课程ID:34903

吴永彬:团队管理课程|打破管理低效,提升团队执行力与协同能力

走向管理者的第一步,便是调整心态与角色定位,确保团队的目标与行动协同一致。针对管理者面临的常见心理盲区与角色错位问题,课程深入剖析管理行为的关键要素,帮助管理者从根本上优化管理方式,提升团队的行动力与责任感,构建高效的团队协作机制。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的职责与角色,了解不同管理阶段的要求与挑战,帮助管理者自我认知与角色适应。
  • 管理行为通过观察与分析管理行为,识别管理中的盲区与问题,调整管理方式,提升团队执行力。
  • 团队协作构建有效的团队协作机制,打破部门壁垒,提升跨部门协作能力,实现共同目标。
  • 职业化管理掌握职业化管理的基本技能,从心智模式到具体工具,提升管理者的职业素养与管理能力。
  • 行动力提升激发团队的行动力与责任感,通过有效的激励机制与沟通技巧,推动团队高效执行。

从角色认知到高效管理:团队管理的全景图 在复杂多变的市场环境中,团队管理不仅仅依赖于管理者的个人能力,更需要清晰的角色认知与团队协作。课程涵盖角色定位、团队行动力、职业化管理技能等关键要素,为管理者提供系统化的思维框架与实用工具,助力团队的持续高效运作。

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九大重点,全面提升团队管理效能

深入探讨团队管理中的关键环节与核心要素,从角色定位到行动力提升,全面提升管理效能与团队协作能力。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解不同管理阶段的要求与挑战,提升管理自信。
  • 团队动态

    分析团队内部的动态与互动,通过了解团队成员的需求与动机,促进良好的团队氛围与合作。
  • 沟通技巧

    掌握与上下级、平行部门之间的有效沟通技巧,提升信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 执行力提升

    通过实战案例与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实与达成。
  • 问题解决

    培养管理者的分析与解决问题的能力,帮助其在复杂情况下做出有效决策,推动团队前进。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队的积极性与创造力,驱动团队向更高目标迈进。
  • 情境领导

    根据团队的不同状态与需求,灵活运用情境领导理论,调整管理策略,实现最佳管理效果。
  • 反馈文化

    建立开放的反馈文化,鼓励团队成员之间相互支持与学习,提升团队整体素质。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,帮助团队在实践中不断优化工作流程与管理模式,提升工作效率。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过课程的学习,管理者将掌握系统的管理技能与实战技巧,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 角色调整

    帮助管理者调整心态与角色,更好地适应管理工作的要求,增强管理自信。
  • 职业意识

    强化职业意识与心态,提升管理者的专业素养,适应快速变化的市场环境。
  • 管理技能

    掌握职业化管理的核心技能,系统提升团队管理能力,推动团队高效运作。
  • 团队责任感

    激发团队成员的责任感与主动性,促进团队协作与目标达成。
  • 沟通能力

    提升与上级、下级及平行部门的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 激励技巧

    学习有效的激励技巧,提升团队的积极性与创造力,推动团队向更高目标前进。
  • 决策能力

    培养科学的决策能力,在复杂情况下做出理性判断,推动团队发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 优化流程

    通过持续改进的理念,帮助团队优化工作流程,提升效率与效果。

高效解决管理难题,提升团队执行力

通过系统的管理理论与实战演练,帮助企业解决管理层面常见的难题,提升团队的执行力与协同能力。
  • 角色不清

    帮助管理者明确各自的角色与责任,避免角色混淆导致的管理低效。
  • 沟通障碍

    针对管理层与团队成员之间沟通不畅的问题,提供有效的沟通技巧与方法。
  • 团队低效

    通过提升团队的执行力与责任感,解决团队工作效率低下的问题。
  • 管理盲区

    帮助管理者识别自身在管理中的盲区,优化管理行为与决策。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题,提升工作动力。
  • 冲突管理

    提供有效的冲突管理技巧,帮助团队处理内部矛盾,提升协作效果。
  • 责任推卸

    通过明确责任与任务,减少团队成员之间的责任推卸现象,提升整体执行力。
  • 目标不明

    帮助团队明确工作目标与方向,确保所有成员朝着共同目标努力。
  • 资源配置

    提供有效的资源配置与管理策略,确保团队在资源有限的情况下高效运作。

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