课程ID:35129

张烨:问题管理内训|打破管理瓶颈,精准提升团队执行力

通过系统学习问题分析与解决的方法,帮助企业管理者掌握透视问题的技巧,提升团队的执行力与绩效水平。课程结合实战案例与互动式学习,确保学员能在真实工作环境中有效应用所学知识,持续推动组织的改进与创新。

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曹大嘴老师
  • 问题识别掌握多种方法发现潜在问题,确保管理者能够在早期阶段识别出影响绩效的关键因素。
  • 问题分析通过逻辑工具深入分析问题的根本原因,帮助团队摆脱表面现象,实现本质突破。
  • 解决方案设计运用系统的方法设计切实可行的解决方案,确保团队能够制定明确的行动计划并有效执行。
  • 复盘机制建立复盘意识,通过对过往经验的反思,持续优化管理流程,促进团队成长与改进。
  • 团队协作强调团队成员间的协作与沟通,确保在问题解决过程中集思广益,共同提升团队战斗力。

打破管理瓶颈,构建高效问题管理体系 本课程围绕问题的识别、分析、解决及复盘四大核心展开,通过系统的方法论帮助企业管理者全面提升问题管理能力,培养高效团队。学员将掌握从问题发现到解决的完整流程,确保团队在面对挑战时能够快速响应,持续改进。

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九步打通问题管理闭环,提升团队执行力

通过系统化的九个步骤,企业管理者将能够有效识别、分析并解决问题,确保团队的高效执行与持续改进。每一步都聚焦于提升团队的管理能力,帮助企业建立强大的问题管理体系。
  • 绩效评估

    通过案例分析帮助管理者识别绩效不佳的关键原因,赋能团队更好地应对挑战。
  • 问题评估

    掌握评估问题的四步法,明确解决问题的优先级,确保团队资源的有效配置。
  • 问题还原

    通过现场还原技术,帮助管理者深入理解问题产生的原因,为解决方案的制定提供依据。
  • 根因分析

    利用工具如5WHY分析法,帮助团队追溯问题根源,避免重复性错误,提升问题解决的有效性。
  • 方案共创

    通过团队协作,共同设计解决方案,确保每个团队成员都能参与到问题解决中,增强责任感与归属感。
  • 计划制定

    掌握计划制定的十要素,确保每个解决方案都能落实到行动中,推动团队持续进步。
  • 复盘与总结

    通过AARTD复盘方法,帮助团队从经验中学习,形成持续改进的良性循环。
  • 互动学习

    采用工作坊模式,增强学习的互动性,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 管理者能力提升

    专注于提升管理者在问题管理中的核心能力,帮助其更好地引导团队走向高绩效。

提升管理者问题解决能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握问题管理的全流程,从识别问题到制定解决方案,确保团队在面对挑战时能够快速响应,持续改进。
  • 识别问题

    学会运用多种方法识别潜在问题,提升管理者的敏锐度。
  • 分析问题

    掌握系统的分析工具,深入挖掘问题背后的根本原因。
  • 设计方案

    通过团队共创,设计出具有针对性的解决方案,提高团队的执行力。
  • 评估风险

    学会评估问题解决的风险与收益,确保决策的科学性与合理性。
  • 制定计划

    掌握计划制定的关键要素,确保每个方案都能有效实施。
  • 复盘习惯

    建立复盘机制,通过反思与总结持续提升团队的工作效率。
  • 团队协作能力

    提升团队成员间的沟通与协作,确保问题解决的高效性。
  • 执行力提升

    通过系统的方法提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理者成长

    帮助管理者在实践中不断成长,提升其在团队中的引领能力。

破解管理瓶颈,全面提升团队绩效

通过系统的问题管理培训,企业能够有效识别并解决管理中存在的各种问题,推动团队的高效执行与持续改进。
  • 绩效低下

    帮助管理者识别导致团队绩效低下的根本原因,并制定有效的改进措施。
  • 管理冲突

    通过有效的沟通与协作,减少管理冲突,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 决策不力

    通过系统化的分析与评估,提升管理者在决策过程中的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与计划制定,确保团队在执行过程中能够高效落实任务。
  • 反复错误

    通过建立复盘机制,帮助团队总结经验教训,避免重复性错误的发生。
  • 缺乏创新

    通过团队共创与互动学习,激发团队成员的创新意识与能力。
  • 资源浪费

    通过科学的评估与排序,确保团队资源的有效配置,减少不必要的浪费。
  • 应对变化能力弱

    通过系统的方法提升团队应对市场变化的能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 目标不明

    通过清晰的目标与计划制定,确保团队在执行过程中有明确的方向与目标。

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