课程ID:35190

张烨:绩效管理体系|破解绩效难题,激发团队潜能,助力企业高效成长

通过系统化的绩效管理循环,帮助企业管理者深入理解绩效目标的重要性,掌握目标拆解与设定的工具与技巧,激励员工自驱力与创新意识,最终促进团队整体战斗力与业绩提升。课程涵盖丰富的案例分享与实操工具,适用于希望提升绩效管理水平的中基层管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环掌握绩效管理的核心理念与四步六法,确保战略与执行的有效对接,提升团队执行力。
  • 目标拆解学习如何将公司目标逐级拆解至员工层面,确保上下级目标一致,激发员工的责任感与自驱力。
  • 绩效目标设定掌握KPI与OKR等目标管理工具的使用,明确目标设定原则,提升目标的可行性与挑战性。
  • 绩效沟通通过讲解黄金圈法则与WHY三原则,提升目标沟通的有效性与员工的执行意愿。
  • 绩效结果应用了解绩效结果的多种应用方式,掌握人才盘点与关键人员管理的工具与技巧,优化人力资源配置。

绩效管理全景:从目标设定到团队提升的完整闭环 在日益竞争激烈的市场环境中,企业如何运用有效的绩效管理体系确保战略落地,并激发团队潜能,实现可持续发展?课程从绩效管理循环出发,深入探讨绩效目标拆解、设定、沟通及应用等关键环节,帮助管理者构建绩效驱动的高效团队。

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九大关键点,构建高效绩效管理体系

通过深入分析与实操练习,帮助企业管理者全面掌握绩效管理的核心要素,形成科学的绩效管理流程,确保绩效目标的有效落地与执行。
  • 绩效管理目的

    理解绩效管理的核心目的,明确其在企业战略落地中的重要作用,为后续实施奠定基础。
  • 绩效考核区别

    厘清绩效管理与绩效考核的本质区别,掌握绩效管理的系统性与全局观念。
  • OGSM工具

    深入了解OGSM工具的构成与应用,掌握目标拆解的具体流程与策略制定方法。
  • KPI与OKR

    掌握KPI与OKR的定义与区别,合理选择并应用于目标设定中,提升管理效果。
  • 目标沟通技巧

    学习如何有效进行目标沟通,提升员工的目标认同感与执行力,增强团队凝聚力。
  • 绩效合同制定

    掌握绩效合同的构成与评分原则,建立科学合理的考核体系,为绩效评估提供依据。
  • 绩效评分方法

    了解常见的绩效评分流程与分级方式,避免常见误区,确保评分的公正性与合理性。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的工具与技巧,识别关键人才,做好人员规划与资源配置。
  • 绩效面谈

    了解绩效面谈的流程与技巧,掌握不同绩效结果员工的沟通方法,提升面谈的有效性。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实操,管理者将掌握全面的绩效管理技能,能够高效推动团队目标的达成,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 理解绩效管理

    全面理解绩效管理循环的核心理念,确保企业战略与绩效目标的有效对接。
  • 目标拆解技巧

    掌握OGSM、KPI、OKR等工具的拆解与设定技巧,提升目标设计的科学性与可操作性。
  • 激励员工

    学习如何通过目标沟通与激励技巧提升员工的自驱力,促进团队的积极氛围。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的常见方法与技巧,确保考核过程的公正性与客观性。
  • 人才管理

    通过人才盘点与关键人员管理,提升企业的人力资源管理能力,优化团队结构。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,促进绩效目标的达成。
  • 绩效面谈能力

    掌握绩效面谈的流程与技巧,能够有效处理不同绩效结果员工的沟通需求。
  • 应对冲突技能

    学习应对绩效面谈中常见冲突的方法,提升管理者的应变能力与沟通效果。
  • 建立信任

    通过有效的绩效管理与沟通,增强员工对组织的信任感与认同感,构建积极的团队氛围。

解决绩效管理痛点,提升组织效能

通过深入的绩效管理培训,帮助企业识别与解决绩效管理中的常见问题,提升团队的整体运行效率与执行力。
  • 战略落地难

    帮助企业明确绩效管理的目的与流程,确保战略目标的有效传递与落实。
  • 目标设定模糊

    通过OGSM、KPI、OKR等工具,解决目标设定不清晰的问题,提升目标的可操作性。
  • 员工动力不足

    运用目标沟通与激励技巧,帮助管理者激励员工自驱力,促进积极工作态度。
  • 考核标准不一

    建立科学的绩效评估体系,避免考核标准不一致导致的员工不满与信任危机。
  • 人才流失

    通过人才盘点与关键人员管理,识别并保留关键人才,降低人才流失率。
  • 绩效反馈不及时

    建立高效的绩效面谈机制,确保反馈的及时性与有效性,提升员工的认同感。
  • 团队协作不足

    通过绩效目标的共创与共识,促进团队协作,提升整体执行力与战斗力。
  • 绩效结果应用不足

    帮助企业明确绩效结果的应用方式,优化人力资源配置,提升组织效能。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的绩效管理能力,确保团队有效运作与目标达成。

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