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吴生福:供应链计划课程|打破计划混乱,构建高效协同的供应链管理体系

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临复杂的供应链管理挑战,如何实现供需之间的有效协调成为关键。通过系统化的方法与实战案例,帮助企业建立清晰的供应链计划体系,提升需求预测的准确性,从而实现资源的最优配置。适合所有希望提升供应链管理水平的企业团队,助力实现高效可控的供应链运作。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过建立系统思维模式,帮助管理者从整体上理解供应链各层级之间的内在联系,推动从局部最优向全局最优的转变。
  • 需求预测提升需求计划的质量,借助定性与定量预测方法,优化资源配置的组合,确保企业能够准确把握市场需求。
  • 供需协同构建高效的供需协同机制,推动供需关系从对抗冲突向协同合作的转变,实现整体效益的最大化。
  • 产能管理通过优化产能计划与排产模式,帮助企业合理配置生产能力,确保在需求变化时能够灵活应对。
  • 库存控制实施动态的库存管理策略,平衡库存成本与服务水平,提升库存周转效率,降低企业运营风险。

从混乱到高效:构建供应链计划与协同能力的全景视图 在复杂多变的市场环境中,企业需要系统性的方法来提升供应链计划的清晰度与执行力。通过六大核心模块的深入解析,帮助企业实现从局部优化到全局协同的转变,确保供应链各环节的有效配合与资源的合理配置。

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九大核心模块,打通供应链计划与执行的全流程

通过对供应链计划的深入剖析,从需求预测到库存控制,涵盖企业运营的每一个环节,确保企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力与灵活性。每个模块都配备实战案例与工具模型,帮助企业快速掌握关键技能与方法。
  • 供应链计划层次

    深入分析供应链战略计划、战术计划与运营计划的层次关系,构建清晰的计划框架,确保战略目标与执行计划的一致性。
  • 需求计划制定

    通过对产品需求特性分析与预测制定,帮助企业有效提升需求计划的准确性,为资源配置提供坚实基础。
  • 供需协同计划

    建立完善的供需协同体系,优化供需流程与策略,确保各环节之间的高效配合与信息透明。
  • 产能约束计划

    制定基于订单与预测的产能计划,帮助企业灵活应对市场变化,优化生产效率。
  • 物料需求计划

    通过直接与间接物料计划的制定,确保生产所需物料的及时到位,提升生产效率。
  • 库存水平控制

    实施库存绩效评估与成因分析,确保库存成本与服务水平的动态平衡,降低企业风险。
  • 案例分享

    结合行业标杆案例,分析成功实践,帮助企业借鉴可行的供应链管理策略与方法。
  • 工具模型

    提供多种实用的工具模型与模板,帮助企业在实际操作中快速上手,提升管理效率。
  • 主题研讨

    通过研讨互动,鼓励学员分享经验与见解,促进团队内部的思维碰撞与创新。

掌握供应链计划与协同的核心要素,提升企业运作能力

通过系统学习与实操演练,企业学员将能够有效提升自身在供应链管理中的专业能力,确保在不断变化的市场中具备竞争优势。
  • 建立系统思维

    掌握从整体上看待供应链管理的方法,能够综合考虑各环节之间的相互影响与关系。
  • 提升需求预测能力

    熟悉定性与定量需求预测方法,能够根据市场变化制定科学合理的需求计划。
  • 优化供需协同

    能够有效协调供需双方的关系,推动资源的合理配置与利用,提升整体效益。
  • 掌握产能管理技巧

    学会制定灵活的产能计划,确保在需求波动情况下能够及时调整生产策略。
  • 强化库存控制能力

    通过绩效评估与成因分析,提升库存管理的科学性与有效性,降低库存成本。
  • 实用工具应用

    熟悉并掌握多种实用的工具与模板,能够在实际工作中迅速应用,提高工作效率。
  • 案例分析能力

    通过对标杆企业的案例分析,提升自身在供应链管理中的实践能力与创新意识。
  • 团队协作能力

    在研讨与互动中,增强团队合作精神,推动团队内部的知识共享与共同成长。
  • 战略思维

    培养企业在供应链管理中的战略思维能力,能够从全局出发制定长远规划。

解决供应链中的关键问题,提升企业管理水平

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的主要问题,提高整体运营效率与管理能力。
  • 计划混乱

    通过建立清晰的供应链计划体系,帮助企业理清各层级计划之间的内在关联,减少计划执行过程中的混乱与冲突。
  • 需求预测不准

    提升需求预测的质量,从源头上解决预测不准确的问题,确保资源配置的有效性与合理性。
  • 供需协同不足

    优化供需协同机制,推动供需关系的转变,确保整个供应链的高效运作与资源共享。
  • 资源配置不合理

    通过科学的资源配置计划,帮助企业减少资源浪费,提高资源使用的效率。
  • 库存成本高

    实施动态的库存管理策略,降低库存成本与风险,确保服务水平的提升。
  • 产能不足

    优化产能计划与排产模式,确保企业在市场需求变化时能够快速响应,提升生产能力。
  • 信息沟通不畅

    建立高效的信息沟通机制,确保供需双方的信息共享与透明化,提升决策效率。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与情景演练,提升企业在供应链管理中的实战能力,帮助团队更好应对各种挑战。
  • 团队协作不足

    通过互动与研讨,增强团队间的协作精神,优化团队在供应链管理中的协同工作。

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