课程ID:35382

谢瑞宝:管理能力提升|掌握管理本质,助力企业管理者转型升级

在瞬息万变的商业环境中,管理者的角色至关重要。通过系统化的方法与AI工具DeepSeek,帮助管理者从专业人才向优秀领导者转型,提升管理能力与职业素养。课程涵盖角色认知、思维重构与流程掌控三大模块,为企业培养高效的管理者,推动组织目标的实现。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深刻理解管理者的角色定位,掌握从专业贡献者到团队赋能者的转型要求,提高团队协作与执行力。
  • 思维重构借助DeepSeek工具,分析人际关系中的问题,培养有意识的管理思维,提升管理的科学性与有效性。
  • 流程管理通过OGSM-T工作计划表等工具,制定目标落地行动计划,构建全流程闭环管理,确保目标的有效实现。
  • 信赖关系建立良好的下属信赖关系,提升团队凝聚力,促进有效沟通与协作。
  • 闭环引擎通过五步闭环工作法,提升工作推进的效率,确保任务的高效执行与复盘。

三大核心模块:构建高效管理者的成长路径 通过角色认知升维、管理思维重塑与工作闭环重构,帮助管理者深刻理解管理本质,明确角色定位,提升管理技能。课程结合AI工具DeepSeek,提供实用的管理技巧与工具方法,确保管理者在实践中高效实施管理。

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九大核心关注点,全面提升管理能力

聚焦管理者转型与提升的九大重点,通过实战案例与工具应用,帮助管理者在复杂的商业环境中游刃有余,确保战略目标的有效执行。
  • 管理本质

    解析管理工作的核心本质,明确管理的目的、对象与成果,为管理者提供理论基础。
  • 角色转变

    分析管理者从专业到管理者的七大转变,帮助管理者理清自身角色与责任。
  • 信赖关系

    建立有效的信赖关系,提升团队的凝聚力与工作效率。
  • 问题解决

    运用四阶段法,系统化地解决团队中存在的人际与管理问题,提升团队的执行力。
  • 闭环管理

    构建完整的管理闭环,确保从计划制定到执行落地的全流程管理与跟踪。
  • 高效沟通

    掌握高效的指令传达技巧,减少沟通误解,提升团队执行的准确性。
  • 动态管控

    通过动态过程管控,及时调整执行策略,确保目标的有效进展。
  • 复盘分析

    通过深度任务复盘,持续改进团队的工作效率与执行质量。
  • 目标制定

    运用OGSM-T工具制定清晰的目标与行动计划,确保管理工作的有效推进。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握提升团队效能与管理技能的关键方法,推动个人与团队的共同成长。
  • 角色定位

    建立管理者角色转换标准,实现认知及行为的有效升级,明确管理者的职责与任务。
  • 问题分析

    掌握人的问题分析解决方案,提升发现与解决问题的能力,增强团队的合作精神。
  • 目标落地

    学会制定OGSM-T工作计划,确保目标的有效落地与执行,提高工作效率。
  • 科学管理

    掌握科学的管理方法,提升管理决策的有效性与科学性。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的沟通与信任建立,激励团队成员,提升团队的整体执行力。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配原则,提升工作分配的合理性与有效性。
  • 过程管控

    通过动态过程管控,提升项目执行过程中的监控与调整能力,确保目标达成。
  • 高效复盘

    通过工作复盘的方式,持续改进团队的工作流程与效率,达到精益求精的效果。
  • 管理工具

    运用DeepSeek等工具,提升管理者在日常管理中的工具运用能力,增强管理的科学性。

全面解决管理者面临的挑战

通过系统化的学习与实践,帮助管理者应对多种管理难题,实现从专业人才向优秀管理者的转型。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色定位,解决角色认知模糊的问题。
  • 团队信任缺失

    通过建立有效的信赖关系,解决团队内部信任缺失的问题,提升团队合作效率。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通方式,解决指令传达中的误解与障碍,确保信息的有效传递。
  • 管理过程混乱

    通过五步闭环工作法,理顺管理流程,解决管理过程中的混乱问题。
  • 目标落地困难

    运用OGSM-T工作计划表,帮助管理者制定清晰的目标落地行动计划,解决目标实施中的困难。
  • 问题处理能力不足

    通过四阶段法,提升管理者解决人际关系及团队问题的能力。
  • 执行效率低

    提高团队的执行效率,解决任务推进中的拖延与效率低下的问题。
  • 缺乏科学管理

    提升管理者的科学管理能力,解决管理决策不科学的问题。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的复盘机制,解决团队学习与改进能力不足的问题,促进持续发展。

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