课程ID:34908

吴永彬:管理内训|赋能团队,提升组织绩效的关键之道

通过针对管理者的系统培训,帮助企业快速解决绩效瓶颈,提升团队凝聚力与执行力。借鉴西方管理理论与实战案例,培养高效的教练型管理者,激发员工责任感与主动性,让管理者不再面临“背猴子”的困扰,推动组织持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学习如何设定明确的目标,并通过分解与承接,确保团队上下目标一致,达成业绩成果。
  • 团队协作掌握如何在团队内部建立有效沟通,处理冲突,促进彼此间的理解与合作。
  • 管理沟通提升沟通技巧,确保信息流畅传递,增强上下级之间的信任与协作。
  • 领导力从管理者转变为优秀的领导者,学会如何激励、赋能和培养团队成员,提升团队整体绩效。
  • 教练式管理掌握教练式管理的核心技能,培养倾听、提问与反馈的能力,激发员工的潜能与主动性。

卓越管理者的核心能力提升 课程围绕提升管理者的目标管理、团队协作、沟通能力与领导力四大核心模块展开,旨在培养具备高效执行力的管理者。通过实战演练与案例分享,帮助管理者掌握关键技能,实现个人与团队的双重成长。

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关键能力全覆盖,构建高效管理体系

系统分析与实战演练相结合,通过九个重点领域的学习,帮助管理者掌握提升组织绩效的关键能力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效驱动

    以结果为导向,帮助管理者识别与解决绩效问题,增强团队执行力与成果导向。
  • 员工赋能

    通过激励与授权,使员工充分发挥个人潜力,提升工作积极性与责任感。
  • 冲突管理

    学习如何有效识别并处理团队内部的冲突,促进团队和谐与高效运作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,强化团队学习与成长,提升整体工作效能。
  • 角色转变

    帮助管理者从执行者转变为领导者,提升其在团队中的影响力与权威。
  • 文化建设

    推动组织文化的建设,营造积极向上的团队氛围,激励团队共同成长。
  • 技能培训

    系统化技能培训,确保管理者在实践中应用所学知识,提升管理能力。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技巧,优化工作流程,提升工作效率与成果。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。

掌握核心管理技能,提升组织竞争力

通过系统培训,管理者将提升个人领导力与团队管理能力,学会有效激励与赋能,进而推动组织绩效的持续提升。
  • 目标设定

    学会如何合理设定与分解目标,确保团队的每个成员都能明确自己的方向与任务。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保上下级之间的信息传达顺畅,减少误解与冲突。
  • 激励机制

    掌握多种激励方法,激发员工的工作动力与责任感,提升团队整体表现。
  • 教练技能

    学习如何运用教练式管理方法,提升团队成员的自主性与创造力。
  • 冲突解决

    掌握科学的冲突解决方法,促进团队内部的和谐与合作。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助管理者识别自身的优势与不足,持续改进。
  • 团队建设

    学习如何搭建高效团队,培养团队成员之间的信任与合作。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力与实际成果。
  • 领导力增强

    帮助管理者从日常管理者转变为具备领导力的教练型管理者。

解决管理难题,推动企业持续发展

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的各类问题,确保组织的高效运作与持续成长。
  • 绩效低下

    分析绩效问题的根源,通过有效的管理方法提升团队的工作效率与成果。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,建立高效的沟通机制,促进信息流通。
  • 员工激励不足

    通过科学的激励措施,提升员工的工作热情与责任感,推动团队积极性。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身的角色定位与职责,确保团队运作的高效性。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,减少团队内部的矛盾与冲突,提升协作效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,增强其在团队中的影响力与决策能力。
  • 变革适应困难

    帮助管理者在组织变革中有效应对挑战,提升变革管理能力。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过文化建设与团队活动,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 知识技能缺口

    通过系统化的培训,填补管理者在知识与技能上的缺口,提升整体管理水平。

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