课程ID:35446

谢瑞宝:团队建设|提升管理者领导力与执行力,助力团队卓越成长

在快速变化的商业环境中,企业面临越来越高的中高层管理者要求,既要具备管理技能,又要拥有卓越的领导力。通过系统的课程,帮助企业管理者突破角色认知和定位,掌握高效沟通与团队协作能力,推动团队向卓越目标迈进,确保业绩的稳步提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色定位,实现从专业人士到管理者的转变,提升其在团队中的影响力。
  • 沟通技能掌握高效的上下级及横向沟通技巧,建立信任关系,提升团队协作的顺畅度与工作效率。
  • 执行闭环学习系统的闭环管理方法,确保任务的有效推动,提升工作目标达成的能力。
  • 团队赋能通过有效的团队赋能策略,激励团队成员的积极性与创造性,打造高效能团队。
  • 情境领导力掌握因势利导的情境领导技巧,根据团队成员的不同准备度灵活调整领导风格,提升领导效果。

管理者成长之路:从角色认知到高效领导 课程围绕五大核心模块展开,帮助管理者全面提升其在团队中的引领与执行能力。通过科学的管理方法与实践演练,确保管理者能够在复杂环境中,清晰定位自己的角色,优化团队协作,推动高效执行。适合希望提升管理水平与团队绩效的中高层领导者。

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系统化管理:从认知到执行的全面提升

课程聚焦于管理者在角色认知、沟通、执行、团队赋能等多个维度的系统性提升,帮助管理者在复杂的商业环境中找到突破口,实现高效管理与卓越团队建设。
  • 管理者角色定位

    通过深入分析管理者的角色与责任,帮助学员明确自己在团队中的定位与价值,从而提升管理决策能力。
  • 高效沟通技巧

    学习建立高质量的职场互动,通过向上、向下和横向沟通,提升团队协作的效率与效果。
  • 执行力提升

    掌握管理闭环的关键要素,通过科学的任务分配与动态管理,确保团队工作高效推进。
  • 团队赋能方法

    探索如何通过有效的辅导与激励,提升团队成员的能力与动力,打造出高绩效团队。
  • 情境领导应用

    学习根据团队成员的准备度调整自己的领导方式,提升应变能力,使领导更加有效。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员在面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 团队动力激发

    掌握有效的反馈与激励方法,确保团队成员在工作中保持高昂的士气与积极性。
  • 科学管理方法

    系统学习管理理论与工具,提升管理者的科学管理能力,确保决策的有效性与科学性。
  • 领导力塑造

    通过实战训练与案例分析,帮助学员提升个人领导力,更好地引领团队向目标迈进。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握前沿的管理理念与实用的技能,提升自身的领导力与执行力,能够更有效地推动团队的成长与发展。
  • 清晰角色定位

    帮助学员明确自身在团队中的角色与责任,打破从专业到管理的认知壁垒。
  • 有效沟通

    掌握高效的沟通技巧,增进团队内部的理解与信任,提升团队的整体协作能力。
  • 优化工作流程

    学习闭环管理方法,提升任务分配与执行的科学性,确保工作目标的高效达成。
  • 团队激励

    掌握团队赋能与激励技巧,提升团队成员的积极性与创造性,打造高效能团队。
  • 领导力提升

    学会灵活运用情境领导力,根据团队成员的不同需求调整领导风格,提升领导效果。
  • 决策能力

    通过案例分析与实践演练,提高学员在复杂环境中的决策能力,增强管理者的战略思维。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈与激励机制,确保团队成员在工作中保持高昂的士气与积极性。
  • 管理工具应用

    熟练掌握多种管理工具与方法,提升管理者的科学管理能力,确保决策的有效性与科学性。
  • 团队建设能力

    通过系统的学习与实践,提升团队建设与领导能力,推动团队持续成长与发展。

解决管理者面临的挑战,提升团队绩效

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在角色转变中遇到的各种挑战,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 角色认知不足

    帮助管理者清晰理解自身的管理角色与责任,打破从专业到管理的认知壁垒。
  • 沟通不畅

    通过学习高效的沟通技巧,解决上下级之间及团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过闭环管理方法,提升工作推动能力,确保目标达成,避免执行中的迷失。
  • 团队凝聚力差

    通过团队赋能与激励,提高团队成员的参与感与归属感,增强团队凝聚力。
  • 领导能力不足

    通过情境领导力学习,提升管理者在不同情境下的应变能力与领导效果。
  • 决策失误

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境中的决策能力,减少决策失误。
  • 团队动力不足

    掌握有效的反馈与激励方法,解决团队成员动力不足的问题,提升工作积极性。
  • 缺乏系统方法

    通过学习科学管理方法,提升管理者的系统思维能力,确保决策的有效性与科学性。
  • 团队建设困难

    通过系统的团队建设与领导力提升,帮助管理者有效推动团队的成长与发展。

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