课程ID:35165

张烨:管理者内训|打破管理壁垒,提升团队绩效与协同能力

通过系统化的管理者内训课程,帮助企业管理者厘清岗位职责与角色定位,掌握高效团队管理的方法,提升内驱力与执行力,从而在复杂环境中实现组织的高效成长与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的核心角色及职责,掌握管理者与业务骨干的区别,明确在团队中的教练职能,提升管理效率与团队执行力。
  • 思维模式通过案例分析与思维模型,帮助管理者从专家思维转变为管理者思维,聚焦高优先级任务,提升决策及问题解决能力。
  • 时间管理学习时间管理的原则与策略,优化工作安排,提高工作与团队绩效,为各发展阶段制定有效的时间分配计划。
  • 领导力掌握建立团队威信的四个关键要素,了解因人而异的领导风格,提升团队成员的绩效准备度,打造高效的团队文化。
  • 绩效辅导学会使用多种辅导工具与方法,提升员工成长与绩效,通过有效的反馈与激励机制,推动团队整体绩效的提升。

高效管理者成长之路:从角色认知到团队领导力的全景探索 本课程围绕管理者的角色认知、思维模式、时间管理与领导力构建,系统梳理管理过程中涉及的各项关键能力,通过实际案例分析与互动演练,帮助管理者全面提升管理素养与领导力,适用于希望在职场上实现突破与成长的管理者。

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从角色定位到绩效提升:九大关键要素助力管理者成长

课程重点涵盖管理者在团队管理与领导力提升中的九大核心要素,通过系统的学习与实践,帮助管理者高效解决日常管理中的挑战,提升个人及团队的综合绩效。
  • 管理角色

    明确管理者在团队中的角色与职责,帮助管理者有效进行工作分配与资源协调,从而提升团队的整体执行力。
  • 管理思维

    转变思维模式,培养管理者从全局视角分析问题的能力,推动任务闭环与绩效提升。
  • 时间优化

    掌握时间管理的四大原则,科学安排工作时间,提升时间使用效率,确保重要任务的优先完成。
  • 领导风格

    识别并掌握不同绩效准备度员工的管理策略,灵活运用多样的领导风格,提升团队的综合绩效。
  • 任务跟进

    建立有效的任务跟进机制,确保团队执行的高效性与准确性,推动目标的达成与团队的成长。
  • 绩效分析

    运用DSMAMTM工具深入分析团队绩效问题,找出根本原因,提出针对性解决方案,提升管理效果。
  • 辅导技巧

    掌握日常辅导的五步法与多种辅导工具,通过有效的反馈与辅导,提升下属的工作能力与积极性。
  • 激励机制

    学习日常激励的原则与方法,激发员工的内驱力,营造积极向上的团队文化,提升工作热情。
  • 自我成长

    规划个人的职业发展路径,明确学习目标与方向,持续提升自我管理与领导能力,适应职场变化。

全面提升管理能力,成就高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从战略思维到执行落地的全方位管理技能,提升团队管理与领导能力,实现个人及团队绩效的双重跃升。
  • 角色认知

    全面理解管理者的职责与角色定位,提升团队管理的准确性与有效性。
  • 思维转变

    掌握管理者应具备的思维模式,提升管理者在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 时间管理

    科学规划时间,优化工作流程,提高工作效率与团队整体绩效。
  • 领导力提升

    通过掌握领导力的四个关键要素,提升在团队中的威信与影响力,激发下属的积极性。
  • 绩效分析

    学习如何使用工具分析团队绩效,明确问题根源,提出改进措施。
  • 辅导技能

    掌握多种辅导方法,提升对下属的辅导能力,助力团队成员成长。
  • 激励技巧

    有效运用激励机制,提升员工的工作热情,营造积极的团队氛围。
  • 自我提升

    制定个人成长规划,明确学习方向,持续提升自我管理与领导能力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,通过有效的沟通与协同,推动团队目标的达成。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与培训,管理者将能够有效识别并解决日常管理中的常见问题,提升团队的执行力与协同能力,从而实现组织的高效运作。
  • 角色混淆

    澄清管理者与业务骨干的角色差异,避免职责重叠,提升组织效率。
  • 决策困境

    通过思维模式的转变,帮助管理者在复杂情况下做出正确决策,避免盲目行动。
  • 时间浪费

    通过时间管理的原则与工具,减少时间浪费,优化工作流程,提高团队绩效。
  • 激励不足

    识别团队激励不足的问题,通过有效的激励机制提升员工的积极性与主动性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 绩效低下

    通过绩效分析工具,识别团队绩效低下的根源,提出切实可行的改进措施。
  • 辅导缺失

    通过系统的辅导方法,帮助管理者提升对下属的辅导能力,促进团队成员的成长。
  • 目标不清

    明确团队目标,通过有效的目标管理,确保每位成员朝着相同的方向努力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励措施,提升团队凝聚力,形成合力,共同达成目标。

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