课程ID:34710

吴昊:管理者技能提升|打破管理瓶颈,培养高效团队领导力

通过系统化的管理技能培训,帮助基层管理者从根本上转变角色认知,克服管理困惑,实现团队的高效运作与目标达成。课程围绕“管好人、理好事”展开,运用实战案例和工具测评,切实提升管理者的沟通、激励和规划能力,为企业培养出能够引领团队走向成功的优秀管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身角色,理解其在团队中扮演的多重身份,提升对管理工作的认知与重视程度。
  • 有效沟通掌握沟通的基本技巧与方法,提升与团队成员之间的互动质量,确保信息传达的准确性和有效性。
  • 激励机制学习如何通过合理的激励方式来调动团队的积极性,营造良好的工作氛围,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 会议管理掌握有效会议的组织与管理技巧,提升会议的效率与成果,确保团队目标的达成。
  • 管理规划通过系统的规划方法,帮助管理者制定明确的工作目标与计划,提升资源配置与风险控制的能力。

从角色转变到团队管理:掌握基层管理者的核心技能 课程内容涵盖角色认知、有效沟通、激励机制、会议管理、管理规划等五大核心技能,旨在帮助基层管理者实现从“管好自己”到“管好团队”的转变。通过系统的理论结合实践,培养管理者的全面能力,提升团队的整体战斗力。

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九大关键技能,助力管理者高效转型

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的挑战与需求,通过九个关键技能的学习,帮助学员提升管理能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 价值认知

    深入理解基层管理者在组织中的重要性,明确自身的价值和角色,为后续管理实践奠定基础。
  • 沟通技巧

    通过案例分析与练习,提高管理者在不同场景下的沟通能力,减少沟通障碍,增强团队协作。
  • 激励策略

    学习如何有效地激励团队成员,运用表扬与批评的技巧,提升团队士气与积极性。
  • 会议效率

    掌握有效会议的组织与管理技巧,减少会议时间浪费,确保会议决策能够迅速落实。
  • 任务规划

    学习如何制定清晰的任务目标与执行计划,合理分配资源,提高工作效率。
  • 任务推进

    掌握任务布置、辅导下属与绩效管理的关键技能,确保任务的顺利推进与落实。
  • 结果改进

    通过反思与总结,运用改进模型,持续优化工作流程,提升团队整体绩效。
  • 风险管理

    学习如何识别潜在风险,制定应对策略,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队协作

    强化团队成员之间的协作意识,提升整体作战能力,形成合力应对复杂挑战。

提升管理能力,打造高效团队

学员将在课程中掌握一系列实用的管理技能,提升自身在团队中的领导力与影响力,推动团队向更高的目标努力。
  • 角色转变

    明确自身在团队中的角色与责任,顺利实现从个人管理到团队管理的转型。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通效率,构建更加和谐、开放的团队氛围。
  • 激励能力

    掌握科学的激励技巧,提升团队成员的主动性与创造性。
  • 会议管理

    学会组织高效的会议,确保团队内部信息传递顺畅,决策过程高效。
  • 规划能力

    具备制定清晰工作计划的能力,提高工作效率与执行力。
  • 任务推进

    掌握任务布置与推进的技巧,确保团队任务的落实与成果。
  • 结果导向

    建立结果导向的思维,持续改进团队工作流程,提升绩效水平。
  • 风险识别

    具备识别和应对潜在风险的能力,确保团队目标的安全达成。
  • 团队凝聚

    提升团队成员间的协作意识,增强团队整体的战斗力与执行力。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的管理技能培训,解决基层管理者在实际工作中遇到的各种困惑与挑战,帮助企业提升整体管理效能。
  • 角色认知不足

    帮助管理者清晰认识自身角色,提高对管理工作的重视程度。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,减少团队内部沟通误解与障碍。
  • 激励不足

    解决管理者在激励团队成员时的困惑,提升团队士气与积极性。
  • 会议效率低

    优化会议管理流程,提升会议的有效性,确保决策的快速落实。
  • 任务推进不力

    通过系统的任务管理方法,提升任务布置与推进的效率。
  • 缺乏规划能力

    帮助管理者建立科学的工作规划能力,提升资源配置与管理效率。
  • 结果不理想

    通过结果导向的思维,持续优化团队工作,提升整体绩效。
  • 风险应对不足

    增强管理者识别风险的能力,制定有效的应对策略,保障团队目标达成。
  • 团队协作弱

    通过提升团队协作意识,增强团队整体的凝聚力与执行力。

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