课程ID:35219

甘红亮:绩效管理|提升管理者能力,破解团队绩效瓶颈

借助德鲁克的管理思想与教练技术,系统化提升管理者的核心能力,帮助企业有效解决计划、沟通、授权和激励等关键管理问题。通过实战演练和案例分析,培养出高效能的管理者,推动团队绩效持续提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的多重角色,明确各自的职责与任务,提升管理者的领导力与执行力。
  • 目标管理学习如何设定SMART目标,制定清晰的工作计划,确保团队成员的工作方向与企业目标一致。
  • 时间管理掌握时间管理的原则和工具,如艾森豪威尔法则和番茄工作法,提高工作效率,减少时间浪费。
  • 有效授权理解授权的必要性,掌握有效授权的技巧与方法,促进团队成员的发展与自主性。
  • 绩效反馈学习如何给予有效的绩效反馈,激励团队成员,提高团队的整体绩效与工作满意度。

管理者转型的关键能力:绩效管理的全景解析 在快速变化的商业环境中,管理者需要掌握有效的绩效管理技能,以应对复杂的团队挑战。课程围绕管理者角色认知、目标设定、行动执行、时间管理、有效授权等五大核心模块,帮助企业建立高效的管理体系,确保战略目标的顺利达成。

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全面提升管理能力,构建高效团队绩效

通过深入分析管理者在实际工作中的挑战与困惑,课程聚焦九个关键领域,帮助管理者全面提升自身能力,实现团队与个人的双重成长。
  • 管理认知

    认识管理的本质和核心任务,建立以人为本的管理理念,提升管理者的自我意识和认知能力。
  • 领导力发展

    掌握领导力发展的六个阶段,明确优秀管理者应具备的品质,提升自身的领导能力。
  • 计划制定

    学习如何制定有效的工作计划,明确团队的共识,确保目标的达成与执行。
  • 目标检查

    掌握目标检查的四大原则与方法,确保团队在行动中及时反馈与调整。
  • 时间意识

    树立时间管理的紧迫感,学习识别和处理紧急与重要事务,提高工作效率。
  • 团队授权

    理解授权的原则与层次,学会如何有效地将任务分配给团队成员。
  • 指导方法

    掌握教练式指导的方法,提升下属的工作能力与自主性。
  • 绩效管理

    深入了解绩效管理的目的与原则,掌握有效反馈的方法,提升团队整体绩效。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的要素与技巧,解决团队内部的沟通障碍,提升协作效率。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握从战略思考到执行落地的全套技能,推动团队绩效的持续提升。
  • 角色定位

    准确识别管理者的角色与职责,提升管理者在团队中的影响力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,对工作目标进行全面的战略分析与规划。
  • 有效决策

    提升问题分析与决策能力,确保在复杂情况下作出合理选择。
  • 工作授权

    学会有效的工作委派与授权,激励团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效反馈

    能够进行积极的绩效反馈,促进团队成员的个人发展与提高。
  • 沟通能力

    提升与上下级之间的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 时间管理

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,合理安排工作优先级。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作,建立良好的团队氛围与协同机制。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,推动个人与团队的长期发展。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者解决在实际工作中遇到的管理难题,提升团队的整体效率与协作能力。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,避免职能重叠与角色混淆,提高管理效率。
  • 目标不清

    通过目标管理培训,确保团队目标明确,减少工作中的盲目性与混乱。
  • 沟通障碍

    解决上下级、平行部门之间的沟通问题,提升信息传递的有效性。
  • 激励不足

    通过有效的绩效反馈与激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造性。
  • 时间浪费

    通过时间管理培训,帮助管理者识别并消除时间浪费,提高工作产出。
  • 决策不当

    提升决策分析能力,确保管理者在关键时刻能够做出合理的选择与判断。
  • 授权不当

    理解授权的重要性,学会如何有效授权,提升团队的自主性与执行力。
  • 反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队配合差

    通过团队协作与沟通技巧的培训,提升团队的整体配合度与效率。

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