课程ID:34786

王雯雯:管理者培训|提升跨部门协作,打破壁垒,实现组织目标

在快速变化的商业环境中,管理者面临着日益复杂的跨部门协作挑战。通过系统学习高位思考、人际沟通原理及个人能力提升,帮助管理者有效促进不同部门之间的协作,提高团队整体表现,推动组织目标的实现。课程将结合理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方法,确保所学知识能够在实际工作中运用,解决跨部门协作中遇到的问题。

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曹大嘴老师
  • 高位思考培养管理者从组织整体利益出发思考问题的能力,以战略思维指导跨部门协作的决策与行动。
  • 沟通技巧通过实战案例与互动学习,提高管理者的沟通能力,促进跨部门信任与合作,减少冲突与误解。
  • 文化领航帮助管理者成为企业文化的传播者,将企业价值观内化到日常管理中,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 情商提升提升管理者的情商,帮助他们识别和发挥个人的性格优势,以促进跨部门协作与团队合作。
  • 心智模式学习如何培养开放和成长的心智模式,理解心智对人际互动的影响,提升管理者的适应能力和领导力。

跨部门协作的战略思维与实战技巧 全面提升管理者在跨部门协作中的关键能力,帮助他们从战略层面思考问题,掌握有效沟通和冲突管理技巧,提升个人情商与影响力,最终促进团队合作与组织目标的实现。

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构建高效跨部门协作的关键能力

通过九大要素的系统分析与实战演练,帮助管理者打破部门壁垒,实现高效协作与沟通,推动组织目标的达成。
  • 战略思维

    通过案例分析,帮助管理者理解战略思维在跨部门协作中的重要性,提升其从全局出发的决策能力。
  • 角色定位

    明确管理者在跨部门协作中的角色与期望,通过工具演练提升其在协作中的有效性与影响力。
  • 信任建立

    通过信任公式等工具,帮助管理者建立与维护跨部门的信任关系,增强团队间的合作意愿。
  • 有效倾听

    学习四层倾听技巧,通过小组讨论与体验活动,提升管理者的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 冲突解决

    帮助管理者寻找共识与共赢的可能性,通过小组练习制定可行的解决方案,提升团队的协作能力。
  • 情商修炼

    教授情商的基本概念与技巧,帮助管理者理解情商在跨部门合作中的重要性,提升其领导力。
  • 性格优势

    帮助管理者识别性格中对协作的有利与不利特质,制定个人改进计划,以促进团队的整体表现。
  • 心智培养

    学习如何培养开放和成长的心智模式,提升对人际互动的敏感度,促进跨部门协作的效果。
  • 文化传播

    帮助管理者成为企业文化的传播者,将企业价值观内化到日常管理行为中,增强团队凝聚力。

掌握跨部门协作的实战技能与策略

学习如何通过战略思维、有效沟通与个人情商提升,增强管理者在跨部门协作中的能力,推动团队和组织的整体发展。
  • 战略规划

    掌握从组织整体出发的思考方式,能够制定清晰的战略规划,指导跨部门协作的有效推进。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,能够在跨部门沟通中建立信任、解决冲突,促进高效合作。
  • 情商提升

    增强个人情商,识别并发挥性格优势,提高在团队中的影响力与合作能力。
  • 文化引领

    能够将企业文化内化于日常管理行为中,成为团队文化的积极传播者。
  • 心智模式

    培养开放和成长的心智模式,提升适应能力,促进跨部门的有效协作。
  • 角色认知

    明确在跨部门协作中的角色与责任,优化自己的工作方式,提升协作效果。
  • 冲突管理

    掌握冲突解决的技巧,能够在团队中促进共赢,增强团队凝聚力。
  • 信任建设

    学习信任建立的原则,促进跨部门之间的信任关系,提升团队协作的质量。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,将理论知识转化为实际操作能力,提升工作实效。

解决跨部门协作中的痛点与难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决跨部门协作中常见的问题,提升组织的协作效率。
  • 沟通不畅

    识别沟通中的障碍,学习有效的沟通技巧,确保信息流通顺畅,减少误解。
  • 部门壁垒

    打破部门间的壁垒,通过高位思考与角色定位促进跨部门的协作与信任。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立与维护跨部门的信任关系,提升团队间的合作意愿与效果。
  • 协调困难

    通过冲突管理与有效倾听,解决协作中的矛盾,促进团队的共同目标实现。
  • 战略迷失

    帮助管理者从全局出发进行战略规划,确保跨部门协作的方向与目标一致。
  • 文化不统一

    促进企业文化的传播与内化,增强团队的凝聚力与执行力,确保组织目标的一致性。
  • 个人能力不足

    提升管理者的情商与沟通能力,帮助他们在团队中发挥更大的影响力与领导力。
  • 目标不明

    通过角色定位与目标管理,确保每位管理者在跨部门协作中有明确的方向与责任。
  • 协作效率低

    通过实战演练与工具分享,提高跨部门协作的效率,推动组织目标的实现。

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