课程ID:34967

张红领:管理培训|提升管理者角色认知,打造高效执行团队

在复杂多变的市场环境中,管理者如何精准定位角色、提升执行力,成为企业发展的关键。通过案例分析与互动学习,帮助管理者掌握不同情境下的角色定位与职责,强化责任意识,提升管理成熟度,为企业可持续发展奠定基础。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在不同情境下的角色定位,促进有效沟通与团队协作,提升工作效率。
  • 责任意识强化管理者的责任感,帮助其转变思维,积极面对工作挑战,推动团队业绩提升。
  • 沟通技巧基于DISC性格理论,学习有效的沟通技巧,构建无障碍的沟通环境,提高团队凝聚力。
  • 执行力通过系统化的管理理论与实战案例,提高管理者的执行力,实现战略目标的快速落地。
  • 团队管理掌握基于不同风格的团队管理模式,提升管理者对团队成员的理解与指导能力,增强团队整体效能。

管理者角色定位与执行力提升 该课程围绕管理者在不同任务情境下的角色定位,结合生动的案例分析与互动讨论,帮助学员深入理解管理的本质与责任,提升执行力与团队协作能力。

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九大重点,全面提升管理者能力

通过对管理本质与新时代角色的深入探讨,帮助管理者在复杂的工作环境中找到定位,提升管理能力与团队绩效。
  • 管理的本质

    深入理解管理的两大核心要素,提升管理者对人和事的综合把控能力。
  • 新时代角色定位

    分析新时代背景下,管理者应承担的角色与责任,帮助学员更好地应对管理挑战。
  • 责任视角

    通过责任思维的转变,帮助管理者关注影响圈与掌控圈,提升实际管理效果。
  • 沟通模式

    探讨不同沟通模式的优劣,掌握适应各类团队成员的沟通技巧。
  • 团队协作

    学习如何通过有效的团队管理模式,提升团队的协作与执行力。
  • 情感型教学

    通过生动有趣的教学方式,增强学员的学习体验与管理认知。
  • 案例分析

    借助经典案例分析,提升学员的实际操作能力与应变能力。
  • 心态转变

    培养积极的工作心态,帮助管理者在压力环境中保持高效表现。
  • 实战演练

    通过团队演练,检验学员对管理技能的掌握程度,增强实际应用能力。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够提升自身的管理技能和团队效能,成为更具影响力的领导者。
  • 角色认知

    清晰理解自己在不同情境下的角色定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 责任承担

    强化责任意识,勇于承担管理责任,推动团队目标实现。
  • 沟通能力

    掌握多样化的沟通技巧,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 绩效管理

    通过系统的绩效管理方法,提高团队的工作效率与成果。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助学员在压力下保持冷静与理智。
  • 新媒体应用

    运用新媒体技能,提升管理沟通的效率与效果。
  • 案例运用

    通过实战案例分析,增强理论知识的实际运用能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的持续改进与学习。

解决管理难题,提升企业绩效

通过系统的课程学习,管理者将能够识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升公司的整体绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确不同情境下的角色定位,避免角色混淆带来的管理失误。
  • 责任推诿

    强化责任意识,减少责任推诿现象,提升管理效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,促进信息流通。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理方法,帮助团队实现目标,提升整体绩效。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作能力,增强执行力。
  • 情绪管理不足

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升团队在压力下的应对能力。
  • 新媒体运用不当

    提升管理者运用新媒体的能力,增强团队沟通的有效性。
  • 案例分析缺乏

    通过案例分析提升管理者的实际操作能力与应变能力。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的持续改善与学习。

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