课程ID:36045

甘红亮:班组管理课程|提升班组长管理能力,激活团队执行力

在制造业中,班组长是连接基层与管理层的重要桥梁。通过系统化的管理技能培训,帮助班组长从技术专家转变为优秀的管理者,提升团队效率,增强执行力,解决团队沟通、激励不足等问题,让企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确班组长在团队中的核心角色,帮助其理解自身职责与管理价值,提升管理自信心。
  • 目标管理掌握SMART原则,制定清晰可行的目标,通过目标分解与管控,确保班组工作有的放矢。
  • 现场管理学习高效班会的组织与实施方法,从而提升现场管理效率,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解决培养问题意识和分析能力,通过有效的方法识别并解决现场管理中出现的各类问题。
  • 团队激励掌握激励理论与实战工具,提升班组长在员工激励方面的能力,增强团队士气与主动性。

班组管理能力提升:六大维度打造卓越班组长 本课程围绕班组长的角色定位与管理技能展开,强调从角色认知到现场管理的全面提升。通过六大维度的学习,帮助班组长理清职责、掌握管理方法、提升沟通能力,最终实现团队的高效运作与持续改进。

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全面提升班组长管理能力,构建高效执行团队

通过系统化的学习和实战演练,班组长将掌握从角色认知到团队激励的全方位管理技能,打通管理链条,提升团队执行力与士气,实现持续高效的班组管理。
  • 角色定位清晰

    帮助班组长明确自己的角色与职责,理解管理的核心价值,增强管理信心。
  • 目标管理有效

    通过目标的合理分解与制定,确保班组工作有序进行,提升执行效率。
  • 高效班会组织

    学习如何策划与实施高效的班前会,确保信息传递顺畅,增强团队协作。
  • 问题发现与分析

    培养团队成员的问题意识,掌握多种问题分析工具,提升现场管理能力。
  • 团队激励技巧

    掌握有效的激励方法与工具,提升下属的工作积极性与团队整体士气。
  • 沟通能力提升

    通过学习沟通技巧,改善班组内外的沟通,减少误会与冲突,增强团队协作。
  • 高效工作指导

    掌握科学的工作指导方法,提升下属技能与工作效率,推动团队持续进步。
  • 现场改善文化

    建立持续改善的文化氛围,推动班组整体效率与绩效提升。
  • 综合管理能力

    综合运用各类管理技能,提升班组长的管理能力与团队的执行能力。

掌握高效管理技能,提升班组长综合素质

通过系统的学习和实践,班组长将不仅提升自身的管理能力,还能增强团队的执行力与凝聚力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 角色认知

    清晰理解班组长的角色与责任,提升自我定位与管理信心。
  • 目标设定

    掌握SMART目标制定技巧,确保班组目标的合理性与可执行性。
  • 现场管理

    学习现场管理的实用工具与方法,提高班组运作效率。
  • 问题解决

    掌握各类问题发现与分析方法,提升现场管理的应对能力。
  • 团队激励

    运用激励理论与工具,提升员工积极性,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升班组长的沟通能力,改善团队内外的沟通质量。
  • 实战指导

    掌握有效的工作指导方法,提升下属的工作能力与效率。
  • 持续改善

    培养团队持续改善的文化,推动班组整体绩效提升。
  • 综合管理能力

    整合各类管理技能,提升班组长的综合管理素质与团队执行力。

解决班组管理难题,构建高效团队

通过针对性的培训,帮助企业解决班组管理中的核心问题,提升整体工作效率与团队士气,实现持续的业务增长。
  • 角色认知不清

    帮助班组长明确自身角色与职责,提升管理自信心,避免角色错位。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧培训,改善团队内部及与上级的沟通效率,减少误会与冲突。
  • 激励不足

    掌握有效的激励工具与方法,增强员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 现场管理能力不足

    通过现场管理工具的学习,提升班组长在现场问题解决与管理的能力。
  • 目标管理欠缺

    帮助班组长设定明确的工作目标,确保班组工作有序进行。
  • 团队氛围沉闷

    通过有效的管理方法与沟通技巧,激活团队氛围,提高工作效率。
  • 员工自生自灭

    培养班组长的指导能力,通过有效的工作指导,促进下属的成长与发展。
  • 缺乏持续改善文化

    建立持续改善的文化氛围,推动班组整体效率与绩效提升。
  • 管理能力不足

    通过系统化的管理培训,提升班组长的整体管理能力与团队执行能力。

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