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吴生福:降本培训|提升采购效能,破解企业降本瓶颈

在当今市场竞争日益激烈的环境中,企业如何有效降低采购成本,提升整体效能,是管理者必须面对的挑战。通过系统化的降本策略与实践案例,帮助企业真正实现从理论到实践的转化,为可持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 全维降本实施360度全维降本策略,从全品类、全周期、全要素深入挖掘降本机会,确保降本效果最大化。
  • 优先级分析利用定量与定性分析方法,明确采购支出与降本空间,帮助企业找到最有潜力的降本切入点。
  • 协同机制推动跨部门与供应商的协同降本机制,形成合力,共同应对市场挑战,提升整体采购效能。
  • 定量分析通过成本结构分析与价格基准设定,运用数据驱动决策,确保降本策略的科学性与有效性。
  • 创新模式借助价值工程、早期参与等创新业务模式,优化采购流程,降低整体成本,实现可持续的降本目标。

采购降本全景解析:构建高效降本体系 通过全面的采购降本策略与工具,帮助企业识别降本机会,建立科学的降本分析与执行机制,推动全维度的降本实践,实现卓越绩效。

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精细化管理:降本策略的系统性思考

通过深入分析与实战案例,帮助企业掌握一系列系统性降本策略,确保每一步都能落到实处,形成合力,推动全方位的降本实施。
  • 挖掘机会

    系统识别采购降本机会,建立全面的降本思维,确保在每个环节都能找到有效的降本点。
  • 定量决策

    运用数据分析与模型,帮助企业理清每项采购的真实成本及优化空间,科学决策。
  • 对标分析

    通过对标分析,识别行业最佳实践,挖掘潜在降本机会,推动企业持续改进。
  • 电子竞标

    利用电子竞标工具提升采购效率与透明度,快速获得最佳供应商报价,实现降本目标。
  • 集中采购

    通过需求集中与资源整合,降低采购成本,提高采购效率与谈判能力。
  • 框架协议

    优化框架协议的使用,提前锁定价格与资源,减少市场波动带来的风险。
  • 价值工程

    应用价值工程理念,分析产品与服务的价值,优化设计与供应链,降低不必要的成本。
  • 早期参与

    通过在产品设计阶段的早期参与,降低后期更改带来的成本,提升整个项目的经济性。
  • 供应模式创新

    探索新的供应模式,如寄售与准时制采购,优化库存管理,降低持有成本。

掌握降本技能,提升市场竞争力

通过全面的学习与实践,学员将掌握系统的采购降本策略,灵活运用各种工具与方法,提升企业的市场竞争力与效益。
  • 成本理念

    树立正确的采购成本理念,理解降本的核心价值与意义,确保降本工作的方向性。
  • 降本机会

    快速识别并挖掘采购环节中的降本机会,为企业创造更多价值。
  • 模型分析

    掌握多种成本分析模型与工具,进行定量分析,确保决策的科学性。
  • 灵活应用

    灵活运用各种降本策略与方法,针对不同情况制定相应的降本措施。
  • 团队协作

    提升跨部门团队的协作能力,通过共同努力实现更高效的降本效果。
  • 流程优化

    优化采购流程与策略,确保降本措施的有效实施,提升整体效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,寻找新的降本机会与策略,保持企业在市场中的竞争优势。
  • 风险管理

    通过科学分析与前瞻性思维,提升对市场风险的应对能力,确保采购稳健执行。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保采购降本工作始终处于优化状态,推动企业不断进步。

系统化解决企业降本难题

通过深入分析与实战演练,帮助企业识别并解决在降本过程中遇到的各种问题,确保降本措施的有效落实。
  • 战略模糊

    通过系统化的降本策略与分析工具,帮助企业厘清降本方向与目标,消除战略不明确的问题。
  • 执行不到位

    建立有效的执行机制,确保降本策略能够在实际操作中得到落实,避免空谈。
  • 信息不对称

    通过数据分析与对标,消除市场信息不对称造成的决策失误,确保信息透明。
  • 资源分散

    通过集中采购与资源整合,解决企业在降本过程中资源分散的问题,提高效率。
  • 缺乏协同

    推动跨部门合作与上下游协同,解决企业在降本过程中缺乏协同作战的问题。
  • 风险管理不足

    通过前瞻性思维与数据分析,提升企业对市场波动的预判能力,减少潜在风险。
  • 缺乏创新

    鼓励创新思维与实践,解决企业在降本过程中缺乏创新手段的问题,探索新的降本路径。
  • 目标不明确

    通过科学的优先级分析,明确降本目标与切入点,避免目标模糊带来的执行困难。
  • 成本控制难

    通过定量分析与模型构建,帮助企业实现精细化的成本控制,确保降本成效。

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