课程ID:34835

黄洁:数字化转型内训|助力企业突破转型瓶颈,实现持续增长

在数字经济浪潮中,企业面临转型的迫切需求。通过系统化的方法论与实战案例,帮助管理者全面认识数字化转型的核心要素,明确转型路径与实施策略,为企业构建可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 转型必然性从政策、趋势与价值多维度深入剖析,帮助企业理解数字化转型的必要性,提升认知水平。
  • 数字化路线图系统设计数字化转型的战略路线图,明确转型的各个阶段与实施路径,帮助企业更好地规划未来。
  • 能力建设聚焦核心能力的构建,帮助企业在转型中形成新的价值创造与传递路径,提升竞争力。
  • 数字化成熟度通过成熟度评估工具,帮助企业明确当前数字化水平,制定实际可行的提升策略。
  • 案例分析借助成功企业的转型案例,深入剖析其成功要素,为学员提供可借鉴的实战经验。

数字化转型的全景解析:从战略思考到实践落地 在数字化转型的复杂环境中,企业需要清晰的战略和有效的执行力。通过对转型目标、核心能力、数字化路线图与成熟度评估的深入分析,构建企业数字化转型的系统性思维

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系统性思维与实战落地的结合

通过九个重点模块,帮助企业建立从战略到执行的全面理解与能力,确保数字化转型的成功实施。
  • 价值目标设定

    明确转型过程中的价值目标,确保资源的有效配置与使用,提升转型成功率。
  • 数据要素重视

    强调数据在数字化转型中的核心地位,帮助企业建立数据驱动的决策机制。
  • 生态系统建设

    通过生态融入,构建良好的行业合作关系,推动数字化转型的全面开展。
  • 技术实现支撑

    探讨如何通过技术手段实现价值创造与业务创新,提升企业的市场竞争力。
  • 文化与创新能力

    分析数字化转型对企业文化和创新管理的要求,帮助企业塑造适应性强的组织文化。
  • 实施能力提升

    针对企业在转型过程中的实施能力短板,提供系统化的提升方案与工具。
  • 战略路径明确

    通过明确的战略路径指导,帮助企业在复杂环境中保持方向感与目标感。
  • 案例分析学习

    通过分析成功案例,帮助学员提炼成功经验,增强实际操作能力与信心。
  • 思维模式转变

    培养学员在数字化时代下新的思维模式,提升战略思考与执行的能力。

塑造数字化转型的战略思维与执行力

通过系统化的学习,学员能够掌握数字化转型的核心要点,提升在复杂环境下的决策与执行能力。
  • 战略思维

    培养学员在数字化转型中的战略思考能力,帮助其制定切实可行的转型策略。
  • 市场洞察

    提升学员对市场变化的敏锐度,帮助企业在转型过程中把握机遇与挑战。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,提升学员在复杂环境中的执行能力与应变能力。
  • 团队协作

    增强学员在转型过程中的团队协作能力,推动跨部门合作与资源整合。
  • 工具应用

    掌握数字化转型相关的工具与模型,帮助学员在实际工作中高效应用。
  • 创新能力

    培养学员的创新意识,推动企业在转型过程中实现业务模式的创新。
  • 风险管理

    提升学员在转型过程中的风险识别与管理能力,确保转型的顺利进行。
  • 变革驱动

    培养学员在组织中作为变革推动者的能力,确保数字化转型的深入开展。
  • 持续学习

    鼓励学员养成持续学习的习惯,适应快速变化的数字化环境。

解决数字化转型中的关键难题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的核心问题。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰转型战略,避免在转型过程中因目标不明而导致的资源浪费。
  • 实施能力不足

    针对企业在转型实施中的能力短板,提供提升方案与工具,确保转型落地。
  • 数据使用不当

    提升企业对数据的认识与应用能力,帮助其在数字化转型中实现数据驱动决策。
  • 文化不适应

    帮助企业塑造适应数字化的文化氛围,推动组织内部的创新与变革。
  • 技术落后

    提供适合企业的技术解决方案,确保数字化转型的技术支撑能够跟上市场变化。
  • 生态环境缺失

    帮助企业完善与上下游的合作关系,构建良好的数字化生态系统。
  • 转型路径不清

    通过系统分析与规划,帮助企业明确数字化转型的具体路径与方法。
  • 风险管理不足

    提升企业在转型过程中对潜在风险的识别与管理能力,确保转型过程的稳定性。
  • 创新能力低

    鼓励企业在转型过程中加强创新能力建设,推动业务模式的持续优化。

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