课程ID:34796

王雯雯:团队效能提升|掌握管理艺术,激发团队潜能,实现业绩飞跃

在瞬息万变的市场环境中,团队的高效运作成为企业成功的关键。通过科学的管理方法与实战技巧,帮助管理者识别团队发展阶段,制定相应策略,提升团队协作和绩效,实现组织目标。适合新晋管理者,助力他们在领导旅程中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入了解团队的类型与特征,区分真团队与伪团队,构建坚实的团队基础。
  • 团队生命周期学习塔可曼团队发展阶段模型,识别团队所处阶段,制定相应的管理策略。
  • 冲突管理掌握冲突解决技巧,通过小组讨论与案例分析,提升团队内的沟通与协作能力。
  • 决策机制建立高效的团队决策机制,学习多种决策方法,推动团队向共同目标迈进。
  • 实践应用结合理论与实践,通过反思与讨论,将所学知识有效应用于实际管理中。

高效团队构建与管理:从理论到实践的系统学习 通过深入分析团队的本质、生命周期及其挑战,帮助管理者全面提升对团队发展的认知。课程内容涵盖团队定义、发展阶段、角色分配、冲突解决等关键元素,助力企业建立高效的团队管理体系。

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全面提升团队管理能力,构建高效执行力

课程聚焦团队管理的关键要素,通过系统化的学习与实践,帮助管理者解决在团队建设中的挑战,提升团队整体绩效。
  • 团队构建

    学习如何有效组建团队,把握团队成员的特质与角色分配,促进团队融合。
  • 阶段识别

    掌握不同团队发展阶段的特征与挑战,制定相应的引导策略。
  • 冲突解决

    通过案例分析与小组讨论,提升管理者在处理团队冲突中的能力与技巧。
  • 角色管理

    理解贝尔宾团队角色理论,优化团队成员的角色发挥与责任分配。
  • 高效决策

    学习团队决策的方法与策略,提升决策效率和质量,推动团队目标达成。
  • 经验总结

    通过实践分享与情感处理,帮助团队成员从成功与失败中总结经验。
  • 学习反思

    鼓励学员在小组讨论中提炼学习要点,制定个人的实践计划,强化学习效果。
  • 实际应用

    强调将所学知识应用于实际工作中,通过互动式学习提升管理者的自信心。
  • 持续探索

    激发管理者对团队管理的深刻理解与持续探索的热情,推动个人与团队的共同成长。

提升团队管理能力,锻造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握团队管理的核心技能,有效激发团队潜力,实现业绩的持续提升。
  • 领导力提升

    获得必要的团队管理知识,提升自身的领导能力,能够有效引导团队发展。
  • 绩效优化

    理解团队的动态与需求,建立高效的决策机制,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 冲突管理能力

    掌握处理团队冲突的策略,提高团队沟通与协作效率,减少摩擦。
  • 决策能力提升

    学习多种决策方法,提升团队决策的效率与质量,确保目标实现。
  • 实践能力增强

    将理论知识应用于实际工作中,通过互动学习提升管理者的实践能力。
  • 反思与总结

    通过小组讨论与个人反思,提炼学习要点,形成自我的管理哲学。
  • 团队执行力

    构建高效的执行链条,确保战略目标的落地与实现。
  • 持续学习

    培养管理者对团队管理的持续探索与学习热情,推动个人与团队的共同成长。
  • 角色认知

    理解团队成员的个体特质,合理分配角色与责任,提升团队运作效率。

解决团队管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决团队管理中的一系列问题,提升组织的整体效能。
  • 团队协作难题

    解决团队成员之间沟通不畅、协作不足的问题,提升团队整体效率。
  • 管理冲突

    提供有效的冲突解决策略,帮助管理者化解团队内的矛盾与冲突。
  • 决策不当

    指导管理者建立高效的决策机制,避免决策失误带来的负面影响。
  • 角色不清

    帮助管理者明确团队成员的角色与责任,提升团队运作的效率与协调性。
  • 团队动力不足

    通过激励机制与沟通技巧,增强团队成员的积极性与创造力。
  • 管理能力不足

    提升管理者的团队管理能力,使其能够有效应对团队运行中的挑战。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 团队执行力弱

    通过有效的管理与实践,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 缺乏反思机制

    建立学习反思机制,促进团队成员从实践中总结经验,实现持续改进。

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