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叶显开:沟通技巧|提升非权力影响力,构建高效团队协作与业绩增长

在管理过程中,如何有效地推动工作和激励下属是每位管理者面临的挑战。通过提升非权力性影响力,打破传统的权力模式,帮助团队建立更和谐的上下级关系,进而提升整体绩效。课程将分享有效的沟通技巧和时间管理方法,助力管理者在日常工作中自如运用非权力影响力,推动团队走向成功。

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曹大嘴老师
  • 非权力影响力强调如何通过信任和尊重来影响他人,从而建立长久的合作关系,提升管理效果。
  • 有效沟通通过非权力影响力的沟通技巧,帮助管理者与下属建立良好的互动与信任。
  • 时间管理帮助管理者识别并优化时间使用,通过合理的时间管理提升工作效率。
  • 团队激励学习如何利用非权力影响力激励团队,达到最佳的工作状态与绩效。
  • 情绪管理掌握在批评和表扬中如何管理情绪,避免冲突,促进良好的工作氛围。

提升影响力,重塑团队管理新模式 课程围绕非权力性影响力展开,深入探讨如何在管理中通过有效沟通促进团队合作,提升管理者的领导能力。内容涵盖非权力影响力的定义、原则、委派工作、表扬与批评的艺术,以及时间管理策略,帮助管理者实现更高效的团队管理。

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九大核心模块,提升管理者综合能力

课程内容涵盖多个维度,帮助管理者在不同场景下有效运用非权力影响力,从而提升团队的整体执行力和协作能力。
  • 非权力影响力概念

    深入理解非权力影响力的定义和重要性,帮助管理者认识其在团队管理中的作用。
  • 委派技巧

    学习如何通过非权力影响力进行任务委派,避免强势下达命令,提高下属的主动性和责任感。
  • 有效表扬

    掌握非权力影响式表扬的方法,激励团队成员,提升他们的工作热情与积极性。
  • 建设性批评

    学习如何进行非权力影响式批评,将指责转变为指导,促进下属成长。
  • 时间管理工具

    通过时间记录与四象限法等工具,提高时间管理能力,确保工作高效进行。
  • 情绪表达

    训练管理者在沟通中如何有效表达情绪,促进良好的沟通氛围。
  • 决策参与

    鼓励下属参与决策过程,提升其对工作的认同感与责任心。
  • 团队协作

    通过非权力影响力提升团队的协作能力,促进团队成员之间的相互理解与支持。
  • 自我管理

    帮助管理者提升自我管理能力,从而更好地影响他人,实现有效管理。

掌握非权力影响力,提升管理效能

通过系统学习,管理者能掌握非权力影响力的多种应用方式,从而提升其在团队管理中的综合素质与实际操作能力。
  • 理解影响力

    深入理解非权力影响力在管理中的重要性,识别其对团队绩效的影响。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,能够在各种场合运用非权力影响力进行互动。
  • 任务委派

    学会如何进行有效的任务委派,让下属感受到尊重与信任。
  • 激励技巧

    掌握非权力影响式表扬与激励的实用技巧,提升团队士气。
  • 批评技巧

    学习如何进行有效的批评,转变为建设性的反馈,促进团队成长。
  • 时间管理

    掌握时间管理的工具与方法,提高工作效率,减少时间浪费。
  • 情绪管理

    提高情绪管理能力,在沟通中保持冷静与理智。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,通过非权力影响力建立更紧密的团队关系。
  • 自我提升

    通过学习与实践,不断提升自身的管理能力与影响力。

解决管理中的痛点,提升团队绩效

通过提升非权力影响力,帮助企业管理者有效解决团队管理中的各种问题,促进团队的高效运作与发展。
  • 沟通障碍

    改善上下级之间的沟通,减少理解偏差与冲突,提升工作效率。
  • 团队士气

    通过有效激励与表扬,提升团队士气,推动团队向心力与凝聚力。
  • 任务执行

    优化任务委派方式,确保下属在明确的期望下自发执行任务。
  • 时间浪费

    帮助管理者识别时间浪费的环节,优化时间管理,提高工作效率。
  • 批评伤害

    减少批评带来的负面影响,转而采用建设性反馈促进下属成长。
  • 领导信任

    通过非权力影响力增强团队对管理者的信任,建立良好的上下级关系。
  • 参与感缺失

    提升下属的参与感与认同感,让他们在工作中有更高的积极性。
  • 目标不清晰

    通过有效沟通明确团队目标,让每位成员都清晰自己的角色与职责。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,鼓励成员之间的支持与互助。

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