课程ID:34824

叶显开:管理者培训|打破角色认知瓶颈,提升团队管理效率

针对许多管理者在角色转变中遇到的困惑与挑战,课程通过深入分析管理者的角色定位与技能要求,帮助管理者更好地理解自身在企业中的定位,并掌握高效的管理工具与方法。课程结合经典理论与实际案例,适用于希望提升团队绩效的管理人员与储备干部。

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曹大嘴老师
  • 角色转变深入探讨管理者从技术型到管理型的角色转变,理解管理的实质意义与核心要素。
  • 角色分析分析管理者在组织内的多重角色,包括人际、信息与决策角色,帮助管理者全面认识自己的职责。
  • 角色错位识别中层管理者常见的角色错位现象,提供应对策略以确保管理者在企业中的有效性。
  • 目标与计划能力掌握目标管理与计划制定的实用工具与方法,确保团队在执行中的高效性与精准性。
  • 沟通协调能力提升管理者的沟通能力,分析沟通中的障碍,确保上下级之间的信息顺畅传递。

角色认知与管理技能的双重提升 通过系统讲解管理者的角色转变与分析,课程帮助管理者掌握必要的管理技能,提升组织与团队绩效,促进职业化成长。

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从角色认知到管理技能,全面提升管理者素质

课程通过系统性分析与实战演练,让管理者在角色认知与管理技能上实现全面提升,为团队带来更高的绩效。
  • 管理的实质意义

    解读管理的真正含义,帮助管理者理解其在团队中的重要作用与影响力,激发内在动力。
  • 管理者角色理论

    探讨管理者的多重角色,为管理者提供全面的理论指导,明确日常工作的关键点与方向。
  • 避免角色错位

    通过案例分析,识别并避免管理者在角色上出现的错位现象,确保管理工作的顺利开展。
  • 计划管理的PDCA循环

    深入学习PDCA循环,帮助管理者掌握科学的计划管理方法,提高团队执行效率。
  • 优秀团队的特征

    剖析优秀团队的特征与形成条件,帮助管理者有效建设高效团队,提升整体工作效率。
  • 上下级指挥汇报系统

    明确上下级之间的汇报与沟通原则,提升组织内部的执行力与协作效果。
  • 有效授权技巧

    学习有效授权的七个层次,帮助管理者在团队中实现合理的任务分配与资源配置。
  • 沟通的有效性

    通过案例分析,识别并改善沟通中的障碍,提升管理者与团队成员之间的互动效果。
  • 团队内人岗匹配

    分析团队内人岗匹配的原则,确保每个团队成员都能在合适的位置上发挥最大价值。

让管理者具备全面的管理能力与职业素养

通过系统学习与实践,管理者将掌握高效的管理技能与工具,提升团队管理能力,实现职业化成长。
  • 角色认知

    清晰定位自身在团队中的角色,提升个人管理效能与自信心。
  • 管理技能提升

    掌握科学的管理方法与技巧,提高团队整体执行力与协作能力。
  • 沟通技巧

    提升与上下级沟通的有效性,确保信息传递的准确与高效。
  • 目标管理

    学会制定清晰的目标,并通过有效的计划管理实现目标达成。
  • 团队建设

    掌握团队建设的要素,促进团队内部协作与人际关系的和谐。
  • 问题解决能力

    提升管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力,保持团队的稳定与发展。
  • 授权与监督

    学会合理授权与监督,确保团队成员在各自岗位上充分发挥。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与技巧,确保团队目标与个人目标的有效结合。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境与管理要求。

解决管理者在角色认知与执行中的困惑

通过本课程的学习,管理者将能够有效识别并解决在角色转变中遇到的各种问题,提高个人与团队的管理水平。
  • 角色不清晰

    帮助管理者明确自身角色,避免因角色不清导致的管理困惑。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理技能训练,解决管理者在实践中遇到的技能短板问题。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,提升管理者与团队之间的沟通有效性。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,帮助管理者明确团队目标与计划,确保方向一致。
  • 团队协作不畅

    改善团队内部的协作机制,提升团队整体的执行效率。
  • 绩效管理困难

    提供绩效管理的工具与方法,帮助管理者更好地评估与提升团队绩效。
  • 授权不当

    分析授权中的常见问题,帮助管理者实现合理的任务分配与监督。
  • 面临决策挑战

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保团队在关键时刻能迅速应对。
  • 角色适应困难

    通过角色分析与实战演练,帮助管理者顺利适应新角色,提升管理能力。

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