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谢瑞宝:团队绩效|提升管理者部属培育能力,助力企业持续竞争力

管理者的绩效直接影响团队的整体表现,如何有效提升部属的能力与素质,是企业持续发展的关键。通过系统化的员工培养与教练式辅导方法,帮助管理者掌握识别部属需求、制定个性化辅导计划及实战辅导技巧,让每位管理者都能成为部属成长的引导者与推动者。

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曹大嘴老师
  • 部属培育通过识别部属的能力与发展需求,制定相应的培训与辅导计划,提升其工作技能与职业素养。
  • 教练式辅导利用教练技术与工具,帮助管理者在实际工作中进行有效辅导,促进团队成员的成长与进步。
  • 个性化计划为每位部属制定量身定制的培训计划,确保其在成长过程中得到针对性的指导与支持。
  • 实战技巧通过案例分析与现场模拟,提升管理者在工作辅导过程中的应对能力与解决问题的技巧。
  • 绩效提升通过有效的部属管理与培养,推动整体团队绩效的提升,助力企业实现可持续发展。

全面提升团队绩效的策略与工具 本课程围绕部属培育的核心议题,提供系统的管理者技能提升方案。通过有效的部属分类与培养策略,帮助管理者提升识别需求、制定计划与实战辅导的能力,为企业构建持久的竞争力。

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打造高效团队的关键要素

通过九个核心要素的学习与实践,帮助管理者实现从理论到执行的全面转化,构建高效能团队。
  • 识别需求

    通过有效的方法识别部属的培训与发展需求,为个性化辅导奠定基础。
  • 制定计划

    掌握如何制定详细的培育与辅导计划,确保每位员工都能得到合适的支持与指导。
  • 辅导技巧

    学习工作辅导的七大要领,提升在实际工作中辅导部属的有效性与针对性。
  • 实战演练

    通过现场模拟与案例分析,提升管理者在工作辅导中的实战能力与信心。
  • 教练技术

    掌握教练型管理者所需的倾听、提问与反馈能力,促进团队成员的自我反思与成长。
  • 状态管理

    学习如何识别和处理员工工作状态不佳的问题,确保团队的健康运作。
  • 持续改进

    通过复盘与反馈机制,推动团队成员的持续成长与绩效提升。
  • 团队合力

    通过有效的部属培育,形成团队合力,共同驱动组织的整体绩效。
  • 成果导向

    注重成果导向的管理理念,确保每项辅导活动都能为团队带来实质性的提升。

提升管理者辅导能力,推动团队成长

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握有效的部属培育与辅导技能,从而推动团队的整体绩效提升。
  • 识别能力

    掌握如何识别部属的能力与发展需求,制定相应的辅导计划。
  • 个性化辅导

    学习如何为每位员工制定个性化的培育辅导计划,以适应其独特的发展需求。
  • 辅导方法

    掌握完整的工作辅导步骤与方法,提升在实际工作中的辅导效果。
  • 教练技巧

    学习教练型管理者所需的倾听、提问与反馈技巧,提升与部属的沟通效果。
  • 实战应用

    通过案例分析与现场模拟,提升在实际工作中的辅导能力与解决问题的技巧。
  • 状态调节

    掌握处理员工状态不佳的方法,确保团队成员能够保持良好的工作状态。
  • 成果导向

    注重成果导向的辅导理念,确保辅导活动为团队带来实际的绩效提升。
  • 团队协作

    通过有效的部属管理与辅导,促进团队内部的协作与合力。
  • 持续发展

    建立持续改进的机制,推动团队成员的长期成长与发展。

解决企业团队管理的核心问题

通过系统的部属培育与辅导策略,帮助企业解决在团队管理中面临的关键问题,提升整体绩效。
  • 管理者能力不足

    解决管理者在部属培育与辅导中的能力不足问题,提升其整体管理水平。
  • 团队绩效低下

    通过有效的部属管理与辅导,帮助企业提升团队整体绩效,达到预期目标。
  • 缺乏个性化辅导

    解决在部属管理中缺乏个性化辅导的问题,确保每位员工都能得到合适的支持。
  • 沟通不畅

    通过教练技术提升管理者的沟通能力,促进与部属之间的有效互动。
  • 员工状态不佳

    学习如何识别与处理员工工作状态不佳的问题,确保团队高效运作。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,推动团队成员的长期成长与发展。
  • 团队协作不足

    通过有效的部属管理与辅导,促进团队内部的协作与合力,提升整体工作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的部属培育与辅导目标,确保辅导活动具有针对性。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与现场模拟,提升管理者在实际工作中的辅导能力与信心。

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