课程ID:35437

谢瑞宝:中层管理能力|重塑管理者角色,提升团队绩效和协同效能

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者肩负着承上启下的重要职责。本课程聚焦于提升管理者的核心职能,帮助他们明确角色定位、优化目标管理、增强跨部门协作能力,进而推动团队绩效的突破。通过系统的管理技能培训,助力企业构建高效、可持续的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明晰中层管理者的职责与角色定位,重塑心智模式,适应快速变化的环境,成为高效的管理推动者。
  • 时间管理掌握时间管理的核心元素与高效工作矩阵,提升个人及团队的工作效率,克服时间杀手。
  • 目标管理通过科学的目标制定与执行机制,促进上下沟通与目标共识,实现团队绩效的全流程管理。
  • 跨部门协作掌握高品质的沟通技巧与策略,增强跨部门协作的效率,解决组织内部的沟通障碍。
  • 领导力跃迁识别员工发展阶段,灵活调整领导风格,提升领导效能,培育高绩效团队。

中层管理者核心能力提升之道 通过深度解析管理者的角色认知、时间效能、目标管理、跨部门沟通与领导力跃迁,帮助中层管理者系统性地提升管理技能,推动团队与组织的全面发展。

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全面提升中层管理者的管理能力

通过九个关键领域的聚焦,帮助中层管理者从各个方面提升管理能力,推动组织效能的提升与绩效的突破。
  • 认知升维

    通过对管理本质的深入解读,帮助管理者提升对管理工作的理解,明确管理目标与成果。
  • 时间统筹

    运用时间管理的核心元素,提升个人与团队的时间利用效率,实现工作效能的倍增。
  • 目标共识

    通过科学的目标制定流程,确保团队成员对目标的理解与共识,增强执行力。
  • 绩效辅导

    掌握有效的绩效辅导与评估方法,提升团队的整体绩效表现与发展潜力。
  • 沟通技巧

    提升高效沟通的能力,解决跨部门协作中的障碍,促进组织内部的协同效应。
  • 领导力发展

    通过对不同领导风格的解析,帮助管理者根据员工的需求调整领导策略,提升领导效能。
  • 团队动能

    识别并激发团队的内在动能,培养高效能团队文化,推动团队的持续发展。
  • 效能提升

    通过系统化的管理工具与方法,提升工作效能与效率,确保目标的有效落地。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,确保管理技能的有效应用。

提升管理者综合素质与实战能力

通过系统的学习与实践,帮助学员提升多维度的管理能力,确保在实际工作中能够有效应对各种挑战。
  • 角色明晰

    明确自身作为管理者的角色与职责,提升对管理工作的认知。
  • 时间高效

    掌握高效的时间管理技巧,提升个人与团队的工作效率。
  • 目标精准

    学会科学制定与传递目标,确保团队对目标的理解与执行一致。
  • 沟通高效

    提升跨部门沟通的能力,增强团队协同工作的效率。
  • 领导适配

    根据员工的不同发展阶段调整领导风格,提升领导效能。
  • 绩效突破

    学会有效的绩效辅导与评估方法,推动团队绩效的提升。
  • 团队协作

    培养团队协作的能力,提升团队的整体动能与效能。
  • 问题解决

    通过实战演练,提升面对管理挑战的应对能力与解决方案。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局角度看待问题与制定策略。

突破管理瓶颈,实现高效组织运作

通过系统性的培训,帮助企业中层管理者识别并解决管理过程中的各类问题,推动组织效能的提升。
  • 角色混乱

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色认知模糊导致的管理错位。
  • 目标失真

    通过科学的目标管理方法,解决目标传导失真的问题,确保执行的精准性。
  • 协同低效

    提升跨部门协作的效率,解决因协同不畅导致的组织效能问题。
  • 动能不足

    通过有效的团队激励机制,提升团队的内在动能,打破绩效瓶颈。
  • 沟通障碍

    掌握高效沟通的技巧,解决组织内部的沟通障碍,促进信息的流动。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理与辅导,帮助团队突破绩效瓶颈,实现目标达成。
  • 时间浪费

    识别并消除时间杀手,提升时间利用效率,推动工作效能的提升。
  • 决策滞后

    通过科学的决策方法,提升管理者的决策效率与准确性。
  • 执行力度不足

    通过系统的执行管理框架,增强组织的执行力,确保战略的有效落地。

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