课程ID:35266

吴生福:供应链管理课|打破管理瓶颈,提升供应链价值,构建高效协同体系

在企业面对日益复杂的市场环境和供应链挑战时,重新审视供应链的核心价值显得尤为重要。通过系统性的战略和实操指导,帮助管理层明确供应链在企业成功中的关键作用,构建高效的供应链管理体系,提升整体运营绩效。适合希望优化供应链管理、提升决策质量和风险控制能力的企业。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 价值重塑通过全面分析企业的供应链现状,重新定义其在企业成功中的关键作用,帮助管理层提升对供应链的重视程度。
  • 管理体系从战略、流程到数字化,系统性地夯实供应链管理基础,确保管理实践与战略目标的一致性。
  • 资源整合通过优化组织结构与供应商关系,提升供应链资源的整合能力,从而增加其对企业整体价值的贡献。
  • 战略决策针对外包、采购和资产配置等关键领域,提供科学的决策模型,帮助企业优化战略决策质量。
  • 风险控制运用结构化的风险管理流程,建立供应链风险管控体系,提升企业应对不确定性的能力。

从战略高度重塑供应链价值,构建卓越管理体系 课程内容围绕提升供应链管理的系统性与有效性,整合战略、流程及数字化管理,帮助企业建立可持续的供应链竞争优势。通过实际案例分析,让学员掌握供应链价值重塑、管理体系完善、资源整合与战略决策等关键要素,推动企业在复杂市场环境中的顺利运营。

获取课程大纲内训课程定制

系统性提升供应链管理能力,构建高效执行体系

通过九个关键模块,全面提升企业在供应链管理中的战略思维与执行能力,确保各项管理措施落到实处,推动业绩增长与持续改善。
  • 运营效率

    分析应收账期、应付账期和库存天数等关键指标,通过工具模型优化现金循环周期,提升企业资金周转效率。
  • 盈利能力

    聚焦交付体验、资产配置和总体成本,通过标杆企业案例分析,帮助企业实现盈利能力的持续提升。
  • 服务水平

    提升完美订单率和供应链弹性,确保客户需求得到快速响应,提高市场竞争力。
  • 流程重组

    通过对供应链流程的类型划分与设计,优化业务流程,提升整体运营效率。
  • 数字化变革

    结合数字化成功要素,推动供应链的数字化转型,提升管理效率和决策质量。
  • 风险识别

    通过内部和外部风险分析,构建全面的风险识别机制,确保供应链的安全稳定运行。
  • 绩效管理

    建立关键绩效指标体系,通过绩效评估与改进,推动供应链的持续优化与价值提升。
  • 资产配置

    优化设施网络布局与资产能力利用,提升资产周转效率,降低运营成本。
  • 供应商管理

    通过供应商关系策略、绩效等级与结构优化,建立高效的供应商管理体系,提升整体供应链竞争力。

掌握供应链管理核心技能,提升市场竞争力

通过深入学习与实践,学员将系统掌握供应链管理的核心技能与策略,提升自身的市场竞争力和企业的整体执行能力。
  • 优化决策能力

    掌握有效的外包、购买和资产配置决策模型,提高决策的科学性与有效性。
  • 提升协同能力

    通过整合内部资源与外部供应商,提升供应链各环节的协同效率,实现资源的最优配置。
  • 增强分析能力

    具备运用数据分析工具评估供应链绩效与风险的能力,从而提高决策支持的科学性。
  • 推动数字化转型

    掌握供应链数字化变革的关键要素,推动企业向智能化、数字化转型。
  • 加强风险控制

    建立完善的供应链风险识别和控制机制,提升企业应对风险的能力与灵活性。
  • 提升执行力

    增强实施战略决策与管理措施的能力,实现战略目标的有效落地。
  • 构建绩效文化

    通过有效的绩效管理机制,建立持续改进的企业文化,推动供应链的不断优化。
  • 深化价值理解

    全面理解供应链在企业价值创造中的核心作用,提升管理层的战略思维。
  • 强化市场应对

    具备快速识别市场机会与风险的能力,增强企业在动态市场环境中的应变能力。

有效解决供应链管理难题,提升企业运营效率

通过系统的培训与实践,企业能够有效识别和解决当前供应链管理中的各类难题,从而提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 管理瓶颈

    识别企业在供应链管理中的痛点与瓶颈,提供切实可行的解决方案,实现管理效率的提升。
  • 协同不足

    通过建立统一的语言与行动纲领,提升企业内外部的协同效率,减少各自为政的情况。
  • 决策失误

    优化决策流程与模型,提升战略决策的科学性,降低因决策失误带来的风险。
  • 资源浪费

    通过资源整合与优化配置,消除资源浪费,提高供应链整体运作的效率。
  • 风险防范

    建立完善的风险识别与管控机制,提升企业在供应链管理中的风险防范能力。
  • 绩效不佳

    通过系统的绩效管理与持续改进机制,提升供应链的整体绩效水平,挖掘潜在的价值。
  • 数字化滞后

    推动企业供应链的数字化转型,提升管理效率与决策质量,增强市场竞争力。
  • 供应商关系

    优化供应商管理策略,提升供应商关系的稳定性与绩效,从而增强供应链的整体竞争力。
  • 服务水平低

    通过提升服务水平与客户体验,增强企业的市场竞争力和客户满意度。

相关推荐

大家在看