课程ID:34900

吴永彬:绩效提升|打破管理瓶颈,提升团队执行力与业绩转化

以行动学习为核心,帮助企业管理者从实际问题出发,通过系统化的方法论与工具,以业绩目标为导向,解决培训落地难题,提升团队的执行力与业绩转化率。课程结合企业管理者的实际管理环境,提供一套可复制、可持续的提升方案,助力企业在复杂的市场环境中实现稳定增长。

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曹大嘴老师
  • 目标设定明确绩效目标,帮助管理者将业务目标转化为可执行的行动计划,确保每个团队成员都能在相同的方向上努力。
  • 问题分析通过科学的分析工具,深入挖掘影响团队绩效的根本原因,为制定针对性的改进措施奠定基础。
  • 团队协作促进跨部门间的有效沟通与协作,打破信息孤岛,提升整体团队的执行力与凝聚力。
  • 行动计划制定详细的行动计划,并通过跟踪和评估,确保每个环节都能落实到位,推动绩效的持续改善。
  • 持续改进建立反馈机制,鼓励团队在实践中不断总结与调整,形成自我提升的良性循环。

绩效提升的行动学习路径:从理论到实战的全面转化 通过深入剖析行动学习的理论基础及实践应用,帮助企业构建一套系统化的绩效提升机制。涵盖目标设定、问题分析、团队协作等关键模块,以确保培训成果能够快速落地,解决企业面临的真实挑战。

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九大聚焦点:全面提升企业绩效的战略路径

通过九个关键环节的深度解析,帮助企业管理者从理论到实践,全面提升绩效管理能力,确保所学知识能够有效转化为实际成果。
  • 行动学习理论

    系统介绍行动学习的基本理论和核心要素,帮助学员理解如何通过集体智慧解决复杂问题。
  • 角色分工

    明确在行动学习中的不同角色定位,帮助团队成员在实践中发挥各自的优势,形成合力。
  • 信念假设

    探讨团队学习过程中的信念假设,提升学员在团队协作中的自信与信任,构建积极的学习氛围。
  • 工具体验

    通过实践体验多种行动学习工具,提升学员在实际工作中的应用能力,增强解决问题的灵活性。
  • 系统性支持

    强调行动学习与系统性支持的结合,帮助企业建立长期的学习与改进机制,实现可持续发展。
  • 问题讨论

    围绕实际问题展开深入讨论,鼓励学员在分享中学习,提升问题解决的多样性与创新性。
  • 项目评估

    通过项目评估与反馈,确保学习成果的有效落地,帮助企业及时调整策略,优化管理。
  • 跨部门合作

    推动跨部门间的合作与协作,提升整体组织的灵活性与快速反应能力。
  • 知识转化

    注重知识的转化与应用,帮助学员将理论知识转化为实际的管理技能,提升整体工作绩效。

掌握行动学习的精髓,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心理念与应用技巧,提升个人及团队的绩效管理能力,推动企业的持续成长与成功。
  • 明确目标

    学会如何设定清晰可行的目标,为团队的努力方向提供保障,确保每个人都能朝着共同的目标前进。
  • 问题解决

    培养学员运用科学的方法论分析并解决复杂问题的能力,提升团队应对挑战的信心与能力。
  • 协作能力

    增强团队成员间的协作能力,促进信息的共享与流动,提升整体团队的效率与效果。
  • 执行力

    通过制定可落地的行动计划,提升团队的执行力,确保各项决策能够及时有效地实施。
  • 持续学习

    构建持续学习的文化,鼓励团队在实践中不断反思与改进,推动组织的创新与发展。
  • 领导力

    锻炼学员的领导能力,提升其在实际管理中的决策能力与执行力,推动团队实现目标。
  • 适应力

    增强学员在快速变化的市场环境中的适应能力,帮助企业更好地应对外部挑战与机遇。
  • 执行力

    通过实践训练提升团队的执行力,确保战略目标能够高效落实到位。
  • 沟通技巧

    提升学员在团队协作中的沟通能力,促进信息的高效传递,减少误解与障碍。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,推动组织的高效运转与持续发展。
  • 培训落地难

    通过行动学习的方法,确保培训内容能够有效落地,解决培训与实际工作的脱节问题。
  • 团队协作障碍

    通过加强团队间的协作与沟通,打破部门之间的信息壁垒,提升整体工作效率。
  • 绩效目标模糊

    帮助企业管理者明确绩效目标,确保每个团队成员都能清晰了解自己的责任与任务。
  • 问题解决能力不足

    培养学员在复杂问题面前的分析与解决能力,提升团队应对挑战的自信与能力。
  • 组织变革乏力

    通过行动学习推动组织文化的变革,提升组织的灵活性与适应性,确保企业在变化中不断成长。
  • 沟通效率低

    提升团队成员在沟通中的效率,减少信息传递过程中的误解与延迟,促进高效协作。
  • 管理思路陈旧

    通过引入先进的管理理念与工具,帮助企业管理者更新思路,提升管理水平与效率。
  • 执行力不足

    通过制定可行的行动计划,确保战略目标能够高效落实,提升团队的执行力与效能。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,鼓励团队在实践中总结经验与教训,推动持续改进与学习。

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