课程ID:35113

周隽峰:管理者内训|助力新经理快速转型,提升团队领导力与绩效表现

面对从个人贡献者到团队管理者的转变,新任经理常常感到不知所措。通过系统的引导与培训,帮助他们掌握管理者的角色定位与职责,提升效能管理能力,实现团队目标,营造积极氛围。课程涵盖从效能管理、目标设定到辅导激励等多方面的核心管理技能,为企业培养出更具领导力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色定位与职责,通过引导式讨论帮助学员理解管理者在团队中的多重角色与面临的挑战。
  • 效能管理学习个人与团队效能管理工具,掌握如何制定有效的时间管理策略,提升工作效率。
  • 目标设定深入理解目标管理的重要性,运用SMART原则与OKR方法,帮助学员有效制定可执行的团队目标。
  • 分工委派通过情景案例与工具练习,探讨合理的分工与有效的委派技巧,提升团队工作效率。
  • 辅导激励掌握辅导与激励下属的关键技巧,学习如何通过有效的反馈与激励机制提升团队士气与绩效。

从基层到管理者:构建高效团队的管理技能 通过深入解析管理者的角色与挑战,结合实战案例与工具方法,帮助新任经理快速掌握必要的管理技能,提升团队绩效与凝聚力。课程重点围绕效能管理、目标制定、团队建设等关键要素,助力企业培养出具备扎实管理能力的中坚力量。

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九大关键点,助力新经理全面提升管理能力

课程聚焦于新任经理在实际工作中面临的挑战,通过九大关键点的系统学习,帮助他们有效提升管理能力,推动团队高效运作。
  • 管理者的挑战

    深入探讨新任经理面临的角色转变与挑战,帮助他们在工作理念、时间分配与领导技能上进行有效调整。
  • 效能管理工具

    学习个人与团队效能管理的工具与方法,提升时间管理与工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 目标管理方法

    掌握SMART原则与OKR工作法,帮助学员制定清晰而可执行的团队目标,提升绩效管理水平。
  • 问题分析与解决

    通过系统的方法与工具,帮助学员进行有效的问题分析与解决,提升团队的应变能力。
  • 合理分工与委派

    探讨如何进行合理的工作分工与有效的委派,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 知人善任

    学习精准面试与人岗匹配的方法,帮助新经理在团队建设中做到知人善任,提升团队整体效能。
  • 辅导与激励

    掌握在岗辅导的原则与技巧,学习如何通过有效的激励机制提升团队的积极性与创造力。
  • 绩效反馈技巧

    学习绩效反馈的最佳实践,帮助经理在绩效管理中做到及时、有效的沟通与反馈。
  • 高效团队建设

    通过团队发展四阶段理论,探讨高效团队的建设方法,帮助学员提升团队协作与凝聚力。

掌握核心管理技能,助力团队高效运作

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握管理者所需的核心技能,提升团队管理能力,实现高效运作与业绩增长。
  • 角色认知

    了解管理者的多维角色与责任,明确在团队中的挑战与定位。
  • 效能提升

    掌握个人与团队的效能管理工具,提升工作效率与团队绩效。
  • 目标设定

    学会运用SMART及OKR方法制定清晰目标,推动团队朝既定方向努力。
  • 问题解决

    通过系统的分析与解决方法,提升团队面对挑战的能力与信心。
  • 分工与委派

    掌握合理分工与有效委派的方法,提升团队协作与执行力。
  • 激励与辅导

    学习如何通过有效的辅导与激励提升团队成员的工作积极性。
  • 绩效反馈

    掌握最佳的绩效反馈技巧,提升团队成员的工作表现。
  • 团队建设

    通过团队发展理论,学习如何建设高效团队,增强团队凝聚力。
  • 个人发展

    制定个人发展计划,明确自身的提升方向与目标,持续提升管理能力。

解决企业管理难题,提升团队整体效能

通过系统的管理技能培训,企业将能够有效解决新任经理在转型过程中面临的各种管理难题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 角色不清

    帮助新任经理明确管理者的角色与责任,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 效能低下

    通过学习效能管理工具,解决团队工作效率低下的问题,提升整体效能。
  • 目标模糊

    帮助团队制定清晰、可量化的目标,解决目标不明确导致的执行问题。
  • 问题频发

    通过问题分析与解决的方法,提升团队的应对能力,减少问题的发生。
  • 分工不合理

    借助合理的分工与委派技巧,解决团队内部职责不清的问题,提升工作效率。
  • 激励不足

    通过辅导与激励机制的建立,解决团队成员积极性不足的问题,提升整体士气。
  • 反馈不及时

    确保绩效反馈及时有效,解决因反馈不及时导致的工作绩效问题。
  • 团队冲突

    通过团队建设与冲突管理,减少团队内部的矛盾与冲突,提升合作氛围。
  • 发展缺失

    制定个人发展计划,帮助管理者明确职业发展方向,解决发展空间不足的问题。

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