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张烨:团队管理内训|帮助管理者聚焦高效执行,打造高绩效团队

在复杂多变的市场环境中,管理者如何有效引导团队、提升执行力、实现目标?通过系统化的管理理论与实战案例,帮助企业管理者理解自身角色定位及关键任务,识别团队问题,优化资源配置,提升整体工作效率,构建高效能团队。适合各类企业的管理层,助力企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的多重角色,了解业务骨干与管理者的核心区别,提升管理者的自我认知与责任感。
  • 自我管理掌握管理者的自我管理修炼,包括思维习惯、时间管理原则,帮助管理者在繁忙的工作中提升效率,聚焦高价值区。
  • 执行力提升深入分析团队执行力的影响因素,学习BESM工具进行问题诊断,确保团队目标的有效达成。
  • 团队建设通过管理者的领导力与威信建立,推动团队的凝聚力与合作精神,实现协同作战。
  • 问题解决学习识别与解决团队常见管理问题的策略,提升管理者的决策能力与应对挑战的灵活性。

从角色定位到高效执行:全面提升管理者能力的实战指南 通过对管理者角色的深入理解,系统掌握高效管理的核心要素,帮助企业管理者提升自我管理能力、团队执行力,进而推动企业的整体业绩增长。

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聚焦管理核心,构建高效团队执行力的九大要素

通过九大关键要素的全面解析,帮助管理者识别自身及团队在管理中的痛点,实现高效的执行力提升与团队目标的达成。
  • 管理者角色

    了解管理者的核心职责与任务,明确在团队中的角色定位与影响力,提升管理意识。
  • 思维转变

    从专家思维向管理者思维转变,培养七个关键管理思维习惯,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心原则,优化工作效率,确保重要任务的优先级得到合理配置。
  • 能力发展

    明确管理者在不同职业发展阶段的能力要求,制定合理的个人成长与学习计划。
  • 信任建立

    学习如何通过诚信、责任和成果建立管理者的威信,提升团队对管理者的信任。
  • 执行力诊断

    运用BESM模型进行团队执行力的诊断,识别优秀执行力与不足之处,制定改进策略。
  • 管理节奏

    掌握不同阶段的管理节奏,合理安排工作流程,确保团队在各阶段的高效运作。
  • 常见挑战

    识别管理者在团队管理中常遇到的挑战与问题,提供针对性解决方案。
  • 绩效提升

    通过案例分析与实践演练,学习推动团队绩效提升的有效方法,确保团队目标的实现。

提升管理能力,打造高效团队的关键技能

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者全面提升管理能力,塑造高效能团队,为企业持续发展奠定基础。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的角色定位与核心职责,明确自身在团队中的价值与影响。
  • 思维习惯

    掌握七个管理者必备的思维习惯,提升决策能力与管理效果。
  • 时间管理

    学会高效利用时间,确保工作重点与高价值任务的优先完成。
  • 自我学习

    建立自我学习的机制,明确职业发展路径,提升个人管理能力。
  • 团队动力

    通过有效的团队建设与信任建立,激发团队的内在动力与协作精神。
  • 问题解决

    熟练运用工具进行问题诊断与根因分析,提升团队解决问题的能力。
  • 执行落地

    确保管理决策与执行环节的高效连接,推动团队目标的顺利实现。
  • 管理节奏

    掌握各阶段的管理节奏,合理安排工作与资源配置。
  • 绩效提升

    通过案例学习与实战演练,制定推动团队绩效提升的有效策略。

精准识别与解决团队管理问题的能力提升

通过深入分析团队管理中常见的问题,帮助管理者掌握解决策略与方法,提升团队整体执行力与绩效。
  • 角色混淆

    识别管理者与业务骨干在职责与角色上的混淆,明确各自的价值与贡献。
  • 时间浪费

    分析管理者在时间管理上的常见误区,提供有效的时间管理解决方案。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的现象,运用BESM模型进行深入分析与改进。
  • 信任缺失

    识别团队中信任缺失的原因,提出建立信任的有效方法与策略。
  • 管理挑战

    针对管理者在团队管理中常遇到的挑战,提供针对性建议与解决方案。
  • 目标模糊

    确保团队目标的清晰性与可执行性,提升团队的整体目标达成率。
  • 资源配置不当

    通过分析资源配置的合理性,确保资源的有效利用与价值最大化。
  • 团队动力不足

    识别团队动力不足的原因,提供激励与提升团队合作的策略。
  • 沟通障碍

    分析沟通中存在的障碍,制定优化团队沟通的有效方案。

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