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陶娟:绩效面谈课程|让面谈不再是负担,提升管理者与员工的共鸣

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者常常面临绩效面谈的挑战与压力。通过深度解析绩效管理的核心要素,帮助企业管理者掌握高效的面谈技巧与方法,减少对立与分歧,提升员工的认同感与积极性。借助丰富的案例与实操练习,重塑绩效面谈,真正达到促进员工成长与提升团队业绩的目标。

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曹大嘴老师
  • 绩效反馈深入分析绩效反馈的重要性,帮助管理者理解如何通过有效的反馈提升员工的工作表现与积极性。
  • 辅导技巧掌握教练式管理的核心理念与技能,提升管理者在辅导员工过程中的引导与沟通能力。
  • 面谈流程系统解析绩效面谈的完整流程,确保每个环节都能有效落实,从而增强面谈的效果。
  • 异议处理学习如何应对和处理绩效面谈中不可避免的异议,提升管理者的应变能力与沟通技巧。
  • 案例分析通过真实案例的分析与讨论,帮助管理者在实践中获取经验,避免常见的错误与陷阱。

绩效面谈的全景视角:从困惑到掌控 通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者全面理解绩效面谈的核心要素及其在绩效管理中的重要性。课程将围绕绩效反馈、辅导技巧、面谈流程等关键领域,提供实用工具与方法,助力管理者有效应对面谈中的各种挑战与困境。

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从理论到实践:绩效面谈的全方位解析

在纷繁复杂的管理环境中,绩效面谈成为管理者与员工沟通的关键环节。通过九大核心模块的系统学习,确保管理者不仅理解绩效面谈的理论基础,更能灵活运用到实际工作中,真正实现绩效的有效提升。
  • 绩效管理核心

    聚焦绩效管理的核心概念与流程,明确管理者在绩效管理中的角色与责任。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助员工识别自身不足并激励其持续改进。
  • 面谈效果提升

    探讨绩效面谈的最佳实践与技巧,确保面谈结果具备实效性与可执行性。
  • 教练式管理

    引入教练式管理理念,提升管理者在辅导员工时的有效性与专业度。
  • 实战演练

    通过角色扮演与模拟练习,增强管理者的实际操作能力与应对策略。
  • 案例分享

    分析成功与失败的案例,帮助管理者从中吸取经验教训,优化自己的管理方法。
  • 异议管理

    掌握如何处理面谈中的异议与冲突,提升管理者的沟通技巧与情绪管理能力。
  • 全流程掌控

    从开始到结束,全面掌控绩效面谈的每个环节,确保高效且有序的执行。
  • 持续改进

    建立绩效面谈的持续改进机制,确保每次面谈都有所收获与提升。

掌握绩效面谈技巧,提升管理效能

通过系统的学习与实操训练,提升管理者在绩效面谈中的能力,确保每位参与者都能在实际工作中有效应用所学内容,推动团队绩效的持续优化与提升。
  • 有效沟通

    掌握高效的沟通技巧,确保在面谈中清晰传达信息与反馈。
  • 激励员工

    学会如何激励员工,增强其对工作的热情与投入。
  • 明确目标

    帮助员工设定清晰的绩效目标,提升工作方向感与目的性。
  • 处理异议

    培养管理者处理异议的能力,提升面谈的顺利进行率。
  • 提升信任

    通过有效的反馈与辅导,增强管理者与员工之间的信任关系。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,确保员工在反馈中不断成长。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 绩效导向

    培养以绩效为导向的思维方式,推动企业目标的实现。
  • 专业技能

    增强管理者在绩效管理中的专业技能,提升其管理效能。

绩效面谈助力企业解决管理痛点

通过系统的绩效面谈培训,帮助企业管理者有效应对各类管理挑战,提升绩效管理的整体效率与效果,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 沟通障碍

    有效解决管理者与员工之间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 绩效低迷

    针对绩效低迷问题,提供行之有效的解决方案与实践指导。
  • 对立关系

    缓解管理者与员工间的对立关系,促进和谐的工作氛围。
  • 反馈不足

    解决员工在绩效反馈中遇到的困难,确保反馈的及时性与有效性。
  • 缺乏目标

    帮助员工设定明确的绩效目标,提升工作动力与方向感。
  • 管理者焦虑

    缓解管理者在绩效面谈中的焦虑与压力,提升其自信心与应对能力。
  • 缺乏实用性

    确保绩效面谈方法与工具的实用性,便于管理者在实际工作中运用。
  • 绩效文化缺失

    帮助企业建立良好的绩效文化,提升整体管理水平。
  • 执行力不足

    提升团队在绩效管理中的执行力,确保战略落地。

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