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张红领:管理内训|提升管理者角色认知,激发团队潜能

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着角色不清、职责模糊等挑战。通过系统的管理内训,帮助管理者明确自身角色,提升自我监控能力,消除管理盲点,从而有效推动团队绩效的提升。适用于中基层管理人员,助力企业实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入探讨管理的核心内涵,理解管理不仅是管人,更是理事,通过有效沟通与资源运用达成目标。
  • 角色定位帮助管理者认清自身在团队中的角色,理解不同角色的职责与价值,避免常见的角色错位现象。
  • 领导转型从管理者向领导者的转型,掌握如何在BAT时代下提升团队工作准备度与激励能力。
  • 管理教练技能掌握管理教练的核心技能,学习如何成为团队的引导者与催化剂,提升员工的自主性与绩效。
  • 绩效提升通过对低绩效与高绩效员工的行为分析,提供可行性路径,帮助管理者有效提升团队整体业绩。

管理者角色认知的全面提升 课程围绕管理的本质、领导力的转换及管理教练的核心技能,帮助管理者深入理解自身在组织中的多重角色,明确职责界限,提升管理效能。通过实用的案例与工具,构建系统化的管理思维。

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系统化管理思维的构建

通过九个模块的深入剖析,帮助管理者从多维度理解管理的复杂性与系统性,转变思维方式,实现高效的管理实践。
  • 沟通为本

    强调管理的核心在于沟通,提升管理者的沟通能力,建立良好的团队合作氛围。
  • 角色认知

    明确管理者的多重角色,掌握各角色在管理中的重要性,减少角色混淆带来的管理困扰。
  • 能力提升

    通过技能训练与案例分析,帮助管理者提升自身能力,增强对团队的引导与支持。
  • 自我监控

    培养管理者的自我监控能力,帮助其及时识别管理中的问题并进行调整。
  • 持续学习

    建立持续学习的心态,鼓励管理者在实践中不断反思与成长,适应快速变化的市场环境。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升团队整体的士气与绩效。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,帮助其在面对挑战时能够迅速做出反应。
  • 目标设定

    学习如何科学地设定目标,确保团队方向明确,资源配置合理。
  • 角色转换

    通过角色转换的练习,帮助管理者更灵活地应对不同的管理情境与挑战。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升在团队中的影响力与执行力,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理意识

    增强管理者对管理本质的理解,树立科学的管理意识。
  • 角色清晰

    明确自身在团队中的角色与责任,提升工作效率。
  • 领导力提升

    通过实践与反思,提升管理者的领导力,成为团队的引路人。
  • 教练技能

    掌握管理教练的技巧,提升对团队成员的支持与辅导能力。
  • 绩效管理

    学习如何有效管理与提升团队绩效,确保团队目标的达成。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者在实践中不断提升。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,改善团队内外的沟通效率。
  • 情绪管理

    学习如何管理自身与团队成员的情绪,营造积极的工作环境。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力与判断力。

有效解决管理中的诸多难题

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中常见的痛点与挑战,实现团队的高效运作与业绩提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部与外部的沟通障碍问题。
  • 绩效低下

    针对团队绩效低下的问题,提供可行的解决方案与提升路径。
  • 激励不足

    帮助管理者学习有效的激励方法,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 决策失误

    通过案例分析与模拟演练,提升管理者在复杂情境下的决策能力。
  • 学习能力弱

    培养管理者的学习能力,鼓励其在日常工作中不断提升自我。
  • 团队协作差

    通过角色认知与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的协作能力。
  • 心理障碍

    帮助管理者识别并克服自身及团队成员的心理障碍,建设健康的团队文化。
  • 目标不明确

    帮助管理者科学设定团队目标,确保团队成员朝着共同方向努力。

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