责与期望,提升自我管理能力。
  • 掌握流程

    掌握科学的管理流程与工具,推动工作高效落地,减少管理中的失误。
  • 构建信任

    通过有效的沟通与协作,建立团队内部的信任关系,提升团队协同效能。
  • 灵活领导

    学会根据不同情况灵活调整领导风格,提升团队的执行力与适应能力。
  • 解决问题

    具备分析与解决问题的能力,提升团队应对挑战的能力。
  • 激励团队

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 持续改进

    通过反馈与反思建立持续改进的机制,提升团队的整体管理水平。
  • 成果导向

    聚焦结果,确保每项管理行动都能实现可量化的业务成果。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,能够从全局出发,制定长远发展规划。

解决管理困境,提升企业竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的核心问题,提升整体竞争力,推动企业的可持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,克服管理中对角色定位的模糊困扰。
  • 流程缺失

    建立科学的管理流程与体系,减少因流程缺失导致的管理混乱与低效。
  • 团队失能

    通过团队赋能与激励机制,提升团队成员的合作意愿与工作效率。
  • 领导僵化

    强化管理者的情境领导能力,确保其能够根据不同环境灵活调整管理策略。
  • 执行力不足

    通过流程掌控与结果导向,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 动力不足

    激活团队成员的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 目标不清

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队工作有的放矢。
  • 变革抵抗

    通过有效的管理变革策略,减少团队对变革的抵抗,顺利推动组织变革。

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