课程ID:35255

枫影(王鸿华):数字化转型|掌握AI驱动的商业新机遇,助力企业突破增长瓶颈

在当今数字经济时代,企业面临着客户需求多样化和市场竞争加剧的双重挑战。通过深入探讨AI与数字化转型的结合,提供实用的营销策略与智能管理工具,帮助企业在变化中寻找到新的增长点,提升客户体验。适用于希望借助技术创新重塑市场竞争力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 智转深化理解深入掌握AI与数字化转型的核心理念,明确企业在智改数转中的实践路径,构建清晰的战略框架。
  • 营销策略升级学习如何将AI应用于营销各环节,通过成功案例优化企业营销策略,提升市场竞争力。
  • 构建智能营销体系整合先进技术工具,实现营销全链条的智能化管理,提升客户体验和运营效率。
  • 问题解决实战技巧掌握行业问题分析与方案制定的方法,帮助企业在实际操作中快速找到解决方案。
  • 能力与团队成长提升个人的策略思维、创新能力及客户管理技能,增强团队的整体效能与协作能力。

AI赋能营销:激活数字化转型新动力 在智能化浪潮下,企业的营销策略亟需升级以适应新的商业环境。本课程围绕AI与数字化转型的融合,帮助企业建立高效的智能营销体系,提升整体运营效率。通过深入分析市场需求与技术应用,形成可持续的增长策略。

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从市场洞察到智能执行,全面提升企业竞争力

通过九大重点模块,系统化地提升企业在数字化转型过程中的市场洞察与执行能力,确保战略的有效落地。
  • AI商机解读

    分析AI在各个业务环节的应用潜力,识别市场机会,助力企业提升效率与降低成本。
  • 三化融合方案

    探讨线上化、智能化、云化的深度融合,推动企业在数字化转型中的全面升级。
  • 智能营销模型

    构建营销Agent与大模型的结合,推动全流程的自动化与智能化。
  • 问题分析与改善

    通过构建业务分析模型与行业打法,帮助企业识别问题并提出针对性改善方案。
  • 成功案例拆解

    分析华为、Nike等企业的成功案例,提炼出可借鉴的经验与策略。
  • 用户运营与服务

    利用AI进行用户运营与服务的创新,从拉新到转化,全方位提升客户满意度。
  • 营销渠道优化

    分析各营销渠道的效果,探索优化策略,提升整体营销效率。
  • 团队能力提升

    注重团队在策略制定与执行中的能力建设,提升整体团队的市场响应能力。
  • 行业打法分享

    结合实际案例,分享行业内成功的运营策略与方法,帮助企业快速适应市场变化。

掌握智能营销与战略执行的核心技能

通过全面的学习与实践,学员将具备在数字化转型中运用AI技术的能力,从而提升企业的市场竞争力与运营效率。
  • 智能化思维

    培养运用AI与数字化工具的思维方式,提升在复杂市场环境中的应变能力。
  • 数据驱动决策

    学习如何通过数据分析来驱动市场决策,提升策略制定的科学性与有效性。
  • 客户管理能力

    增强对客户需求的理解与响应能力,提升客户关系的管理水平。
  • 团队协作能力

    通过项目实战提升团队协作与沟通能力,形成高效的团队执行力。
  • 问题解决能力

    掌握系统性的问题分析与解决方案制定能力,灵活应对行业挑战。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在数字化转型中的持续创新与发展。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏感度与洞察力,及时调整企业战略与运营策略。
  • 技术应用能力

    熟练掌握多种AI技术在营销中的应用,提升业务的智能化水平。
  • 战略落地能力

    增强战略的可实施性与落地能力,确保企业目标的有效达成。

解决企业面临的关键挑战,提升市场竞争力

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的关键问题,推动企业高效运作。
  • 市场定位不清

    通过AI分析与市场调研,明确品牌定位与目标客户,提升市场竞争力。
  • 营销策略滞后

    结合成功案例,优化营销策略,确保与市场需求的高度契合。
  • 数据分析能力不足

    提升企业在数据收集与分析方面的能力,确保决策的科学性。
  • 客户体验不佳

    通过AI技术优化客户服务流程,提升客户满意度与忠诚度。
  • 团队执行力弱

    强化团队在执行战略方面的能力,确保企业目标的有效达成。
  • 创新能力不足

    激励创新思维,推动企业在竞争中不断寻求新的增长点。
  • 技术应用不充分

    通过培训提升员工对新技术的应用能力,确保企业的数字化转型顺利进行。
  • 行业应变能力差

    培养行业洞察与应变能力,帮助企业及时调整战略以应对市场变化。
  • 资源配置不合理

    通过系统分析与策略优化,实现资源的高效配置,提升整体运营效率。

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