课程ID:34982

高飞:管理者角色定位培训|帮助新晋管理者快速适应挑战,提升组织效能

在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着角色定位和管理技能提升的双重挑战。通过情境管理原理和高尔夫球的趣味形式,帮助管理者提升对管理问题的理解与应对能力,增强团队协作与执行力,进而推动组织效能的提升。适合希望快速成长的管理者,助您在职场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 情境领导力通过情境领导力公式,帮助管理者分析和应对具体管理问题,提升决策能力与执行效率。
  • 角色认知明确新晋管理者的角色定位,帮助他们在组织中找到适合自己的发展方向。
  • 管理技能掌握处理日常管理事务的实用技能,提升管理者的工作效率与团队协作能力。
  • 团队激励学习如何激励团队士气,构建积极向上的团队氛围,以提升整体绩效。
  • 冲突处理了解并实践有效的冲突处理策略,帮助管理者在团队中化解矛盾,促进合作。

角色定位与管理技能提升:高尔夫情境教学法 该培训课程通过情境高尔夫的方式,让新晋管理者在真实的管理情景中学习和成长。从错误的管理思维到情境领导力,再到具体的管理工具运用,全方位提升管理者的能力,确保他们能够有效应对管理挑战。

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九大管理核心:提升新晋管理者的综合素质

课程重点围绕新晋管理者在实际工作中可能遇到的九大管理问题,通过情境研讨与案例分析,帮助管理者建立系统的管理思维,提升应对能力。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者清晰自身的角色定位,理解其在组织中的职责与影响。
  • 任务分配

    学习如何根据团队成员的特点合理分配任务,确保工作高效完成。
  • 冲突协调

    掌握有效的冲突协调技巧,提高团队内部沟通与协作。
  • 辅导下属

    通过实际案例学习如何有效辅导下属,提升团队整体能力。
  • 晋升管理

    理解晋升管理的原则,帮助下属实现职业发展,提升团队士气。
  • 离职管理

    学习如何处理员工离职的情境,维护团队稳定性与士气。
  • 士气激励

    掌握激励团队士气的方法,提升员工的工作积极性。
  • 授权管理

    学习如何有效授权,促进下属自主性与责任感。
  • 情境领导

    深入理解情境领导力的概念,应用于实际管理场景中,提升领导效果。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与训练,学员将掌握实际管理技能,提升个人与团队的工作效率,推动组织整体发展。
  • 角色认知

    全面理解管理者的角色与职责,找到适合自己的管理风格。
  • 管理工具运用

    熟练掌握各类管理工具,解决实际工作中的问题。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进组织内部的沟通与合作。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突解决策略,提升团队凝聚力。
  • 激励与辅导

    掌握激励与辅导下属的技巧,提升团队整体表现。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 自我提升

    通过反思与实践,不断提升自我管理能力与领导力。
  • 调整策略

    根据市场变化,灵活调整管理策略,保持团队竞争力。
  • 职业发展

    为个人的职业发展规划提供指导,帮助管理者实现职业目标。

解决管理者面临的关键挑战

通过情境学习与实践,帮助企业管理者有效应对日常管理中遇到的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免管理盲区。
  • 团队沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息共享与协作。
  • 任务分配不合理

    通过科学的任务分配方法,提升团队的工作效率。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突解决方案,维护团队和谐氛围。
  • 离职率高

    帮助管理者有效应对员工离职,提高团队稳定性。
  • 士气低落

    通过激励措施提升团队士气,增强员工的归属感。
  • 缺乏管理技巧

    系统传授管理技巧,提升管理者的实操能力。
  • 晋升管理不当

    帮助管理者掌握公平的晋升管理原则,避免团队矛盾。
  • 缺乏情境应对能力

    通过情境模拟提升管理者的应变能力与决策水平。

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