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董洪斌:管理课程|提升领导力,打破管理瓶颈,驱动团队高效执行

在快速变革的商业环境中,领导者常常面临管理思路混乱、团队士气低落等困境。通过系统化的管理课程,帮助企业管理者清晰界定角色与定位,掌握规划执行、沟通协调及团队驾驭三大核心能力,实现高效的团队管理和目标达成。适用于副总经理、总裁助理等管理层,助力企业在竞争中保持活力与韧性。

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曹大嘴老师
  • 管理思路构建清晰的管理思路是实现高效管理的基础,帮助管理者明确目标,制定可行的行动计划。
  • 沟通技巧提升与上下级、同级之间的沟通能力,确保信息的顺畅传递和团队协作的高效性。
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与定位,增强责任感和使命感,提升团队凝聚力。
  • 团队激励学习如何成为教练型领导者,激发团队士气,促进团队成员的成长与发展。
  • PDCA工具掌握PDCA(计划-执行-检查-行动)工具,确保工作计划的有效实施与持续改进。

领导力修炼:从混乱到高效的管理之路 本课程通过深入分析管理者角色与职责,帮助学员建立清晰的管理思路,掌握有效的沟通技巧,同时提升团队激励能力。通过实战案例,学员将获得可落地的管理方法,推动组织高效运作。

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战略与执行的无缝链接,助力管理者高效落地

通过深入分析管理的各个层面,帮助学员掌握从规划到执行的系统方法,实现战略目标的有效落地。
  • 管理层次

    学习管理的五个层次,厘清管理者需要关注的重点,为后续管理打下基础。
  • 角色坐标

    掌握管理者的四类角色坐标,明确在不同场合下应采取的角色与行动。
  • 目标设定

    通过科学的方法设定目标,确保每一步都朝着预定方向前进。
  • 执行计划

    了解如何制定和执行有效的工作计划,确保团队成员的任务分配明确。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中不断改进与成长。
  • 团队协作

    学习如何促进团队之间的协作,提升整体工作效率和团队氛围。
  • 激励机制

    掌握激励团队的技巧,提升团队士气和工作积极性。
  • 问题解决

    通过系统分析与评估,帮助管理者有效识别和解决团队中的问题。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维模式,确保团队管理始终保持高效与创新。

全面提升管理者能力,推动团队持续增长

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键能力,提升团队的执行力与协作精神,确保组织目标的实现。
  • 角色认知

    深入理解管理者的多重角色,增强责任感与使命感。
  • 规划能力

    掌握如何有效规划工作,确保团队目标与行动的一致性。
  • 沟通能力

    提升与上下级、同级的沟通能力,实现信息的有效传递与协作。
  • 团队管理

    学会如何激励和管理团队,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 问题解决

    通过系统思维解决团队管理中的实际问题,提升决策能力。
  • 执行力

    确保团队成员在执行任务时的高效性与准确性,推动目标达成。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈与改进机制,确保团队在实践中不断提升。
  • 教练型领导力

    掌握教练型领导的技能,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 自我提升

    通过学习与反思不断提升自我,适应快速变化的市场环境。

解决管理中的关键问题,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效识别和解决组织中的管理问题,确保团队的高效运作。
  • 管理混乱

    通过清晰的管理框架,帮助管理者理顺管理思路,避免工作上的混乱。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,确保上下级之间的信息顺畅传递,减少误解与冲突。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与教练型领导力的运用,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰可行的目标,确保团队所有成员朝着共同方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的执行计划与监督机制,确保团队任务的高效完成。
  • 角色错位

    明确管理者在团队中的角色与职责,避免角色错位带来的管理问题。
  • 缺乏规划

    培养科学的规划能力,确保团队的每一步行动都有明确的方向。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中得到及时的指导与支持。
  • 适应性不足

    提升管理者的适应能力,确保团队能够灵活应对市场变化。

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