课程ID:35088

周隽峰:角色认知培训|打破角色迷雾,助力管理者快速适应新职责

在快速变化的商业环境中,管理者如何成功转型?通过系统解析管理者的角色认知,帮助企业培养适应性强的领导人才。课程内容涵盖角色认知心理模型、有效授权、团队信任建立等关键技能,旨在提升管理者的综合素养与团队运作效率。适用于新任管理者和储备干部,帮助他们在转型过程中稳步前行,实现团队目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知揭示管理者在转型过程中的角色认知,帮助其清晰理解自身职责,从而有效指导团队。
  • 管理者角色深入探讨管理者的六大角色,帮助学员掌握如何在不同层级与职能中灵活变换角色。
  • 授权管理学习有效的授权方法,克服管理者在授权过程中的心理障碍,提升团队工作效率。
  • 团队信任通过案例分析与角色扮演,帮助管理者建立团队信任和个人威信,促进团队合作。
  • 时间管理引导管理者运用任务与时间管理优先矩阵,有效分配精力与资源,实现目标达成。

从角色认知到管理胜任力:提升管理者核心能力的全景视角 在管理者转型过程中,角色认知至关重要。通过深入分析业务骨干与管理者的区别、管理者的各项角色及其挑战,帮助企业管理者明确自身的职能定位与职责。课程将提供相应的实战技能与方法论,助力管理者在复杂环境中高效发挥作用。

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角色再认知:提升管理者核心能力的九大要点

在管理者的转型过程中,关注角色认知与管理技能的提升至关重要。通过九个重点模块,帮助管理者从认知到实践,全面掌握管理精髓,提升团队协作与执行能力。
  • 案例分析

    通过真实案例解析管理的价值,帮助学员理解管理者所需的核心能力与素质。
  • 角色定位

    明确管理者在上下级关系中的角色定位,为管理者提供清晰的职责框架与行动指南。
  • 授权技巧

    探讨有效授权的关键步骤,帮助管理者克服心理障碍,提升下属的自主性与责任感。
  • 团队管理原则

    学习建立团队管理原则,促进团队内部的信任与协作,提升整体执行力。
  • 心理模型

    引导管理者了解角色认知的心理模型,帮助其在面对挑战时做出更有效的决策。
  • 沟通技巧

    提升管理者在上下级及平级间的沟通能力,有效协调团队内外关系,减少误解与冲突。
  • 行动计划

    通过制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够有效转化为实际操作,提升管理成效。
  • 角色扮演

    通过角色扮演实战演练,帮助学员在具体场景中应用所学技能,增强实践能力。
  • 学习分享

    促进学员之间的经验分享与讨论,让他们在交流中获得新的视角与思路。

掌握管理者转型必备技能,提升团队战斗力

通过系统学习,管理者将掌握角色认知、团队协作、有效授权等核心技能,能够在复杂的管理环境中游刃有余,推动团队目标的实现。
  • 角色理解

    深入理解业务骨干与管理者的区别,帮助管理者明确转型过程中的角色定位。
  • 管理技能

    掌握管理者所需的基础管理技能,提升在团队中的领导能力与影响力。
  • 时间管理

    学习如何有效管理时间与任务,提升工作效率与人员调配能力。
  • 团队建设

    通过建立团队信任与管理原则,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 心理调适

    帮助管理者在转型过程中进行心理调适,增强应对挑战的能力与信心。
  • 沟通能力

    提升与上下级及同事的沟通能力,减少误解,增强合作意愿。
  • 行动计划

    制定清晰的个人行动计划,将所学知识实践转化,确保效果落地。
  • 案例应用

    通过案例分析与角色扮演,帮助学员将理论知识应用于实际管理场景。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,鼓励管理者在实践中不断反思与提升。

解决管理者转型中的关键问题,助力企业高效管理

面对管理者转型中的各种挑战,课程提供系统的解决方案,帮助企业管理者快速适应新角色,提升团队整体效率。
  • 角色混淆

    帮助管理者厘清自身在不同层级中的角色定位,避免角色混淆导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决管理者在上下级交流中存在的障碍,促进信息畅通。
  • 授权难题

    针对管理者在授权过程中遇到的难题,提供有效的方法与技巧,提升授权成功率。
  • 团队信任

    通过建立团队信任机制,解决团队内的信任危机,增强团队凝聚力与执行力。
  • 时间管理

    帮助管理者制定高效的时间管理策略,解决多任务并行导致的时间分配问题。
  • 角色适应

    通过系统的角色认知培训,帮助新任管理者快速适应管理角色,提升管理胜任力。
  • 矛盾协调

    提供协调上下级及平级关系的技巧,帮助管理者有效解决矛盾与冲突。
  • 目标执行

    通过明确的行动计划,帮助管理者在团队中有效执行目标,提升工作效率。
  • 心理调适

    帮助管理者在转型过程中进行心理调适,克服不安与焦虑,增强自信。

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